项目管理

对与跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（）组织结构来管理。A、矩阵型B、职能型C、项目型D、混合型

题目

对与跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（）组织结构来管理。

  • A、矩阵型
  • B、职能型
  • C、项目型
  • D、混合型
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第1题：

三级手术指( )

A、技术难度较低、手术过程简单、风险度较小的各种手术

B、技术难度一般、手术过程不复杂、风险度中等的各种手术

C、技术难度较大、手术过程较复杂、风险度较大的各种手术

D、技术难度大、手术过程复杂、风险度大的各种手术


正确答案：C

第2题：

●投资大、建设周期长、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目，最好采用(52)组织形式或近似的组织形式。

(52)A．职能型

B．项目型

C．弱矩阵型

D．紧密型


正确答案：B

第3题：

全球性区域型组织结构适合那些经营规模庞大、产品种类与产品线众多且制造技术较为复杂的企业。()

此题为判断题(对，错)。


参考答案：×

第4题：

在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用（ 不作答此空）的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用（请作答此空）的组织形式或近似的组织形式。

A.项目型
B.职能型
C.弱矩阵型
D.直线型

答案：A
解析：
由于大型项目大多数可以分解为多个相互关联的、较小的项目来进行管理，较小的项目由其项目经理直接管理，而大型项目经理通过领导和管理多个较小项目的项目经理，实现对多个较小项目的“间接管理”。所以，第1个的正确选项应该是B。工作周期长、专业复杂或比较特殊的项目，投资或工程量较大的信息系统项目适宜采用强矩阵式或项目式的组织形式。因此，第2个正确选项应该是A。

第5题：

琼•伍德沃德在她的研究中发现技术与组织结构的关系是()。

A、越复杂的技术越需要机械式组织结构

B、越单一的技术越需要灵活的组织结构

C、非常规化、复杂、灵活的技术，则更需有机式组织结构

D、技术与组织结构没有必然联系


答案：C

解析：最早对技术与组织结构之间相关关系进行研究的是英国工业社会学家琼·伍德沃德。通过研究，她发现：不同的技术类型和相应公司结构之间存在着明显的相关性，而且组织的绩效与技术和结构之间的匹配程度密切相关。多变、不稳定的技术，具有较强适应性的有机式的组织结构形态则是最有效的。

第6题：

在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用(57)的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用(58)的组织形式或近似的组织形式。

A．直接管理

B．间接管

C．水平管

D．垂直管理


正确答案：B

第7题：

对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用()组织结构来管理。

A.矩阵型

B.职能型

C.项目型

D.混合型


正确答案：A

第8题：

项目式组织结构适用于哪种情况()

A、项目不确定性因素较多，同时技术问题一般

B、项目的规模小，但是不确定性因素较多

C、项目的规模大，同时技术创新性强

D、项目的工期较短，采用的技术较为复杂


参考答案：C

第9题：

社会评价适用于（ ）的项目。

A．社会因素较为复杂

B．社会影响较为久远

C．社会风险较大

D．社会发展较快地区

E．社会矛盾较为突出


正确答案：ABCE

第10题：

投资大、建设周期长、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目，最好采用（ ）组织形式或近似的组织形式。

A. 职能型
B. 项目型
C. 弱矩阵型
D. 紧密型

答案：B
解析：
投资大、建设周期长、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目具有：规模大、需跨领域协作，风险比较大、持续时间长，因此需要对项目的资源进行有效的控制，不能有受到来自组织内各部门的影响，因此，需要采用项目型。

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