项目管理
以下哪一项是组织主题的目的？（）A、为使用资源的成本设定容许偏差B、为参加项目工作的人员提供项目管理培训C、定义在项目中谁负责执行责任和谁负责最终责任的结构D、建立控制机构以允许例外管理
题目
以下哪一项是组织主题的目的？（）
- A、为使用资源的成本设定容许偏差
- B、为参加项目工作的人员提供项目管理培训
- C、定义在项目中谁负责执行责任和谁负责最终责任的结构
- D、建立控制机构以允许例外管理
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相似问题和答案
第1题：
责任矩阵是项目人力资源管理工具，下列说法正确的有()。
A、责任矩阵是一种将工作分解结构与项目组织结构建立起对应关系的结构
B、责任矩阵以工作元素为行，组织单元为列，矩阵中的符号表示项目工作人员在每个工作单元中的参与角色或责任
C、责任矩阵建立在工作分解结构和项目组织结构确定之后，是项目工作的落实环节，也是项目计划控制和考核的依据
D、责任矩阵能够较清楚地反映出项目各工作部门或个人之间的工作责任和相互关系，但制作较难
E、责任矩阵可以使用在WBS的任何层次
B、责任矩阵以工作元素为行，组织单元为列，矩阵中的符号表示项目工作人员在每个工作单元中的参与角色或责任
C、责任矩阵建立在工作分解结构和项目组织结构确定之后，是项目工作的落实环节，也是项目计划控制和考核的依据
D、责任矩阵能够较清楚地反映出项目各工作部门或个人之间的工作责任和相互关系，但制作较难
E、责任矩阵可以使用在WBS的任何层次
答案：A,B,C,E
解析：
D项，由于责任矩阵是由线条、符号和简洁文字组成的图表，不但易于制作和解读，而且能够较清楚地反映出项目各工作部门或个人之间的工作责任和相互关系。
第2题：
项目质量控制体系的建立，为项目的质量控制提供了( )方面的保证。
A、管理体系
B、组织制度
C、责任分工
D、管理标准
B、组织制度
C、责任分工
D、管理标准
答案：B
解析：
第3题：
在大型及复杂项目中，项目管理办公室(PMO)承担着组织项目管理的工作。(67)属于PMO战略职能。
A．建立企业内项目管理的支撑环境，以及提供项目管理的指导
B．组织内的多项目的管理和监控
C．提供项目管理的指导和咨洵，培养项闩管理人员
D．项日组合管理和提高组织项目管理能力
正确答案：D
解析：项目管理办公室(PMO)在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行并加以实现的功能。其概念本身还在发展之中，在实践上也并不存在统一的方法，但总体来说其主要的功能和作用可以分为两大类：日常性职能和战略性职能。其中，日常性职能包括：①建立组织内项目管理的支撑环境；②培养项目管理人员；③提供项目管理的指导和咨询；④组织内的多项目的管理和监控。战略性职能包括：①项目组合管理；②提高组织项目管理能力。
解析：项目管理办公室(PMO)在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行并加以实现的功能。其概念本身还在发展之中，在实践上也并不存在统一的方法，但总体来说其主要的功能和作用可以分为两大类：日常性职能和战略性职能。其中，日常性职能包括：①建立组织内项目管理的支撑环境；②培养项目管理人员；③提供项目管理的指导和咨询；④组织内的多项目的管理和监控。战略性职能包括：①项目组合管理；②提高组织项目管理能力。
第4题：
有效控制培训质量的管理方法是（）。
- A、建立以“PDCA”循环为核心的培训质量管理工作程序
- B、监视工程项目的每个环节
- C、有效落实培训责任
- D、实行全过程的控制
正确答案:A
第5题：
在以下哪项项目组织结构下，项目管理人员负责项目的结果，面职能管理人员负责提供达到结果所需要的资源（）。
- A、矩阵式
- B、职能式
- C、混合式
- D、项目式
正确答案:A
第6题：
项目质量控制体系的建立，为项目的质量控制提供了（）方面的保证。
A.管理体系
B.组织制度
C.责任分工
D.管理标准
B.组织制度
C.责任分工
D.管理标准
答案：B
解析：
2020/2019教材P162
项目质量控制体系的建立，为项目的质量控制提供了组织制度方面的保证。
项目质量控制体系的建立，为项目的质量控制提供了组织制度方面的保证。
第7题：
以下选项中，属于施工项目前期成本控制内容的是（）
- A、投标阶段进行成本预测，提出投标决策
- B、中标后，以“标书”为依据确定项目的成本目标，并作为项目经理部的成本责任
- C、加强施工任务单和限额领料单的管理
- D、做好工程承包的管理工作，提示各责任部门及责任者的合同责任，避免业主或项目组织者的索赔
- E、根据项目工期的长短和参加工程的人数的多少，编制间接预算，并进行明细分解，落实到项目经理部有关部门，为今后的成本控制和绩效考评提供依据
正确答案:A,B,E
第8题：
根据《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定试行》关于项目经理质量责任的说法,正确的是()。
A、项目经理可以委托项目技术负责人建立质量安全管理体系
B、项目经理可以委托项目专职质量管理人员在竣工验收文件上签字
C、项目经理负责组织编制施工组织设计
D、项目经理可以委派专职质量管理人员代替自己参加工程竣工验收
答案：C
第9题：
下面哪一项能够协调项目管理委员会，在项目计划中定义的适当点评估项目的能力（）
- A、接收常规的检查点报告
- B、在这个点授权一个阶段
- C、当容许偏差受到威胁时创建例外报告
- D、授权项目收尾
正确答案:B
第10题：
预算过程应该激励管理者和员工为实现组织目标努力工作。下列哪一项最不可能激励管理者？（）
- A、下属参与预算制定
- B、高层管理者设定预算标准
- C、根据例外原则使用管理者
- D、要求下属对他们控制的项目负责
正确答案:B