项目管理

一个安装水处理设备的项目使用先进技术,项目团队拥有带惩罚性条款的详细工作说明书的专业知识,应该使用下列哪一种合同类型?()A、总价合同B、成本加固定费用合同C、成本加激励费用合同D、工料合同

题目

一个安装水处理设备的项目使用先进技术,项目团队拥有带惩罚性条款的详细工作说明书的专业知识,应该使用下列哪一种合同类型?()

  • A、总价合同
  • B、成本加固定费用合同
  • C、成本加激励费用合同
  • D、工料合同
参考答案和解析
正确答案:A
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相似问题和答案

第1题:

你现在管理一个大型项目,部分项目团队成员在不同的国家,而且相互之间时差很大,在本国内有大量的项目团队成员散布在一个硕大的地理区域,选择一项最好的小组沟通方法

A、E-mail

B、 使用带密码保护的网页

C、 经常如开电话会议

D、 面对面会议


正确答案:B

第2题:

某公司有一个项目,发生的成本包括:①项目团队人员工资50万元;②项目团队差旅费10万元;③项目税金10万元;④项目分摊公司保卫费5万元;⑤项目物料及设备使用费20万元。其中直接成本包括( )。

A.①②③④⑤B.①②③C.①②③⑤D.①②③④


正确答案:B

第3题:

你现在管理一个大型项目,部分项目团队成员在不同的国家,而且相互之间时差很大,在本国内有大量的项目团队成员散布在一个硕大的地理区域,选择一项最好的小组沟通方法( )

A.E-mail

B.使用带密码保护的网页

C.经常如开电话会议

D.面对面会议


正确答案:B

第4题:

背景资料:
某污水处理厂的设备安装工程由A安装公司承包施工,其土建工程由B建筑公司承包施工,A安装公司负责工程设备的采购,合同工期为214天(3月1日~9月30日)。
合同签订后,A安装公司项目部编制了施工方案、施工进度计划和材料采购计划等。
A安装公司项目部进场后,因B建筑单位的原因,污水处理厂的土建工程延后了10天,交付给安装公司,可以进行设备安装。使项目部的设备安装延后了10天。在施工中,因供货厂家的原因,订购的不锈钢阀门延期了15天送达施工现场,不锈钢阀门进行了外观质量检查,阀体完好,开启灵活,立即安装于工程管路上,被监理工程师叫停,提出不锈钢阀门的检验不到位,没有进行压力试验不能安装。项目部施工人员只能将这批不锈钢阀门重新检验,试验合格后才进行阀门安装。因以上两个事件造成设备安装工程延误,项目部向建设单位申请工期增加25天,被建设单位否定,项目部施工人员只能加班加点赶工期,使污水处理厂的设备安装工程在9月20日完成。
污水处理厂的设备安装工程完工后,因当地环保需要,在9月21日建设单位未经工程验收就投入使用。污水处理厂设备在使用3天后,发现设备安装存在质量问题,不锈钢管道接头焊缝渗漏严重,经检查,是施工人员在焊接后检验内容缺失,造成不锈钢管道的焊接质量存在缺陷,污水处理厂只能停止使用。建设单位要求A安装公司项目部进行维修,项目部则要求建设单位进行污水处理厂工程的竣工验收及竣工结算,在竣工验收和结算后才能进行污水处理厂的设备安装工程的质量保修工作。
问题:
1.送达施工现场的阀门应进行哪些试验如何实施
2.不锈钢管道焊接后的检验内容有哪些
3.计算本工程的工期是多少天说明理由。
4.安装公司要求是否合理应完成哪些工作后,安装公司才能进行工程质量保修


答案:
解析:
1.送达施工现场的不锈钢阀门还应进行壳体的压力试验和密封试验。阀门的壳体试验压力为阀门最大允许工作压力的1.5倍,密封试验为阀门最大允许工作压力的1.1倍,试验持续时间不得少于5min。试验的水中氯离子含量不得超过25ppm。 2.不锈钢管道焊接后的检验内容有:外观检验,致密性试验,强度试验,焊缝无损检验。
3.本工程的工期是205天,因为水处理厂的设备安装工程的合同开工日期为3月1日,到9月20日工程完工,未经竣工验收,建设单位在9月21日擅自使用,以占有建设工程之日为竣工日期。
4.A安装公司要求合理。应完成的工作有:办理工程竣工验收及移交、办理工程档案资料移交及签收、办理工程结算及签证后,安装公司才能进行工程质量保修。

第5题:

你现在管理一个大型项目,部分项目团队成员在不同的国家,而且相互之间时差很大,在国内有大量的项目团队成员散布各大城市,( )是最好的小组沟通方法。

A.E-mail
B.使用带密码保护的网页
C.经常召开电话会议
D.面对面会议

答案:B
解析:

第6题:

项目团队是具体从事项目全部或某项具体工作的组织或群体。项目团队是由一组个体成员为实现项目任务而形成的多个项目团队,也可能只有一个统一的项目团队。()


正确答案:正确

第7题:

某公司有一个项目,发生的财务包括: 1. 项目团队人员工资50万元 2. 项目团队差旅费10万元 3. 项目税金10万元 4. 项目分摊公司保卫费5万元 5. 项目物料及设备使用费20万元 其中直接成本包括()

A.1.2.3.4.5

B.1.2.3.

C.1.2.3.5.

D.1.2.3.4.


正确答案:C

第8题:

你是你们公司正在计划新的无线VCR生产线项目团队的一个队员。团队正在评审一系列为计划准备的条款。当你开发多项条款时,以下哪一点作为项目计划发展约束的一个例子而应该予以考虑()?

A.过去绩效的记录

B.类似项目的财务报告

C.预先确定的预算

D.从以前项目得到的教训


参考答案:C
所谓约束是指制约项目管理团队做出选择的因素。预先确定的预算有可能会在范围、用人和进度等方面制约团队的选择。

第9题:

项目经理拥有的项目团队的组建权包括()。

A、审核各类文件的权利
B、项目管理班子的组建权
C、项目管理团队的任免权
D、项目团队队员的选拔权
E、向项目采购团队下达指令的权利

答案:B,D
解析:
项目经理拥有的项目团队的组建权,包括两个方面:①项目管理班子的组建权;②项目团队成员的选拔权。AE两项属于项目实施控制权。

第10题:

你是一个IT项目经理,负责一个安装新的邮件服务器的项目。下面哪一项是创建WBS的最好方法?()

  • A、创建一个示例WBS,然后交给项目团队完成
  • B、与项目团队一起创建WBS,然后交给管理层
  • C、与项目团队和关键干系人一起创建WBS
  • D、这个规模的项目不需要WBS

正确答案:C

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