企业生产管理
把计划期的生产任务和生产能力相比，能力上最薄弱的环节就是瓶颈环节，所涉及的资源就是瓶颈资源。
题目
把计划期的生产任务和生产能力相比，能力上最薄弱的环节就是瓶颈环节，所涉及的资源就是瓶颈资源。
参考答案和解析
正确答案:正确
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相似问题和答案
第1题：
生产系统的生产能力,往往取决于()
A.瓶颈环节生产能力
B.A类设备生产能力
C.关键设备生产能力
D.装配能力
参考答案：A
第2题：
下列说法正确的是（）
A.约束理论中的生产计划与控制是通过控制各个生产环节的生产能力均衡来实现的
B.TOC理论是基于一个约束环境下的产出最大化为目标，关注瓶颈资源是它的核心内容
C.一个企业的瓶颈工序是固定的
D.一个企业的瓶颈工序是动态变化的
E.约束理论中的生产计划与控制是通过控制各个生产环节的生产节奏均衡来实现的
B.TOC理论是基于一个约束环境下的产出最大化为目标，关注瓶颈资源是它的核心内容
C.一个企业的瓶颈工序是固定的
D.一个企业的瓶颈工序是动态变化的
E.约束理论中的生产计划与控制是通过控制各个生产环节的生产节奏均衡来实现的
答案：B,D,E
解析：
约束理论中的生产计划与控制不是控制各个生产环节的生产能力均衡，而是通过控制各个环节的生产节奏，即用“鼓点”来控制生产系统
第3题：
生产系统的生产能力,往往取决于哪一方面。()
A瓶颈环节的生产能力
B 核心设备的生产能力
C 关键设备的生产能力
D 装配能力
参考答案：A
第4题：
基本限定了企业生产能力的生产环节是（）。
- A、一般生产环节
- B、辅助生产环节
- C、主导生产环节
- D、任意生产环节
正确答案:C
第5题：
在质量管理中，将正常型直方图与质量标准进行比较时，可以判断生产过程的（ ）。
A.质量问题成因
B.质量薄弱环节
C.计划质量能力
D.实际生产能力
B.质量薄弱环节
C.计划质量能力
D.实际生产能力
答案：D
解析：
本题考查的是工程质量统计分析方法。直方图绘出后，应进行观察分析。一是观察直方图的形状，判断质量分布状态；二是将直方图与质量标准进行比较，判断实际生产过程能力。
第6题：
企业的生产能力由最薄弱环节决定,要提高企业的生产能力,主要应提高关键技术工序的生产能力。()
此题为判断题(对，错)。
参考答案：错误
第7题：
在制定生产能力计划时必须注意到企业整体生产能力是由()所决定的。
A:现有的生产能力
B:瓶颈环节的能力
C:资源投入总量
D:资源转化能力
B:瓶颈环节的能力
C:资源投入总量
D:资源转化能力
答案：B
解析：
当企业的生产环节很多，设备多种多样时，各个环节所拥有的生产能力往往不一致，且随产品品种和制造工艺的改变而变化。企业整体生产能力是由瓶颈环节的能力所决定的，这是制定生产能力计划时必须注意的一个关键问题。
第8题：
车间生产作业计划就是规定车间及其内部生产环节在单位时间内的生产任务计划。()
此题为判断题(对，错)。
参考答案：正确
第9题：
在（）设置安全在制品能达到最佳的改进效果。
A瓶颈环节前
B瓶颈环节后
C瓶颈环节前后
D每一个环节
C
略
第10题：
根据约束理论，以下作业中除了哪一项之外，都可以帮助缓解经营过程中的瓶颈问题（）。
- A、剔除经营瓶颈环节上的空闲时间
- B、提高非经营瓶颈环节上机器的运作效率
- C、减少经营瓶颈环节上的启动时间
- D、将那些不必在经营瓶颈环节上的机器生产的产品转移到非经营瓶颈机器上进行生产
正确答案:B