下列四个选项中，不属于备选方案识别技术的例子是（）。A、价值工程B、横向思维C、配对比较D、名义小组技术

2020版教材79 / 2019版教材P77
工程建设新技术的范畴包括工程设计技术、工程材料、工程结构、施工工艺、环境技术、设备系统、节能、工程安全和防护技术等。

本题考查比较法的分类。绩效评价技术中比较法包括排序法、配对比较法和强制分布法。

群体创新技术是指可以组织一些群体活动来识别项目和产品需求，包括头脑风暴法、名义小组技术、德尔菲技术、概念/思维导图、亲和图和多标准决策分析等。

对方案创新阶段所提出的各种方案进行分析、比较、论证、选优的过程称为方案评价。对方案进行评价时包括技术评价、经济评价和社会评价三个方面。

本题考查的是建设方案研究与比选的概述。分项工程的方案研究和比选一般包括：各车间建设方案，各生产装置建设方案；各专项工程（道路、管线、码头等）建设方案；其他分项工程建设方案等。参见教材P214。

价值工程应用主要体现在两个方面：一是应用于方案的评价，既可以是在多方案中选择价值较高的较优方案，也可以选择价值较低的对象作为改进的对象；二是通过价值工程系统过程活动，寻求提高对产品或对象的价值的途径，这也是价值工程应用的重点。

范围定义的工具和技术有：1）产品分析。产品分析旨在弄清产品范围，并把对产品的要求转化成项目的要求。2）焦点小组。焦点小组是召集预定的干系人和主题专家，了解他们所讨论的产品、服务或成果的期望和态度。由一位受过训练的主持人引导大家进行互动式讨论。焦点小组往往比“一对一”的访谈更热烈。焦点小组会议是一种群体访谈一向非一对一访谈，可以有6-10个被访者参加。针对访谈者提出的问题，被访谈者之间开展互动式讨论，以求得更有价值的意见。3）备选方案生成。备选方案生成是一种用来制定尽可能多的潜在可选方案的技术，用于识别执行项目工作的不同方法。许多通用的管理技术都可用于生成备选方案，如头脑风暴、横向思维、备选方案分析等。4）引导式研讨会。引导式研讨会把主要干系人召集在一起，通过集中讨论来定义产品需求。研讨会是快速定义跨职能需求和协调干系人差异的重要技术。由于群体互动的特点，被有效引导的研讨会有助于参与者之间建立信任、改进关系、改善沟通，从而有利于干系人达成一致意见。此外，研讨会能够比单项会议更早发现问题，更快解决问题。

本题考查的是建设方案研究与比选的概述。分项工程的方案研究和比选一般包括：各车间建设方案，各生产装置建设方案；各专项工程（道路、管线、码头等）建设方案；其他分项工程建设方案等。