经济管理
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相似问题和答案
第1题：
关于虚拟企业基本特征的说法，错误的是()。
A:虚拟企业具有高效的信息管理系统
B:虚拟企业注重研究开发能力的构建
C:虚拟企业产品趋向数字化
D:虚拟企业与竞争对手建立战略联盟关系
B:虚拟企业注重研究开发能力的构建
C:虚拟企业产品趋向数字化
D:虚拟企业与竞争对手建立战略联盟关系
答案：D
解析：
虚拟企业是指在资源有限的条件下，为适应快速、多变的市场需求，取得尽可能大的竞争优势，生产商以其优势的产品或品牌为依托，通过信息网络和快速运输系统，将供应商、经销商、顾客，以及若干规模各异、拥有专长的小型企业或车间连接起来，共同、及时地开发、生产、销售多样化产品的开放式企业组织模式。虚拟企业具有四个基本特征：①具有高效的信息管理系统；②与上下游企业建立战略联盟关系；③注重研究开发能力的构建；④产品趋向数字化。
第2题：
虚拟企业与传统企业组织形式相比，具有哪些特点？
正确答案:第一，虚拟企业使得传统的企业界限模糊化。第二，虚拟企业具有流动性、灵活性的特点。第三，虚拟企业按照并行作业的思路，把任务分解为工作模块，各方能够充分调动和使用它们的资源，而不必担心核心技术或核心知识泄露，可以有配置资源。第四，虚拟企业是一个建立在信息网络基础上的企业网络。
第3题：
虚拟企业最基本的形式是（）
A.虚拟开发
B.虚拟生产
C.虚拟销售
D.虚拟管理
参考答案：B
第4题：
虚拟企业最基本的形式是（）
- A、虚拟开发
- B、虚拟生产
- C、虚拟销售
- D、虚拟管理
正确答案:B
第5题：
简述什么是虚拟企业？
正确答案:所谓虚拟企业，是指一些独立的厂商、顾客甚至竞争对手，以商业机遇中的项目、产品戒服务为中心，充分利用各自的核心能力，广泛利用以Internet为核心的信息技术，以合作协议、外包、战略联盟、特许经营戒许可，甚至成立合资企业的方式所构建的以盈利为目的的动态的、网络型的经济组织。
第6题：
虚拟企业的类型有（）
- A、长期虚拟企业
- B、中期虚拟企业
- C、短期虚拟企业
正确答案:A,B,C
第7题：
简述虚拟企业的优缺点。
正确答案: 虚拟企业的优越性体现在：
（1）提高企业竞争力；
（2）更充分的利用各种劳动力资源；
（3）在关键性的职能方面，可以实现跨组织的协同；
（4）降低管理费用。
缺点：过分依赖外包可能产生以下问题，
一是失去控制力；
二是降低企业的参与性；
三是降低员工的忠诚度。
第8题：
简述虚拟企业的概念及特征？
参考答案：
虚拟企业是敏捷制造模式中基础和核的组织形式。
虚拟企业肯有如下特征：
①人力虚拟化；
②运作弹性化；
③信息网络化；
④组织结构化；
⑤并行分布式作业。
第9题：
企业合作的形式有（）。
- A、战略联盟
- B、供需链管理
- C、企业集团
- D、业务外包
- E、虚拟企业
正确答案:A,B,C,D,E
第10题：
特许经营、战略联盟和虚拟企业这三种创新的组织形式与传统形式相比特点是什么？
正确答案: 1.特许经营是通过授予特许权进行经营活动。它允许一个组织或个人使用特许授予者的商标、产品、设备、技术、管理模式等，在特定地区里出售一定的商品和劳务。
与其他商业模式相比，特许经营以下特点：
（1）有一个特许人。特许人是整个特许经营组织的核心，发挥着领袖作用，对整个特许经营组织体系进行管理。
（2）采用相同的经营方式与特色。特许经营组织体系的许多受许人，都按照统一的经营方式来运作，体现出相同的特色。
（3）倡导一个共同的企业文化。
2.战略联盟是指两个以上的企业为了实现资源共享、风险或成本共担、优势互补等特定的战略目标，在保持独立性的同时，通过对股权参与或契约联结的方式建立较为稳固的合作伙伴关系，并在某些领域采取协作行动，从而取得“双赢”效果的合作形式。
战略联盟具有以下特点：
（1）联盟各方的企业一般都具有某个方面的比较优势，又可相互利用之处。
（2）联盟各方都有自己的发展战略，合作是为了实现各自利益与联合体的战略目标。
（3）联盟各方的经营行为只受所定协议、契约的制约，在此之外都具有独立平等的法人资格。
（4）联盟的期限一般都比较长，以联盟各方的发展需要而定。
（5）联盟各方都是为了追求联合的协同效应，获得预期的经济效益。
3.虚拟企业，又称“虚拟公司”或“影子公司”，它是指企业在组织形态上突破有形的界限，虽有生产、设计、经营、财务等完整的职能，但企业体内却没有完整地执行这些功能的组织。
虚拟企业具有以下特点：
（1）企业界限模糊。虚拟企业不是法律意义上完整的经济实体，不具备独立的法人资格。
（2）运用先进的通讯手段进行联络。各成员企业之间的联络可借助信息高速公路，采用通用数据进行信息交换，使所有成员企业都能共享设计、生产和营销信息，互相协调步调。
（3）流动性、灵活性。虚拟企业可能是临时性的，也可能是长期性的，虚拟企业的参与者也是具有流动性的。虚拟企业正是以这种动态的结构、灵活的方式来适应市场的快速变化。
（4）“四两拨千斤”。虚拟企业必须提高专业化水平以保证控制关键性的资源，如专利权、行销通路或研发能力等等，使得企业可以通过控制具有垄断特点的价值链上的重要阶段来完成整个价值链必需的全部环节。
（5）真诚合作、彼此信赖的企业网络。