项目管理
制定项目管理计划的输入包含（）A、范围说明书（初步）B、工作分解结构C、风险管理计划D、质量计划
题目
制定项目管理计划的输入包含（）
- A、范围说明书（初步）
- B、工作分解结构
- C、风险管理计划
- D、质量计划
相似问题和答案
第1题：
●（22）反映了信息系统集成项目的技术过程和管理过程的正确顺序。
（22）
A. 制定业务发展计划、实施项目、项目需求分析
B. 制定业务发展计划、项目需求分析、制定项目管理计划
C. 制定业务发展计划、制定项目管理计划、项目需求分析
D. 制定项目管理计划、项目需求分析、制定业务发展计划
第2题：
反映了信息系统集成项目的技术过程和管理过程的正确顺序。
A．制定业务发展计划、实施项目、项目需求分析
B．制定业务发展计划、项目需求分析、制定项目管理计划
C．制定业务发展计划、制定项目管理计划、项目需求分析
D．制定项目管理计划、项目需求分析、制定业务发展计划
解析：一个组织在制订出战略规划并根据该战略发展自己的业务时，首先根据制定战略规划制订具体业务发展计划、构思支持业务发展的产品，通过需求分析明确定义未来信息系统(即信息系统项目的产品)的目标，确定为了满足用户的需求待建系统必须做什么，明确待建的系统要做什么、应具备什么功能和性能，然后才能制定详细的项目管理计划。
第3题：
● 制订项目管理计划的输入包含（33） 。
（33）
A．范围说明书（初步）
B．工作分解结构
C．风险管理计划
D．质量计划
第4题：
项目整体管理的主要过程是(2)。
A．制定项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制
B．制定项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制
C．项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统
D．制定项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制
解析：项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理知识域包括保证项目各要素相互协调所需要的各个过程。具体地讲，项目整体管理知识域包括标识、定义、结合、统一和协调项目管理过程组中不同过程和活动所需要的过程和活动。项目整体管理确保项目所有的组成要素在正确的时间结合在一起，以成功完成项目。项目整体管理与其他的项目单项管理(如项目进度管理、项目成本管理等)相比，具有综合性、全局性和系统性的特点。项目管理中整体管理的过程包括：(1)制订项目章程；(2)制订项目范围说明书(初步)；(3)制订项目管理计划；(4)指导和管理项目执行：(5)监督和控制项目工作；(6)整体变更控制：(7)项目收尾。
第5题：
（57）是制定项目沟通管理计划的输入。
A.沟通技术
B.项目可行性分析
C.成本控制
D.项目范围说明书
沟通计划编制输入包括：组织过程资产；项目章程；项目管理计划；项目范围说明书。
第6题：
规划质量管理的输入不包含()。
A.质量测量指标
B.项目管理计划
C.需求文件
D.风险登记册
第7题：
制订项目管理计划的输入包含（ ）。 A．范围说明书(初步) B．工作分解结构 C．风险管理计划 D．质量计划
制订项目管理计划的输入包含了项目章程、项目范围说明书(初步)、项目管理过程、预测、环境和组织因素、组织过程资产、工作绩效信息等内容。
第8题：
制定项目计划是建立项目行动指南的基准，包括对软件项目的估算、风险分析、进度安排、人员的选择与配备等。
第9题：
制订项目管理计划的输入包含______。
A．范围说明书(初步)
B．工作分解结构
C．风险管理计划
D．质量计划
A．
B．
C．
D．
第10题：
制订项目管理计划的输入包含有(32)。
A．风险管理计划
B．工作分解结构
C．环境和组织因素
D．质量计划
解析：制订项目管理计划的输入包含了项目章程、项目范围说明书(初步)、项目管理过程、预测、环境和组织因素、组织过程资产和工作绩效信息等内容。