第1题:
进行活动历时压缩时,项目经理可以对关键路径上的活动增加资源,这是必须进一步考虑()
A.其他活动的延迟
B.是否出现新的关键路径
C.分配给关键路径上其他任务的资源
D.进度计划中历时最长的任务
第2题:
解释关键路径,分析项目经理为什么应该对此关注。
第3题:
A.每项关键工作投入的成本和时间的比率
B.项目关键路径新增资源的成本
C.当关键路径的工作速度加快时,项目整体进度可以节约时间
D.每个关键路径PERT三个可能的时间估算
第4题:
在审查项目进度之后,项目经理发现关键路径上一个特定活动的独立资源不能准时使用,但在稍晚的日期可用,项目经理接下来应该怎样做()
第5题:
为评价赶工一个项目的意义,一个项目经理应该首先计算()。
第6题:
关键路径法是帮助项目经理或项目管理人员战胜项目进度延迟现象的一种重要工具。下列关于关键路径的描述正确的有()。
第7题:
对于关键链法,下面哪项是不合适的?()
第8题:
关键路径是指在项目网络图中,从左到右把时间相加,时间最长的那条路径就是关键路径,它表明了采用此线路完成项目所需的时间最短。()
第9题:
关键路径是什么?项目经理为什么应当关心它?
第10题:
能力计划是生产企业对产能资源进行计划的过程,又可分为两种能力计划,粗能力计划和细能力计划,下面正确的描述是:()