项目管理
一项任务花费的时间比预期长，经审查，项目经理确定所分配的人员不具备必要的技能。若要将项目任务拉回正轨，项目经理应该怎么做？（）A、制定并管理一份技能不熟练人员的纠正措施计划，以获得必要的技能B、分配技能熟练的人员以帮助不熟练人员获得必要的技能C、与职能经理会面，请求协助培训技能不熟练的人员D、与职能经理一起合作，以替换该人员
题目
一项任务花费的时间比预期长，经审查，项目经理确定所分配的人员不具备必要的技能。若要将项目任务拉回正轨，项目经理应该怎么做？（）
- A、制定并管理一份技能不熟练人员的纠正措施计划，以获得必要的技能
- B、分配技能熟练的人员以帮助不熟练人员获得必要的技能
- C、与职能经理会面，请求协助培训技能不熟练的人员
- D、与职能经理一起合作，以替换该人员
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相似问题和答案
第1题：
领导者的工作主要涉及()。
A、确定方向、统一思想、实现目标
B、召集人员、分配任务、激励和鼓舞
C、召集人员、分配任务、实现目标
D、确定方向、统一思想、激励和鼓舞
参考答案：D
第2题：
领导者的工作主要涉及（ ）。
A.确定方向、统一思想、实现目标
B.召集人员、分配任务、激励和鼓舞
C.召集人员、分配任务、实现目标
D.确定方向、统一思想、激励和鼓舞
B.召集人员、分配任务、激励和鼓舞
C.召集人员、分配任务、实现目标
D.确定方向、统一思想、激励和鼓舞
答案：D
解析：
讲课中老师反复提到的确定方向、统一思想、激励和鼓舞
第3题：
在Project2003中，将资源分配给任务可明确完成任务的职责，并帮助用户确定完成一项任务所需要的时间。
此题为判断题(对，错)。
正确答案：√
第4题：
（）是指分配任务、安排工作、配备人员等活动，其目标是为完成预期的工作任务，实现预定的目标。
- A、群体维持职能
- B、完成任务职能
- C、计划职能
- D、资质职能
正确答案:B
第5题：
项目经理部建立的首要工作是（ ）。
- A、确定项目经理部的组织设置
- B、确定人员的职责、分工
- C、进行目标分解与责任划分
- D、确定项目经理部的管理任务和组织结构
正确答案:D
第6题：
首席审计执行官将任务分配给审计人员的最佳方式是：
A.以书面形式对结果加以预计并详细说明方法。
B.对审计预期结果精确估计，与审计人员讨论可能的方法，并就采纳的方法达成一致意见。
C.让审计人员设法在规定时间内完成任务，与审计人员讨论可能采取的审计方法，并尽力明确任务。
D.以通用的术语分配任务，让审计人员自己形成审计预期结果和方法，然后审查并评论审计人员作出的决定。
B.对审计预期结果精确估计，与审计人员讨论可能的方法，并就采纳的方法达成一致意见。
C.让审计人员设法在规定时间内完成任务，与审计人员讨论可能采取的审计方法，并尽力明确任务。
D.以通用的术语分配任务，让审计人员自己形成审计预期结果和方法，然后审查并评论审计人员作出的决定。
答案：B
解析：
B正确。审计督导将任务分给审计人员的最佳方式是对预期结果精确估计，与审计人员讨论可能的方法，并就采纳的方法达成一致意见。
第7题：
为了赶一个时间要求极为迫切的项目，而增加人员时，以下哪一项目需要首先被重新核定（）。
- A、项目预算
- B、项目的关键路径
- C、剩余任务的花费时间长短
- D、增加的人员被分配到其他项目中
正确答案:B
第8题：
项目经理部建立的首要工作是()。
A.确定人员的职责、分工
B.确定项目经理部的组织设置
C.进行目标分解与责任划分
D.确定项目经理部的管理任务和组织结构
参考答案：D
第9题：
人员销售决策的内容包括（ ）。
- A、确定销售目标
- B、确定销售规模
- C、分配销售任务
- D、组织和控制销售活动
正确答案:A,C,D
第10题：
关于任务分配的操作，以下说法正确的是（）
- A、任务分配不能批量操作
- B、任务分配可以单户操作，也可以批量操作
- C、任务分配只能将任务分配给本科室人员
- D、任务分配可以将任务分配给全局人员
正确答案:B,D