项目管理
在执行项目分析时，项目经理发现虽然项目按时间计划执行，但成本偏差为负数，若要确保项目预算不超支，项目经理应该做什么？（）A、使用管理储备B、减少项目范围C、审查成本管理计划D、通知项目发起人
题目
在执行项目分析时，项目经理发现虽然项目按时间计划执行，但成本偏差为负数，若要确保项目预算不超支，项目经理应该做什么？（）
- A、使用管理储备
- B、减少项目范围
- C、审查成本管理计划
- D、通知项目发起人
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相似问题和答案
第1题：
进度执行指数小于1.0表明（）。
- A、项目运行的商业价值比原来计划的要少
- B、实际已完成的挣值是100%
- C、项目已经永久地推动了一些时间
- D、项目可能没有按进度进地，但项目经理对此不必操心
正确答案:A
第2题：
在执行阶段，项目经理意识到需要偏离项目管理计划才能实现理想的项目成果。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、更新项目进度计划
- B、执行实施
- C、提交变更请求
- D、修改项目基准
正确答案:C
第3题：
成本控制的四个指标不包括()。
A.成本偏差
B.进度偏差
C.计划执行指数
D.进度执行指数
B.进度偏差
C.计划执行指数
D.进度执行指数
答案：C
解析：
成本控制的四个指标：成本偏差、进度偏差、成本执行指数、进度执行指数
第4题：
在项目执行过程中，项目经理发现供应的材料晚到，且在某些时候出现错误。项目经理应该怎么做？（）
- A、更新质量计划
- B、拒绝向供应商付款
- C、执行风险分析
- D、修改项目进度计划
正确答案:C
第5题：
在项目执行阶段进行状态审查期间，项目经理意识到没有可用的预算来解决一个项目可交付成果的偏差，若要解决这项偏差并将其与原始项目基准保持一致，项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、执行变更管理程序并更新变更日志
- B、审查偏差并更新项目管理计划
- C、确认过程并在问题日志中记录该偏差
- D、更新决策树以反映该偏差
正确答案:A
第6题：
基于不断变化的立法，项目团队识别到大量额外的需求，项目经理要求团队针对每个需求提交变更请求。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、变更范围和基准
- B、审查变更管理计划，并按该计划执行
- C、安排召开变更控制委员会（CCB）会议，加快批准
- D、向发起人提交时间和成本偏差请求
正确答案:B
第7题：
在项目执行过程中，项目团队发现可能影响项目成功的新风险，在进行定性和定量分析以及回顾风险应对计划后，项目经理确定该风险的总货币价值超过项目储备，项目经理应该怎么做？（）
- A、将所有储备转换为修订的预算成本
- B、通知项目发起人
- C、修改风险管理计划
- D、运用龙卷风图执行敏感性分析
正确答案:B
第8题：
在进行施工项目成本计划执行情况检查时，实际成本与合同预算成本之差为（）
- A、实际偏差
- B、计划偏差
- C、目标偏差
- D、预算偏差
正确答案:A
第9题：
项目经理希望了解项目计划执行的结果情况，应提供（）
- A、预测报告
- B、变更申请
- C、趋势报告
- D、偏差报告
正确答案:D
第10题：
在项目执行阶段，项目团队识别出了一项严重的项目计划偏差。项目范围定义正确，但是计划却遗漏了一些技术可交付成果，从而影响了进度和计划成本。为确保项目成功，项目经理应该如何作？（）
- A、让客户支付偏差的成本
- B、提交变更请求，通知该情况的相关方，获得他们的支持
- C、与团队协商，加班工作，减少进度和成本影响
- D、与客户协商，减少项目范围，避免偏差
正确答案:B