项目管理
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相似问题和答案
第1题：
进行活动历时压缩时，项目经理可以对关键路径上的活动增加资源，这是必须进一步考虑（）
A.其他活动的延迟
B.是否出现新的关键路径
C.分配给关键路径上其他任务的资源
D.进度计划中历时最长的任务
正确答案：B
第2题：
解释关键路径，分析项目经理为什么应该对此关注。
正确答案:一个项目的关键路径是指一系列决定项目最早完成时间的活动。它是项目网络图中最长的路径，并且有最少的浮动时间或时差。它代表了完成项目所需的最短时间。
关键路径的主要目的就是确定项目中的关键工作和关键路线，以保证项目实施过程中能抓住主要矛盾，确保项目按期完成。如果关键路径上有一项活多项活动花费的时间超过了计划时间，那么整个项目进度就会拖延，除非项目经理采取了改进措施。
利用关键路径分析平衡进度计划、缩短关键路径上的活动历时、关注与及时更新关键路径数据。
第3题：
在评估一个项目是否赶工时,项目经理应首先计算()
A.每项关键工作投入的成本和时间的比率
B.项目关键路径新增资源的成本
C.当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间
D.每个关键路径PERT三个可能的时间估算
参考答案：A
第4题：
在审查项目进度之后，项目经理发现关键路径上一个特定活动的独立资源不能准时使用，但在稍晚的日期可用，项目经理接下来应该怎样做（）
- A、采用关键路径法
- B、向管理层要求资源
- C、定义活动资源要求
- D、应用关键链法
正确答案:D
第5题：
为评价赶工一个项目的意义，一个项目经理应该首先计算（）。
- A、每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率
- B、将被增加到项目关键路径的附加资源的成本
- C、当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间
- D、对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法
正确答案:A
第6题：
关键路径法是帮助项目经理或项目管理人员战胜项目进度延迟现象的一种重要工具。下列关于关键路径的描述正确的有（）。
- A、关键路径是指一系列决定项目最晚结束时间的活动
- B、关键路径是项目网络中最短的路径
- C、关键路径具有最多的浮动时间或时差
- D、关键路径上的活动称为关键活动
正确答案:D
第7题：
对于关键链法，下面哪项是不合适的？（）
- A、关键路径不是在关键链法中计算出来的
- B、关键链法关注于控制缓冲而不是关键路径
- C、关键链受到所获资源的约束
- D、关键链法通常比关键路径法中使用更少的历时估算
正确答案:A
第8题：
关键路径是指在项目网络图中，从左到右把时间相加，时间最长的那条路径就是关键路径，它表明了采用此线路完成项目所需的时间最短。()
正确答案：对
第9题：
关键路径是什么？项目经理为什么应当关心它？
正确答案: 关键路径就是项目网络中由一系列工作活动构成的工期最长的那条路径，该路径上的工作称为关键工作。项目经理之所以关心关键路径，就在于关键路径的工期会影响整个项目的工期长短
第10题：
能力计划是生产企业对产能资源进行计划的过程，又可分为两种能力计划，粗能力计划和细能力计划，下面正确的描述是：（）
- A、粗能力计划关注流程中的非关键路径
- B、细节能力计划关注流程中的关键路径活动的方面
- C、粗能力计划关注流程中的关键路径
- D、细能力计划又被成为产能负荷分析
正确答案:C