工程设计费用
工程监理费用
业主建设管理成本
工程分包费用
第1题:
第2题:
第3题:
挣值法不能对下列哪项进行控制( )。
A、项目团队
B、项目进度
C、项目范围
D、项目成本费用
第4题:
(四)施工分包费用的控制项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围,决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
第9题:
第10题:
项目工程三大控制点计划和专业项目主要控制点计划的审批人是()。
单选题施工项目目标控制的行为对象是施工项目,控制行为的主体是(),控制对象的目标构成目标体系。A 施工项目经理部B 工程科C 预算科D 财务科
问答题在施工过程中,项目经理部应如何对施工进度进行动态控制?
项目经理部对施工过程质量进行控制的内容有哪些?
在施工成本的控制过程中,施工项目经理部除对人工费、材料费和施工机械使用费进行控制外,还需控制的有()A、工程设计费用B、工程监理费用C、业主建设管理成本D、工程分包费用
施工项目目标控制的行为对象是施工项目,控制行为的主体是(),控制对象的目标构成目标体系。A、施工项目经理部B、工程科C、预算科D、财务科
单选题在施工成本的控制过程中,施工项目经理部除对人工费、材料费和施工机械使用费进行控制外,还需控制的有()A 工程设计费用B 工程监理费用C 业主建设管理成本D 工程分包费用
施工项目经理部进行项目成本费用控制的主要费用对象是()。A、工程设计费用B、工程监理费用C、业主建设管理成本D、工程分包费用
施工项目成本费用控制的核心任务是( )。A、纠偏 B、检查 C、成本预测 D、偏差分析
单选题挣值法不能对下列哪项进行控制()A 项目范围B 项目进度C 项目成本费用D 项目团队
项目经理部在项目施工管理总策划时必须对施工现场的危险源进行()。A、识别B、检测C、评价D、控制策划E、测试