六西格玛管理

通过预估潜在的问题，并采取对策来降低或消除风险而常用的一种工具是（）A、FMEAB、系统图C、C.故障树分析（FTD、因果矩阵

题目

通过预估潜在的问题，并采取对策来降低或消除风险而常用的一种工具是（）

  • A、FMEA
  • B、系统图
  • C、C.故障树分析（FT
  • D、因果矩阵
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第1题：

规划风险应针对项目目标，制定提高机会，降低危险的方案和措施的过程。（）不是规划风险应对的工具与技术。

A.应急应对策略

B.概率和影响矩阵

C.专家判断

D.消极风险或威胁的应对策略


正确答案：B

第2题：

规划风险应对是针对项目目标，制订提高机会，降低威胁的方案和措施的过程。（ ）不是规划风险应对的工具与技术。

A：应急应对策略
B：概率和影响矩阵
C：专家判断
D：消极风险或威胁的应对策略

答案：B
解析：
概率和影响矩阵属于实施定性风险分析的工具与技术。
规划风险应对的工具与技术：消极风险或威胁的应对策略、积极风险或机会的应对策略、应急应对策略、专家判断。

第3题：

用于考虑并展示已知结果与其潜在原因之间关系的一种工具是( )。

A．因果图

B．水平对比法

C．流程图

D．树图


正确答案：A

第4题：

用于企业方针目标展开的工具有（ ）。[2010年真题]

A.排列图 B.因果图 C.系统图 D.矩阵图
E.直方图


答案：C,D
解析：
方针目标展开的程序包括：第一步，横向展开。横向展开的主要方法是通过矩阵 图，把涉及厂级领导、部门、车间之间关系的重大目标措施排列成表，明确责任（负责、 实施或配合）和日期进度要求。第二步，纵向展开。一般采用系统图方法，自上而下地 逐级展开，以落实各级人员的责任。

第5题：

因果分析图法是利用因果分析图来系统整理分析某个质量问题与其产生原因之间关系的有效工具，绘制和使用因果分析图时应注意的问题包括（）。

A.集思广益
B.过程分析
C.制订对策
D.明确质量问题
E.过程控制

答案：A,C
解析：
考核工程质量统计分析方法。绘制和使用因果分析图时应注意的问题有：（1）集思广益。相互启发、相互补充，使因果分析更符合实际。（2）制订对策。制订改进的措施和对策，限期解决问题，保证产品质量。参见教材P69。

第6题：

下列关于拟定对策并实施相应对策的说法正确的是（ ）。
A.应急对策是通过现象观察、数据分析等一系列手段，找到问题产生的根本原因之后所采取的对策
B.应急对策是一种临时措施，是在问题发生的根本原因尚未找到之前，为消除问题而采取的临时应急措施
C.永久对策是通过现象观察、数据分析等一系列手段，找到问题产生的根本原因之前所采取的对策
D.永久对策是通过假设推理等手段，将可能产生的问题逐一解决所采取的对策


答案：B
解析：
永久对策是指通过现象观察、数据分析等一系列手段，找到问题产生的根本原因之后所采取的对策。

第7题：

因果分析图法是利用因果分析图来系统分析整理某个质量问题（结果）与其产生原因之间关系的有效工具。


答案：对
解析：
因果分析图法是利用因果分析图来系统分析整理某个质量问题（结果）与其产生原因之间关系的有效工具。

第8题：

两图一表的联合应用时先后顺序依次是()

A.因果图→排列图→对策表

B.对策表→排列图→因果图

C.排列图→对策表→因果图

D.排列图→因果图→对策表


正确答案：D

第9题：

（　　）是一种能直观地反映出主要质量问题或影响质量问题的主次因素的统计图表。
A．排列图
B．因果图
C．直方图
D．对策表


答案：A
解析：
排列图是一种能直观地反映出主要质量问题或影响质量问题的主次因素的统计图表。它能使我们很直观地看出解决问题应从何处入手。

第10题：

企业在方针目标展开时，可以应用的工具有（ ）。
A.排列图 B.因果图
C.系统图 D.矩阵图
E.直方图


答案：C,D
解析：
。方针目标展开第一步为横向展开，采用的工具是矩阵图，第二步为纵向展开，采用的工具是系统图。

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