项目管理
项目管理过程可由（）组成。A、启动过程B、计划过程C、执行和控制过程D、收尾过程
题目
项目管理过程可由（）组成。
- A、启动过程
- B、计划过程
- C、执行和控制过程
- D、收尾过程
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相似问题和答案
第1题：
项目管理过程可以由()组成。
A、启动过程
B、收尾过程
C、计划过程
D、执行和控制过程
参考答案：ABCD
第2题：
项目质量管理由（ ）组成，是项目管理的重要组成部分，包括确定质量政策、目标与职责的各过程和活动，从而使项目满足其预定的需求。
A. 过程
B. 活动
C. 需求
D. 质量
B. 活动
C. 需求
D. 质量
答案：A
解析：
本题考查项目质量管理的定义。
项目质量管理由过程组成，是项目管理的重要组成部分，包括确定质量政策、目标与职责的各过程和活动，从而使项目满足其预定的需求。
项目质量管理由过程组成，是项目管理的重要组成部分，包括确定质量政策、目标与职责的各过程和活动，从而使项目满足其预定的需求。
第3题：
建设项目可由一个或多个单项工程组成。()
此题为判断题(对，错)。
参考答案：正确
第4题：
房地产开发过程中的工程项目管理，可由开发商的管理队伍管理，也可委托监理机构负责管理。
答案：对
解析：
第5题：
项目质量管理由（ ）组成，是项目管理的重要组成部分，包括确定质量政策、目标与职责的各过程和活动，从而使项目满足其预定的需求。
A：过程
B：活动
C：需求
D：质量
B：活动
C：需求
D：质量
答案：A
解析：
本题考查项目质量管理的定义。
项目质量管理由过程组成，是项目管理的重要组成部分，包括确定质量政策、目标与职责的各过程和活动，从而使项目满足其预定的需求。
项目质量管理由过程组成，是项目管理的重要组成部分，包括确定质量政策、目标与职责的各过程和活动，从而使项目满足其预定的需求。
第6题：
某系统集成公司为做好项目风险管理，定义了如图7－9所示的风险管理过程，以及过程中的参 与人员 。按照根据风险管理的要求而言，图7－9中①、②、③空格处应该依次填入（ ）。
A．项目组成员、项目经理、项目组成员 B．项目经理、项目组成员、风险负责人 C．项目组成员、风险管理小组、项目经理 D．项目经理、项目组成员、项目经理
正确答案：A
项目风险管理是指对项目风险从识别到分析、评价甚至采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面的内容。通常，项目风险管理流程为：(1)风险识别——由项目组成员共同实施；(2)风险分析——由项目组成员共同实施；(3)制定风险应对计划——项目经理；(4)风险跟踪——风险负责人；(5)风险控制——由项目组成员共同实施。
项目风险管理是指对项目风险从识别到分析、评价甚至采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面的内容。通常，项目风险管理流程为：(1)风险识别——由项目组成员共同实施；(2)风险分析——由项目组成员共同实施；(3)制定风险应对计划——项目经理；(4)风险跟踪——风险负责人；(5)风险控制——由项目组成员共同实施。
第7题：
管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用()。
A.项目组织设计文件
B.项目任务分析表
C.工作任务分工表
D.管理职能分工描述书
B.项目任务分析表
C.工作任务分工表
D.管理职能分工描述书
答案：D
解析：
2020新版教材P19页
管理职能的内涵：管理是由多个环节组成的过程，即：（1）提出问题、（2）筹划、（3）决策、（4）执行、（5）检查。如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门（工作岗位）的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。
管理职能的内涵：管理是由多个环节组成的过程，即：（1）提出问题、（2）筹划、（3）决策、（4）执行、（5）检查。如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门（工作岗位）的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。
第8题：
是为了正确协调所有各组成部分而进行的各个过程的集成，是一个综合性的过程。
A．项目范围管理
B．项目沟通管理
C．项目集成管理
D．项目风险管理
正确答案：C
第9题：
房地产开发过程中的项目管理，可由开发商自己组织管理队伍管理，也可委托监理机构负责管理。（ ）
答案：对
解析：
本题考查的是质量控制。房地产开发过程中的工程项目管理，可由开发商自己组织的管理队伍管理，也可委托监理机构负责管理。
第10题：
管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用（ ）。
A、项目组织设计文件
B、项目任务分期表
C、工作任务分工表
D、管理职能分工描述书
B、项目任务分期表
C、工作任务分工表
D、管理职能分工描述书
答案：D
解析：
【知识点】建设工程项目的组织。管理是由多个环节组成的过程，即：提出问题；筹划；决策；执行；检查。工业发达国家在建设项目管理中广泛应用管理职能分工表，以使管理职能的分工更清晰、更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。