项目管理
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案
第1题：
工程项目进度计划的表示方法包括（ ）。
A．横道图法
B．可交付成果法
C．进度曲线法
D．计划评审技术法
E．图示评审技术法
正确答案：ABC
点评：工程项目进度计划的表示方法有横道图、时标网络图、里程碑法（亦称可交付成果法）、进度曲线法。
考试要点：工程项目进度计划的表示方法。
点评：工程项目进度计划的表示方法有横道图、时标网络图、里程碑法（亦称可交付成果法）、进度曲线法。
考试要点：工程项目进度计划的表示方法。
第2题：
主要应用于项目计划和项目进程安排的进程计划方法是()。
A.里程碑图法
B甘特图法
C关键路径法
D.计划评审技术
正确答案：A
第3题：
PERT计划适用于下列哪些项目()
A、不可预知因素较多的项目
B、过去未做这的新项目
C、复杂的项目
D、研制新产品的项目
参考答案：ABCD
第4题：
经评审的最低评标价法适用于()的咨询服务项目。
A:技术复杂
B:有惯例和通用标准
C:风险低
D:专业性强
E:技术简单
B:有惯例和通用标准
C:风险低
D:专业性强
E:技术简单
答案：B,C,E
解析：
经评审的最低评标价法适用于有惯例和通用标准且风险低、技术简单的咨询服务项目。质量评估法适用于技术复杂、专业性强、特别强调咨询成果质量的项目。
第5题：
工程项目进度计划的表示方法包括（ ）。
A、横道图法
B、可交付成果法
C、进度曲线法
D、计划评审技术法
E、图示评审技术法
B、可交付成果法
C、进度曲线法
D、计划评审技术法
E、图示评审技术法
答案：A,B,C
解析：
知识点:进度计划编制的成果。进度计划的表示方法有以下几种：横道图；时标网络图；里程碑法（亦称可交付成果法）；进度曲线法。
第6题：
PERT计划适用下列哪些项目()。
A不可预知因素较多的项目
B过去未做过的新项目
C 复杂的项目
D 研制新产品的项目
参考答案ABCD
第7题：
PERT适用于下列哪些项目()。
A、不可预知因素较多的项目
B、过去未做过的新项目
C、复杂的项目
D、研制新产品的项目
标准答案：ABCD
第8题：
项目式组织结构适用于哪种情况()
A、项目不确定性因素较多，同时技术问题一般
B、项目的规模小，但是不确定性因素较多
C、项目的规模大，同时技术创新性强
D、项目的工期较短，采用的技术较为复杂
参考答案：C
第9题：
工程项目进度计划的编制方法主要有()
A:关键线路法
B:计划评审技术
C:头脑风暴法
D:图示评审技术
E:定额计算法
B:计划评审技术
C:头脑风暴法
D:图示评审技术
E:定额计算法
答案：A,B,D
解析：
编制进度计划的方法很多，最常用的方法有：关键线路法、计划评审技术、图示评审技术等。
第10题：
项目进度计划方法中最复杂的一种，也是花费时间和费用最多的是（）。
- A、关键日期表
- B、甘特图
- C、关键路线法
- D、计划评审技术
正确答案:D