企业生产与物流管理
生产运作的总策略不包括（）A、自制还是外购B、产品结构集成化还是模块化C、预测驱动还是订单驱动D、设施布置
题目
生产运作的总策略不包括（）
- A、自制还是外购
- B、产品结构集成化还是模块化
- C、预测驱动还是订单驱动
- D、设施布置
相似问题和答案
第1题：
在进行零部件的自制还是外购决策时，如果企业外部存在该零部件的完全竞争市场，并且自制与外购的经济分析无明显差别，则应优先选择外购。 ( )
A．正确
B．错误
解析：如果单凭外购价格低于企业当前自制成本就决定外购，可能达不到真正降低成本的目的。因为一旦选择了外购，就会造成长期性的作业能力闲置，造成预先取得的长期资源的浪费，增加闲置能力成本。
第2题：
这是恒流驱动的升压电路，可通过调整FB引脚的对地电阻R1来调整输出电流，从而调整LED的亮度，输出电流Iled=Vfb/Rfb。通过调整EN引脚的开关波形也可以调整LED的亮度，比如EN引脚输入大于50Hz（小于50Hz人眼会感到LED在闪烁）的PWM信号，改变PWM信号的占空比即可调整LED的亮度。
第3题：
自制还是外购，不是生产运作策略要考虑的。()
第4题：
自制还是外购，不是生产运作战略要考虑的。
正确答案:错误
第5题：
第6题：
某企业使用M零件，可以自制也可以外购，年需用量为72000件，日平均需用量为200件。如果自制，每批生产准备成本为600元，每件生产成本10元。若外购，一次订货成本为100元，单价12元。假设无沦自制还是外购，零件的单位年储存成本相同，均为10元(包括零件占用资金的应计利息)，外购时零件可以瞬时补充，如果自制每天产量为600件。 要求：分别计算自制和外购下的经济订货量，并判断企业应选择自制还是外购?
第7题：
要求：
（1）如果公司现有充足剩余生产能力可以用于加工自行车的内胎，为此每年节约外购内胎的成本为20000元，自行车外胎是自制还是外购。
（2）如果公司现有的生产能力无法转移，可以生产5000条，若自制10000条，需要租入设备一台，月租金4000元，其生产能力是13000条，则自行车外胎是自制还是外购。
（3）如果公司现有的生产能力是5000条的产量，若自制10000条，需要租入设备一台，月租金4000元，其生产能力是13000条，公司可以采用自制与外购两种方式的结合，计算自制与外购数量。
外购的成本＝58×10000＝580000（元）
自制每年可以节成本50000元，自行车外胎应该自制。
（2）自制的成本＝51×10000＋4000×12＝558000（元）
外购的成本＝58×10000＝580000（元）
自制每年可以节成本22000元，自行车外胎应该自制。
（3）在现有生产能力范围内，自制的成本低于外购，应该自制5000条；超过5000条的外胎，如果自制，单位成本是60.6元（＝51＋48000/5000），高于外购单价58元，即超过部分应该外购，则总成本545000元（＝51×5000＋58×5000）。
第8题：
企业在生产经营活动中，有时会面临零部件自制还是外购的决策问题。假设无论外购还是自制，企业固定成本总额均不变，那么进行这类问题决策时，一般只考虑（ ）。 A．自制零部件的单位成本是否低于外购单价 B．自制零部件的单位变动成本是否低于外购单价 C．自制零部件是否盈利 D．自制零部件是否亏损
由于固定成本不变化，因此，需要考虑的只是单位变动成本和外购单价之间的关系，答案是B。
第9题：
在自制还是外购的决策中，（）是无关成本。
- A、外购成本
- B、变动成本
- C、专属固定成本
- D、分配固定成本
正确答案:D
第10题：
以下哪项是在决定自制还是外购时不需要考虑的因素（）
- A、自制与外购的价格比较
- B、是否需要保密
- C、产能是否允许自制
- D、市场对成品需求的数量
正确答案:D