项目管理
“项目管理” 问题列表
-
Tuesday, July 4, 2023
-
问题：一般来讲，项目的利益攸关者包括（）A、社会团体B、顾客C、政府D、雇员
Wednesday, September 14, 2022
-
问题：项目信息门户的英文缩写是（）。A、PMISB、PIPC、ASPD、PSWS
Thursday, August 29, 2024
-
问题：项目人力资源管理最重要的三件事不包括（）A、项目组织的规划B、人员获得与配备C、项目团队开发D、项目组建
Wednesday, September 14, 2022
-
问题：对于复杂的项目，尤其是那些跨职能部门的项目，下列哪一种组织结构最有效？（）A、矩阵型B、项目型C、职能型D、不一定
Tuesday, July 16, 2024
-
问题：项目的承包商在施工中，一定会明确固定的开始时间与结束时间，一旦按期结束项目即已完成，这属于项目（）属性。A、特定目标的唯一性B、临时的一次性C、不断完善的周期性D、不确定性
Friday, September 16, 2022
-
问题：在某些具体的应用领域，用于显示各个工作元素被分配到哪个组织单元的结构分解法为（）A、cwbs合同工作分解结构）B、obs（组织结构分解）C、rbs（资源结构分解）D、bom（材料清单）
Friday, September 16, 2022
-
问题：使用Prince2的收益是下面哪一项？（）A、利益相关方避开了规划和做决策B、参与者之间理解彼此之间的角色和需要C、利益相关方并不参与项目的保证工作D、所有问题都上报所有的利息相关方
Friday, September 16, 2022
-
问题：专家判断法的具体形式包括（）。A、专家会议法B、头脑风暴法C、德尔菲法D、集体判断法
Wednesday, September 14, 2022
-
问题：项目的人力与资源投入在项目的哪个生命周期达到最高峰（）A、识别项目需求阶段B、提出解决方案阶段C、项目执行阶段D、项目结束阶段
Saturday, January 6, 2024
-
问题：下列哪个选项不属于项目计划编制过程中必须要做的权衡决定？（）A、是否使用熟练工人B、对现有承包商的赢得利润和过去承包商所得利润作比较C、是内部生产还是对外分包工作D、成本和质量的重要性
Saturday, September 17, 2022
-
问题：以下哪个是最好的说明项目的例子？（）A、处理保险的要求B、生产汽车C、写一本新的项目管理教科书D、完成大学学位的学习
Wednesday, September 14, 2022
-
问题：项目经理在（）中权力最大。A、职能型组织B、项目型组织C、矩阵型组织D、协调性组织
Friday, September 16, 2022
-
问题：以下哪项通常不包括在工作绩效信息中？（）A、可交付成果的完成情况B、项目进展情况C、项目的累计成本支出情况D、项目的累计成本偏差情况
Wednesday, September 14, 2022
-
问题：团队开发的一项输入是：（）A、常规管理技能B、项目计划C、进度计划，这样可以将具体的工作包分配给每个团队成员负责D、奖励与表扬体系
Saturday, September 17, 2022