项目管理
变更控制委员会（CCB）是什么职能的组织？（）A、由负责批准或否决项目基准变更的主要干系人的代表所组成B、由负责批准或否决项目基准变更的主要项目团队成员所组成C、由负责批准或否决项目基准变更的主要行政人员所组成D、由负责批准或否决项目基准变更的高级管理人员所组成
题目
变更控制委员会（CCB）是什么职能的组织？（）
- A、由负责批准或否决项目基准变更的主要干系人的代表所组成
- B、由负责批准或否决项目基准变更的主要项目团队成员所组成
- C、由负责批准或否决项目基准变更的主要行政人员所组成
- D、由负责批准或否决项目基准变更的高级管理人员所组成
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第1题：
你已着手管理一个大型项目,该项目的主要干系人也已确立了一个变更控制部门负责批准、推迟或否决对你的项目提出的变更,并且确立了明确的步骤来管理其运作。这些步骤需要所有被核实的变更都反映在()中。
A.绩效测量基准计划
B.变更管理计划
C.质量保证计划
D.项目管理计划
参考答案：D
第2题：
项目整体变更控制管理的流程是：变更请求→（ ）。
A.同意或否决变更→变更影响评估→执行
B.执行变更→变更影响评估→同意或否决变更
C. 变更影响评估→同意或否决变更→执行
D.同意或否决变更→执行→变更影啊评估
B.执行变更→变更影响评估→同意或否决变更
C. 变更影响评估→同意或否决变更→执行
D.同意或否决变更→执行→变更影啊评估
答案：C
解析：
变更流程为：变更请求→变更影响评估→同意或否决变更→执行。
第3题：
为了有效进行控制,一个项目准备成立变更控制委员会。对变更控制委员会的最佳描述是()。
A、推荐在各种规模的项目中使用
B、由项目经理担任主任，并负责管理
C、由项目小组主要成员组成
D、按照要求批准或者拒绝变更请求
参考答案：D
第4题：
下列有关角色职责说法错误的是（ ）。
A：项目的任何干系人都可以提出变更申请。
B：项目经理对项目负责，但对整个变更管理过程责任要归责于个人。
C：变更控制委员会负责审查、评价、批准、推迟或否决项目变更。
D：变更实施人负责执行已批准的变更，也要参与变更正确性的确认工作。
B：项目经理对项目负责，但对整个变更管理过程责任要归责于个人。
C：变更控制委员会负责审查、评价、批准、推迟或否决项目变更。
D：变更实施人负责执行已批准的变更，也要参与变更正确性的确认工作。
答案：B
解析：
本题考查变更管理的角色职责。
项目经理对项目负责，也对整个项目变更管理过程负责。
项目经理对项目负责，也对整个项目变更管理过程负责。
第5题：
关于项目整体变更的描述，不正确的是：（ ）。
A.整体变更控制过程贯穿项目始终
B.任何项目干系人都可以提出变更请求
C.所有变更都应纳入变更管理
D.所有变更请求都应由CCB来批准或否决
B.任何项目干系人都可以提出变更请求
C.所有变更都应纳入变更管理
D.所有变更请求都应由CCB来批准或否决
答案：D
解析：
对于可能影响项目目标的变更，必须经过变更控制委员会的审批
第6题：
下列关于需求变更工作程序说法错误的是（ ）。
A. 变更影响分析由项目经理负责，项目经理可以自己或指定人员完成，也可以召集相关人员讨论完成。
B. 变更申请人提交的每个变更申请都必须由一位责任人批准或否决，这个责任人通常是项目发起人或项目经理。
C. 项目经理负责整合变更所需资源，合理安排变更，对于不同的变更申请，涉及到的变更实施人员也不同。
D. 变更申请被否决并通知项目管理变更申请人后变更结束。
B. 变更申请人提交的每个变更申请都必须由一位责任人批准或否决，这个责任人通常是项目发起人或项目经理。
C. 项目经理负责整合变更所需资源，合理安排变更，对于不同的变更申请，涉及到的变更实施人员也不同。
D. 变更申请被否决并通知项目管理变更申请人后变更结束。
答案：D
解析：
本题考查有关需求变更工作程序的相关内容。
变更申请被否决时变更结束，项目经理通知相关变更申请人。选项D没有先通知变更申请项目经理
变更申请被否决时变更结束，项目经理通知相关变更申请人。选项D没有先通知变更申请项目经理
第7题：
变更控制委员会负责项目变更请求的审查与处理工作，其批准的所有变更都必须反映到 （） 中。
A.变更基准
B.变更计划
C.项目管理计划
D.质量控制计划
B.变更计划
C.项目管理计划
D.质量控制计划
答案：C
解析：
批准的变更必须反映到项目管理计划中。
第8题：
你确立了一个变更控制部门负责批准、推迟或否决对你的电子设备项目提出的变更。当设立部门后,你确立了明确的步骤来管理其运作。这些步骤需要所有被核实的变更都反映在()。
A.绩效测量基准计划
B.变更管理计划
C.质量保证计划
D.项目计划
参考答案：D
项目计划必须不断更新以反映出项目的变更，而这些变更必须及时地通知相关的项目干系人。
项目计划必须不断更新以反映出项目的变更，而这些变更必须及时地通知相关的项目干系人。
第9题：
下列关于需求变更工作程序说法错误的是（ ）。
A：变更影响分析由项目经理负责，项目经理可以自己或指定人员完成，也可以召集相关人员讨论完成。
B：变更申请人提交的每个变更申请都必须由一位责任人批准或否决，这个责任人通常是项目发起人或项目经理。
C：项目经理负责整合变更所需资源，合理安排变更，对于不同的变更申请，涉及到的变更实施人员也不同。
D：变更申请被否决并通知项目管理变更申请人后变更结束。
B：变更申请人提交的每个变更申请都必须由一位责任人批准或否决，这个责任人通常是项目发起人或项目经理。
C：项目经理负责整合变更所需资源，合理安排变更，对于不同的变更申请，涉及到的变更实施人员也不同。
D：变更申请被否决并通知项目管理变更申请人后变更结束。
答案：D
解析：
本题考查有关需求变更工作程序的相关内容。
变更申请被否决时变更结束，项目经理通知相关变更申请人。选项D没有先通知变更申请项目经理
变更申请被否决时变更结束，项目经理通知相关变更申请人。选项D没有先通知变更申请项目经理
第10题：
配置管理和变更管理是项目管理中非常重要的组成部分，二者相比，配置管理重点关注（ ）。
A：项目可交付成果及各个过程技术之间的匹配
B：识别，记录对项目文件的更改
C：批准或否决对项目文件的改变
D：对项目可交付成果或基准变更的记录
B：识别，记录对项目文件的更改
C：批准或否决对项目文件的改变
D：对项目可交付成果或基准变更的记录
答案：A
解析：
配置管理重点关注可交付产品（包括中间产品）及各过程文档，而变更管理则着眼于识别、记录、批准或否决对项目文件、可交付产品或基准的变更。