项目管理
项目进度控制的主要方法是（）。A、请客B、德菲尔C、估算D、规划、控制、协调
题目
项目进度控制的主要方法是（）。
- A、请客
- B、德菲尔
- C、估算
- D、规划、控制、协调
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相似问题和答案
第1题：
论项目管理中的进度控制
项目进度控制是依据项目进度计划控制项目的实际进展情况，使项目能够按时完成。有效的项目进度控制的关键是控制项目的实际进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并立即采取必要的措施。
请围绕“项目管理中的进度控制”论题，依次从以下三个方面进行论述。
(1)概要叙述你参与分析设计的项目以及你所担任的主要工作。
(2)具体说明项目进度控制的基本步骤，以及在你所参与的项目中这些步骤的实施过程。
(3)当项目的实际进度滞后于计划进度时，应采取哪些措施?结合实际项目阐述这些措施的实施过程以及取得的具体效果。
正确答案：[写作要点]
一、简要介绍你所参与分析设计的项目以及你在其中担任的主要工作。
二、围绕你所参与的项目介绍在该项目中进行进度控制时采取了哪些步骤。在说明这些步骤时应结合项目的实际情况具体说明每个步骤的实施过程。
进度控制的基本步骤包括：
.分析进度找出哪些地方需要纠正措施；
.确定应采取哪种具体纠正措施；
.修改计划将纠正措施列入计划；
.重新计算进度估计计划采取的纠正措施的效果。
加速项目进度的重点应放在有负时差的路径上时差负值越大的路径其考察的优先级越高。在分析有负时差的活动路径时应把精力主要放在近期内的活动和工期较长的活动上因为越早采取纠正措施就越有效而工期越长的活动减少其活动时间的可能性越大效果也越明显。
三、当项目的实际进度滞后于计划进度时应采取的措施。
.投入更多的资源以加速活动进程。
.指派经验丰富的人去完成或帮助完成项目工作。
.减小活动范围或降低活动要求。
.通过改进方法或技术提高生产效率。
四、对进度的控制还应当重点关注项目进展和执行状况报告它们反映了项目当前在进度、费用、质量等方面的指向情况和实施情况是进行进度控制的重要依据。
五、对于没有负时差的项目重要的是不要使它出现耽误或延误而最终造成时差的减少如果项目进展快于进度要尽力保持这种状况。另外经常举行项目会议也是处理进度控制问题的很好手段。
[写作要点] 一、简要介绍你所参与分析设计的项目以及你在其中担任的主要工作。 二、围绕你所参与的项目，介绍在该项目中进行进度控制时采取了哪些步骤。在说明这些步骤时，应结合项目的实际情况，具体说明每个步骤的实施过程。 进度控制的基本步骤包括： .分析进度，找出哪些地方需要纠正措施； .确定应采取哪种具体纠正措施； .修改计划，将纠正措施列入计划； .重新计算进度，估计计划采取的纠正措施的效果。 加速项目进度的重点应放在有负时差的路径上，时差负值越大的路径其考察的优先级越高。在分析有负时差的活动路径时，应把精力主要放在近期内的活动和工期较长的活动上，因为越早采取纠正措施就越有效，而工期越长的活动减少其活动时间的可能性越大，效果也越明显。 三、当项目的实际进度滞后于计划进度时，应采取的措施。 .投入更多的资源以加速活动进程。 .指派经验丰富的人去完成或帮助完成项目工作。 .减小活动范围或降低活动要求。 .通过改进方法或技术提高生产效率。 四、对进度的控制，还应当重点关注项目进展和执行状况报告，它们反映了项目当前在进度、费用、质量等方面的指向情况和实施情况，是进行进度控制的重要依据。 五、对于没有负时差的项目，重要的是不要使它出现耽误或延误而最终造成时差的减少，如果项目进展快于进度，要尽力保持这种状况。另外，经常举行项目会议也是处理进度控制问题的很好手段。
[写作要点] 一、简要介绍你所参与分析设计的项目以及你在其中担任的主要工作。 二、围绕你所参与的项目，介绍在该项目中进行进度控制时采取了哪些步骤。在说明这些步骤时，应结合项目的实际情况，具体说明每个步骤的实施过程。 进度控制的基本步骤包括： .分析进度，找出哪些地方需要纠正措施； .确定应采取哪种具体纠正措施； .修改计划，将纠正措施列入计划； .重新计算进度，估计计划采取的纠正措施的效果。 加速项目进度的重点应放在有负时差的路径上，时差负值越大的路径其考察的优先级越高。在分析有负时差的活动路径时，应把精力主要放在近期内的活动和工期较长的活动上，因为越早采取纠正措施就越有效，而工期越长的活动减少其活动时间的可能性越大，效果也越明显。 三、当项目的实际进度滞后于计划进度时，应采取的措施。 .投入更多的资源以加速活动进程。 .指派经验丰富的人去完成或帮助完成项目工作。 .减小活动范围或降低活动要求。 .通过改进方法或技术提高生产效率。 四、对进度的控制，还应当重点关注项目进展和执行状况报告，它们反映了项目当前在进度、费用、质量等方面的指向情况和实施情况，是进行进度控制的重要依据。 五、对于没有负时差的项目，重要的是不要使它出现耽误或延误而最终造成时差的减少，如果项目进展快于进度，要尽力保持这种状况。另外，经常举行项目会议也是处理进度控制问题的很好手段。
第2题：
关于工程咨询服务项目进度控制的表述中，不正确的是()。
A、项目进度管理的核心是进度控制
B、进度控制应该以项目进度计划为依据
C、项目进度偏差是项目进度控制的唯一依据
D、项目经理通过各种有效沟通途径，获取项目进度的实际信息，比照进度计划基准，识别进度是否存在偏差
B、进度控制应该以项目进度计划为依据
C、项目进度偏差是项目进度控制的唯一依据
D、项目经理通过各种有效沟通途径，获取项目进度的实际信息，比照进度计划基准，识别进度是否存在偏差
答案：C
解析：
本题的考点为工程咨询服务项目的进度控制。项目进度管理的核心是进度控制。进度控制应该以项目进度计划为依据。项目经理通过各种有效沟通途径，获取项目进度的实际信息，比照进度计划基准，识别进度是否存在偏差。项目进度偏差是项目进度控制的重要依据。
第3题：
各作业部分对各具体作业进度计划的控制是()。
A.项目详细进度控制
B.项目主进度控制
C.项目总进度控制
D.项目辅进度控制
参考答案：A
第4题：
项目进度控制的主要工作环节中,首先应进行的工作是( )。
A、编制进度计划
B、定期跟踪进度计划的执行情况
C、项目进度的分析和论证
D、采取控制和纠偏措施
B、定期跟踪进度计划的执行情况
C、项目进度的分析和论证
D、采取控制和纠偏措施
答案：C
解析：
2018版教材P118
在进行建设工程项目总进度目标控制前 ， 首先应分析和论证进度目标实现的可能性 。
在进行建设工程项目总进度目标控制前 ， 首先应分析和论证进度目标实现的可能性 。
第5题：
现代工程咨询的专业方法中，项目管理方法包括()
A:项目财务分析方法
B:项目进度控制方法
C:项目费用控制方法
D:经济分析方法
E:项目质量控制方法
B:项目进度控制方法
C:项目费用控制方法
D:经济分析方法
E:项目质量控制方法
答案：B,C,E
解析：
现代工程咨询的专业方法中的项目管理方法包括：项目招投标方法、项目质量控制方法、项目费用控制方法、项目进度控制方法。选项A、D属于项目分析方法。
第6题：
项目进度控制是依据项目进度基准计划对项目的实际进度进行监控，使项目能够按时完成，以下关于项目进度控制的叙述中（ ）是不正确的
A.项目进度至关重要，因此进度控制需要在项目初期优先关注
B.进度控制必须与其他变化控制，包括成本控制与范围控制紧密结合
C.项目进度控制是项目整体控制的一个组成部分
D.对项目进度的控制，应重点关注项目进展报告和执行状态报告
正确答案：A
第7题：
施工项目的进度控制采用实际进度与计划进度对比的方法，以应急检查为主，定期检查为辅，对进度实施跟踪控制。（ ）
答案：错
解析：
常用的进度比较方法有：（1）横道图比较法；（2）S型曲线比较法；（3）“香蕉”曲线比较法。
第8题：
建设项目进度控制常用的技术方法主要有进度表控制法和进度控制的()等。
参考答案：曲线比较法
第9题：
建设项目进度控制的主要方法是( )。
A:质量、进度、控制
B:规划、组织、协调
C:规划、组织、管理
D:规划、控制、协调
B:规划、组织、协调
C:规划、组织、管理
D:规划、控制、协调
答案：D
解析：
第10题：
下列选项属于建设工程项目进度控制的主要工作环节的是()。
A、评审设计方案
B、调整进度计划
C、采取纠偏措施
D、编制项目进度控制工作流程
B、调整进度计划
C、采取纠偏措施
D、编制项目进度控制工作流程
答案：C
解析：
建设工程项目进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏以及调整进度计划。所以C、属于。