六西格玛管理
以下哪些项目可以选作六西格玛黑带或绿带项目？（）A、提高公司毛利率B、提高A型产品的装配质量C、降低公司某类产品内部质量损失D、降低某类产品主料消耗
题目
以下哪些项目可以选作六西格玛黑带或绿带项目？（）
- A、提高公司毛利率
- B、提高A型产品的装配质量
- C、降低公司某类产品内部质量损失
- D、降低某类产品主料消耗
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第1题：
企业推行六西格玛一般可以分为四个阶段,即导入期、加速期、成长期和成熟期。对于正准备导入六西格玛管理的企业来说,下面哪个建议是正确的?()
A.先进行黑带或绿带培训，然后再让他们做项目
B.先进行高层管理培训，让高层统一理念
C.先请咨询公司为企业做项目，验证六西格玛方法是否有效
D.先进行黑带培训，然后让黑带培养绿带
参考答案：B
第2题：
负责六西格玛在组织中的部署并构建六西格玛管理基础是（）的责任。
- A、绿带
- B、黑带
- C、黑带大师
- D、倡导者
正确答案:D
第3题：
以下关于推行六西格玛管理成功因素的说法,不正确的是:()
A.合理、有效、有针对性地对黑带、绿带等进行培训
B.高层领导认同并积极支持六西格玛活动的开展
C.注重六西格玛团队建设
D.必须有大量全职的黑带和绿带
答案：C
第4题：
为六西格玛项目护航、指挥项目团队的人是（）
- A、黑带大师（MBB.
- B、黑带（BB.
- C、C.绿带（G
- D、倡导者或明星（Champion）
正确答案:D
第5题：
绿带六西格玛项目的实际执行人（负责人）是（）
- A、倡导者
- B、黑带大师
- C、绿带
- D、黑带
正确答案:C
第6题：
六西格玛管理中，为倡导者提供六西格玛管理咨询，为黑带提供项目指导与技术支持的是（）。
- A、执行领导
- B、黑带大师
- C、绿带
- D、项目团队
正确答案:B
第7题：
组织的六西格玛管理是由执行领导、（）和项目团队传递并实施的。
- A、倡导者
- B、提议者
- C、黑带大师
- D、黑带
- E、绿带
正确答案:A,C,D,E
第8题：
六西格玛管理中，为倡导者提供六西格玛管理咨询，为黑带提供项目指导与技术支持的是( )。
A．执行领导
B．黑带大师
C．绿带
D．项目团队
正确答案：B
解析：黑带主管(又称黑带大师)(MBB-MasterBlackBelt)是六西格玛管理的专家。他们为倡导者提供六西格玛管理咨询，为黑带提供项目指导与技术支持。
解析：黑带主管(又称黑带大师)(MBB-MasterBlackBelt)是六西格玛管理的专家。他们为倡导者提供六西格玛管理咨询，为黑带提供项目指导与技术支持。
第9题：
在六西格玛管理组织中，确定黑带项目的是（）
- A、倡导者
- B、黑带大师
- C、黑带
- D、绿带
正确答案:A
第10题：
六西格玛管理中的主要角色（）
- A、主黑带
- B、黑带
- C、绿带
- D、教练
正确答案:A,B,C