六西格玛管理

在六西格玛管理组织中，关于绿带的作用说法错误的是（）A、是BB项目团队的成员B、是较小项目的团队负责人C、是专职项目推进人员D、执行改进计划降低成本

题目

在六西格玛管理组织中，关于绿带的作用说法错误的是（）

  • A、是BB项目团队的成员
  • B、是较小项目的团队负责人
  • C、是专职项目推进人员
  • D、执行改进计划降低成本
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第1题：

黑带是六西格玛管理中的关键角色，他们的职责有（ ）。
A.负责六西格玛管理在组织中的部署
B.领导六西格玛项目团队，实施并完成六西格玛项目
C.识别过程改进机会，并选择最有效的工具和技术实现改进
D.为绿带提供项目指导
E.在组织中建立促进应用六西格玛管理方法与工具的环境


答案：B,C,D
解析：
。选项A是倡导者的职责，选项E是执行领导的职责。

第2题：

在六西格玛管理中，绿带是人数最多，也是最基本的力量。他们的职责是（）

  • A、提供相关过程的专业知识
  • B、建立绿带项目团队，并与非团队的同事进行沟通
  • C、促进团队观念转变
  • D、把时间集中在项目上
  • E、执行改进计划以降低成本
  • F、与黑带讨论项目的执行情况及今后的项目
  • G、保持高昂的士气

正确答案:A,B,C,D,E,F,G

第3题：

在项目人力资源管理的主要过程中，(52)的主要目标是：提高团队成员的个人技能，改进团队协作，提高团队的整体水平以提升项目绩效等。

A．项目团队管理

B．项目团队建设

C．组建项目团队

D．人力资源计划编制


正确答案：B
解析：项目团队建设的主要目标是：提高团队成员的个人技能，改进团队协作，提高团队的整体水平以提升项目绩效等。项目人力资源计划编制确定与识别项目中的角色、分配项目职责和汇报关系，并记录下来形成书面文件，其中也包括项目人员配备管理计划。项目团队组建的主要目标是：通过调配、招聘等方式得到需要的项目人力资源。项目团队管理的丰要目标是：跟踪团队成员个人的绩效和团队的绩效，提供反馈，解决问题并协调变更以提高项目绩效。

第4题：

下面对黑带角色的说明中，下列错误的是（）

  • A、流程改进的中坚力量
  • B、培训、指导绿带
  • C、黑带项目的选择、执行、固化、推广
  • D、项目团队的沟通

正确答案:C

第5题：

组织的六西格玛管理是由执行领导、（）和项目团队传递并实施的。

  • A、倡导者
  • B、提议者
  • C、黑带大师
  • D、黑带
  • E、绿带

正确答案:A,C,D,E

第6题：

关于职能式项目管理组织方式中团队成员管理的说法，正确的是 （）

A.责任不易清晰B.应委派为专职人员
C.绩效考核相对容易 D.在项目后期缺乏归属感

答案：A
解析：
职能式项目管理组织方式中主要缺点：(1)参与同一项目管理的体系复杂，多头负责，较难在不同职能部门与专业岗位间协调；（2)兼职人员对项目动态的关注不足，不易严密及时管控；(3)管理责任难于清晰，责任追究可能困难。

第7题：

六西格玛管理中，为倡导者提供六西格玛管理咨询，为黑带提供项目指导与技术支持的是（）。

  • A、执行领导
  • B、黑带大师
  • C、绿带
  • D、项目团队

正确答案:B

第8题：

六西格玛管理中，为倡导者提供六西格玛管理咨询，为黑带提供项目指导与技术支持的是（ ）。
A.执行领导 B.黑带大师 C.绿带 D.项目团队


答案：B
解析：
黑带主管（又称黑带大师）（MBB - Master Black Belt）是六西格玛管理的专家。他们为倡导者提供六西玛管理咨询，为黑带提供项目指导与技术支持。

第9题：

在企业的六西格玛组织中，是较小项目的团队负责人，支撑着组织关键项目的完成，人数最多，是组织的基础力量，具有一定的知识技能，这个角色是（）

  • A、倡导者
  • B、资深黑带
  • C、黑带
  • D、绿带

正确答案:D

第10题：

项目经理刚刚接受任命去管理一个处于执行阶段中期的项目。该项目的项目人员流动率很高。项目经理首先应该做什么？（）

  • A、组织一个团队建设活动，改进团队士气
  • B、与项目发起人沟通，以获得保证项目人员的承诺
  • C、检查人员管理计划
  • D、将最积极的团队成员调到同一间房间，增强他们作为一个团队的执行能力

正确答案:A

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