管理学基础
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相似问题和答案
第1题：
关于物流管理和供应链管理，下列说法不正确的是( )。
A.前者的对象是货物流动过程中的关系，而后者的对象是货物资产
B.前者对于成本的控制主要是基于库存成本的转移，后者是通过注重产品最终成本来优化供应链的
C.前者关注企业内部的物流事务，后者更强调企业之间的战略联盟
D.前者需要企业内部利益最大化，后者需要风险共担
B.前者对于成本的控制主要是基于库存成本的转移，后者是通过注重产品最终成本来优化供应链的
C.前者关注企业内部的物流事务，后者更强调企业之间的战略联盟
D.前者需要企业内部利益最大化，后者需要风险共担
答案：A
解析：
供应链管理是物流管理的最新理念，是物流管理的更高级的形态，是在物流管理的基础上发展起来的，但二者的确存在着一些区别：①物流管理的对象是货物资产，而供应链管理的对象是货物流动过程中的关系；②物流管理中对于成本的控制主要是基于库存成本的转移，整个社会的库存总量没有减少，而供应链管理是通过注重产品最终成本来优化供应链的；③物流管理关注企业内部的物流事务，而供应链管理更强调企业之间的战略联盟；④物流管理需求企业内部利益最大化，而供应链管理需要风险共担，实现供应链的每个企业的“共赢”。
第2题：
关于施工成本控制程序的说法，正确的是（ ）。
A、管理行为控制程序是成本全过程控制的重点
B、指标控制程序是对成本进行过程控制的基础
C、管理行为控制程序是项目施工成本结果控制的主要内容
D、管理行为控制程序和指标控制程序在实施过程中相互制约
B、指标控制程序是对成本进行过程控制的基础
C、管理行为控制程序是项目施工成本结果控制的主要内容
D、管理行为控制程序和指标控制程序在实施过程中相互制约
答案：D
解析：
教材P87
【知识点】施工成本控制的步骤。成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。选项C，是项目施工成本过程控制的内容，不是结果控制。
【知识点】施工成本控制的步骤。成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。选项C，是项目施工成本过程控制的内容，不是结果控制。
第3题：
相对成本控制法,控制的对象是()。
A.管理成本
B.作业成本
C.成本支出
D.成本与其他因素的关系
正确答案:D
第4题：
下列关于成本控制的程序的说法，正确的是（ ）。
A.管理行为控制程序是对是成本进行过程控制的重点
B.管理行为控制程序的第一步是：建立项目成本管理体系运行的评审组织和评审程序
C.管理行为的控制程序和成本指标的控制程序是对项目成本进行过程控制的主要内容，这两个程序在实施过程中，是相互独立的存在
D.项目成本指标控制程序中，“找出偏差，分析原因”的上一步是“采集成本数据，检测成本形成过程”
B.管理行为控制程序的第一步是：建立项目成本管理体系运行的评审组织和评审程序
C.管理行为的控制程序和成本指标的控制程序是对项目成本进行过程控制的主要内容，这两个程序在实施过程中，是相互独立的存在
D.项目成本指标控制程序中，“找出偏差，分析原因”的上一步是“采集成本数据，检测成本形成过程”
答案：D
解析：
A：管理行为控制程序是对是成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。B：管理行为控制程序的第一步是：建立项目成本管理体系的评审组织和评审程序。C：管理行为的控制程序和成本指标的控制程序是对项目成本进行过程控制的主要内容，这两个程序在实施过程中，是相互交叉、相互制约又相互联系的。
第5题：
关于施工成本控制程序的说法，正确的是（ ）。 2016
A、管理行为控制程序是成本全过程控制的重点
B、指标控制程序是对成本进行过程控制的基础
C、管理行为控制程序是项目施工成本结果控制的主要内容
D、管理行为控制程序和指标控制程序在实施过程中相互制约
B、指标控制程序是对成本进行过程控制的基础
C、管理行为控制程序是项目施工成本结果控制的主要内容
D、管理行为控制程序和指标控制程序在实施过程中相互制约
答案：D
解析：
本题考查的是施工成本控制的步骤。成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。选项C，是项目施工成本过程控制的内容，不是结果控制。
第6题：
成本控制类型中，实际发生物业管理成本的过程中所进行的成本控制是()
A:事中控制
B:事先控制
C:事后控制
D:反馈性控制
B:事先控制
C:事后控制
D:反馈性控制
答案：A
解析：
事中控制是执行阶段的控制，又称为过程控制，是在提供物业经营管理服务时，实际发生物业管理成本的过程中所进行的成本控制，它是对成本的耗费所进行的日常控制。
第7题：
项目管理机构进行项目成本费用控制的主要费用对象是（）。
A.工程设计费用
B.工程监理费用
C.业主建设管理成本
D.工程分包费用
B.工程监理费用
C.业主建设管理成本
D.工程分包费用
答案：D
解析：
2020/2019教材P91
分包工程价格的高低，必然对项目管理机构的施工项目成本产生一定的影响 。因此，施工项目成本控制的重要工作之一 是对分 包价格 的控制。项目管理机应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围，决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。对分包费用的制 ，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。
分包工程价格的高低，必然对项目管理机构的施工项目成本产生一定的影响 。因此，施工项目成本控制的重要工作之一 是对分 包价格 的控制。项目管理机应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围，决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。对分包费用的制 ，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。
第8题：
制造业中，成本控制的主要对象是()。
A、原材料成本控制
B、工资费用控制
C、企业管理费控制
D、制造费用控制
参考答案：A
第9题：
施工项目经理部进行项目成本费用控制的主要费用对象是（）
A、工程设计费
B、工程监理费
C、业主建设管理成本
D、工程分包费用
B、工程监理费
C、业主建设管理成本
D、工程分包费用
答案：D
解析：
2018新教材P116-117，施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段，它通过确定成本目标并按计划成本进行施工资源配置，对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制，其具体的控制方法如下。
(1)人工费的控制
(2)材料费的控制
(3)施工机械使用费的控制
(4)施工分包费用的控制D正确
(1)人工费的控制
(2)材料费的控制
(3)施工机械使用费的控制
(4)施工分包费用的控制D正确
第10题：
事中成本管理阶段主要是对营运过程中发生的成本进行监督和控制，并根据实际情况对成本预算进行必要的修正，即（ ）步骤。
A.成本预测
B.成本决策
C.成本控制
D.成本核算
B.成本决策
C.成本控制
D.成本核算
答案：C
解析：
第8章第1节。(新增知识点)企业应用成本管理工具方法，一般按照事前管理、事中管理、事后管理等程序进行。
（1）事前成本管理阶段，主要是对未来的成本水平及其发展趋势所进行的预测与规划，一般包括成本预测、成本决策和成本计划等步骤；
（2）事中成本管理阶段即成本控制步骤；
（3）事后成本管理阶段，主要是在成本发生之后进行的核算、分析和考核，一般包括成本核算、成本分析和成本考核等步骤。
（1）事前成本管理阶段，主要是对未来的成本水平及其发展趋势所进行的预测与规划，一般包括成本预测、成本决策和成本计划等步骤；
（2）事中成本管理阶段即成本控制步骤；
（3）事后成本管理阶段，主要是在成本发生之后进行的核算、分析和考核，一般包括成本核算、成本分析和成本考核等步骤。