生产运营管理

当企业长期生产能力与需求大致相等、短期生产能力小于需求时，企业为实现生产能力与需求的平衡，最可能采取的对策是（）A、加班和外协B、增购设备C、加强设备检修D、进行设备改造

题目

当企业长期生产能力与需求大致相等、短期生产能力小于需求时，企业为实现生产能力与需求的平衡，最可能采取的对策是（）

  • A、加班和外协
  • B、增购设备
  • C、加强设备检修
  • D、进行设备改造
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第1题：

下列不属于短期调节生产能力平衡的方法是()。

A、利用库存调节生产能力
B、变动生产时间调节生产能力
C、扩充企业生产设备及人力资源规模调解生产能力
D、利用外部资源增加生产能力

答案：C
解析：
本题的考点为短期调节生产能力平衡的方法。短期调节生产能力平衡的方法有：(1)利用库存调节生产能力；(2)变动生产时间调节生产能力；(3)利用外部资源增加生产能力。

第2题：

关于生产能力计划的表述中，不正确的是()。

A、生产能力指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产与人力资源，在既定的组织技术条件下，能够生产的产品数量规模
B、生产能力是反映企业现有加工能力的技术参数
C、企业应使生产能力与市场需求相适应，并随市场需求的变化而动态调整
D、生产能力计划分为长期计划、中期计划和短期计划

答案：D
解析：
本题的考点为生产能力计划。生产能力指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产与人力资源，在既定的组织技术条件下，能够生产的产品数量规模。生产能力是反映企业现有加工能力的技术参数，反映企业可能的最大生产规模。企业应使生产能力与市场需求相适应，并随市场需求的变化而动态调整。当市场需求旺盛时，能够提高生产能力；当市场需求不足时，能够缩小生产规模，减少供给，避免能力过剩，减少损失。生产能力计划分为长期计划和短期计划。

第3题：

生产能力计划决策一般包括步骤()。

A、估计生产设备需求

B、识别现有生产能力与预计生产需求之间的差距

C、制定扩展生产能力备选方案

D、生产能力扩展备选方案评价


参考答案：ABCD

第4题：

当规模经济效益指数大于l时，表明（）。

  • A、被评估机器设备的价格与生产能力城线性关系
  • B、机器设备的生产能力与价格呈非线性关系，设备价格的上涨速度大于设备生产能力的上涨速度
  • C、机器设备的生产能力与价格呈非线性关系，设备价格的上涨速度小于设备生产能力的上涨速度
  • D、机器设备的生产能力与价格呈线性关系，设备价格的上涨速度大于设备生产能力的上涨速度

正确答案:B

第5题：

何为企业生产能力？当生产能力与市场需求不一致时，如何进行二者的平衡？


正确答案: （1）就制造企业而言，生产能力是企业的固定资产在一定的时间内，在先进合理的技术和组织条件下，经过综合平衡，所能生产的一定种类产品的最大数量。
（2）当生产能力与需求之间不平衡时，可通过以下途径进行调节：
1）可通过降价、促销及推迟交货等途径影响需求；
2）可通过调整劳动力、调整作业时间、雇佣临时工、利用库存调节及对部分业务实行外包等途径调整内部生产能力。

第6题：

关于企业的生产能力及生产能力计划，下列说法错误的有()。

A、生产能力是反映企业现有加工能力的技术参数，反映企业可能的最大生产规模
B、生产能力计划分为长期计划和短期计划
C、长期生产能力计划的时间跨度在3年以上
D、长期生产能力计划主要的内容是调节生产能力与生产计划数量之间的平衡
E、市场需求不足时，应通过调整生产能力计划，缩小生产规模，减少供给，避免生产能力过剩

答案：C,D
解析：
C项，长期生产能力计划的时间跨度在2年以上；D项，短期生产能力计划主要的内容是调节生产能力与生产计划数量之间的平衡。

第7题：

当企业短期和长期的生产能力均大于市场需求时，企业首先应考虑（）。

  • A、承接外协任务
  • B、新产品研发
  • C、增加在制品库存
  • D、资产重组

正确答案:A

第8题：

解决能力刚性与需求弹性矛盾的关键是()。

A.在需求强劲时不使生产能力过多而浪费

B.在需求疲软时不使生产能力过多而浪费

C.寻求供给能力与市场需求之间的平衡

D.在需求强劲时有足够的能力来满足顾客


正确答案:C

第9题：

当前生产能力不足，但从长期看，能力与需求基本相等时，企业可采取的措施为（）。

  • A、加大新产品的研制和开发
  • B、进行临时性外协、加班加点
  • C、进行技术改造和职工培训
  • D、签订长期的外包协议

正确答案:B

第10题：

如何实现生产能力与需求的匹配？


正确答案: 1改变需求的办法
1）通过改变价格转移需求，如平时白天电话费用高，节假日夜间费用低白天飞行票价高夜间飞行票价低等这种方法在服务行业用得多且对需求价格弹性大的产品和服务最有效
2）推迟交货，将某期间的订货推迟一段时间交货同时给顾客一定的价格折扣能否成功应用这种策略取决于顾客的态度推迟交货有损失销售额和失去顾客的危险
2调整生产效率的方法
1）改变劳动力数量，任务多的时候多多雇工任务少的时候少雇工这种方法在服务也用得较多使用这种方法要求工作是非专业性的，一般人经简单训练就可以胜任对于制造业由于需要专门技术难以随时招募技术人员或者需要经过系统培训才能上岗这种办法不可行
2）利用库存调节生产能力，在销售旺季时除了开足马力加紧生产以外主要靠淡季多生产一些储存起来一弥补生产能力的不足担忧保质期限制的产品如食品应谨慎采用这种方法
3）改变劳动时间调节生产能力，生产能力与设备开动时间城镇比例有许多企业只开一班当能力不足时首选方案是加班单过多的超时工作会使人厌倦工作效率和质量降低甚至引起安全事故在工作任务少时可抽调部分职工进行培训以提高他们的技能
4）转包，利用其它企业的生产能力加工本企业的产品当然转包可能带来能否按期交货和问题质量问题

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