西方管理理论
简述法约尔对经营与管理的定义？
题目
简述法约尔对经营与管理的定义？
参考答案和解析
正确答案:
法约尔认为：经营和管理是两个不同的概念。
企业经营包括技术、商业、财务、安全、会计、管理六种活动，管理只是其中的一种活动。“管理，就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。”
企业经营包括技术、商业、财务、安全、会计、管理六种活动，管理只是其中的一种活动。“管理，就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。”
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相似问题和答案
第1题：
（法约尔）管理的定义
管理是普遍的一种单独活动，有自己的一套知识体系，由各种职能构成，是管理者通过完成各种职能来实现目标的一个过程。管理就是计划、组织、指挥、协调和控制。
略
第2题：
简述法约尔关于管理的定义？
正确答案:法约尔对管理的定义是：管理，就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。计划就是探索未来，制订行动计划。组织就是建立企业的物质和社会的双重结构。指挥就是使其人员发挥作用。协调就是连接、联合、调和所有的活动及力量。控制就是注意是否一切都按已制定的规章和下达的命令进行。
第3题：
简述法约尔的经营六职能和管理五要素理论?
参考答案：(一)、经营六职能：1、技术活动;2、商业活动3、财务活动;4、安全活动;5、会计活动;6、管理活动。(二)、管理五要素：1、计划;2、组织;3、指挥;4、协调;5、控制。
第4题：
在法约尔的理论中，经营与管理有何区别？
正确答案:法约尔认为，经营和管理是两个不同的概念，管理只是经营的一部分。除了管理外，经营还包括技术、商业、财务、安全和会计等一系列职能。其中技术职能是指企业加工材料、生产产品的制造活动；商业职能是指与原材料及设备的购买和产品的销售有关的市场活动；财务职能是指围绕资金的筹集和运用而展开的活动；安全职能是指与设备和人员保护有关的活动；会计职能是指为监督资金的合理运用而对其运动过程中的变化状况进行的记录、归类和分析活动。作为经营的一个方面，管理职能本身有计划、组织、指挥、协调、控制等一系列工作构成。
第5题：
简述法约尔对管理的革命性贡献。
正确答案: 1、管理是可以应用于各种形式团体活动的一套独立的知识——管理的普遍性。
2、能够应用于所有各种工作的“第一个全面和综合的管理理论”。
3、在学校和大学中开设管理课程的思想。
第6题：
法约尔认为“经营”和“管理”是（）。
正确答案:不同的
第7题：
法约尔是如何对管理定义的？
正确答案: 法约尔对于管理的定义是通过将经营与管理进行比较并对管理活动的要素分析来揭示的。法约尔认为经营和管理是两个不同的概念。“经营”的意思是指导或引导一个组织趋向一个目标，根据具体情况，经营可以指船长驾驶一只船、经理经营一个企业或政府首脑管理一个国家。
在他看来，“经营”包括六种活动，即：技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动和管理活动，而作为这六种活动中的一种，“管理”则由计划、组织、指挥、协调和控制五种要素构成，“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。”将管理定义为这五个要素正是法约尔最主要的贡献之一。
第8题：
简述法约尔“一般管理理论”对管理学的主要贡献。
答案：
解析：
①提出了14项管的基本原则;(1分)②充实、完善和发展了管理的概念;(1分)③提出了“法约尔跳板原理”;(1分)④建立参谋机构的思想(1分)⑤组织的效率决定了组织的内在要素的思想。(1分)
第9题：
简述法约尔十四条管理原则。
正确答案: （1）劳动分工：劳动的专业化分工可以提高效率；
（2）权力与责任：二者互为因果；
（3）纪律：纪律对于企业取得成功是绝对必要的；
（4）统一指挥：一个下属都应该接收而且只应接收一个上司的命令；
（5）统一领导：凡是具有同一目标的全部活动，仅有一个领导和一套计划；
（6）个人利益服从集体利益；
（7）合理的报酬：薪给制度应当公平，对工作成绩与工作效率优良者应有奖励；
（8）适当的集权和分权：要根据本组织的实际情况，适应改变集权与分权的程度；
（9）跳板原则：在取得授权的情形下，不同部门的低层级管理人员越过上级权力与信息链直接进行沟通与交流，以节省时间提高效率；
（10）秩序：“凡事各有其位”（各有其位，各称其位）；
（11）公平：善意和公道。公道是执行已订立的协定，善意地对待员工，关注平等。
（12）保持人员稳定：任何组织都有必要鼓励职工做长期的服务；
（13）首创精神：是创立和推行计划的动力；
（14）人员的团结：全体成员的和谐与团结是企业发展的巨大力量。
第10题：
简述法约尔的企业经营活动内容。
正确答案: 约尔认为经营和管理是两个不同的概念，经营包括六种活动，管理只是其中的一种。通过对企业经营活动的长期研究和总结，法约尔提出所有企业的经营包括六种基本活动：
①技术活动：生产、制造和加工等活动；
②商业活动：采购和交换等活动；
③财务职能：资金的筹集与运用；
④安全活动：设备和人员的保护；
⑤会计活动：存货盘点、资产负债表的制作、成本核算、统计等活动；
⑥管理活动：计划、组织、指挥、协调、控制等五种要素。
在所有的企业里，一般上层人员的主要能力是管理能力，随着层次地位的下降，管理活动的比重也越来越小，因此底层工人的主要能力是具有符合企业要求的技术能力。