项目管理

项目的（）是整个项目范围管理的核心。A、结构分解B、结构分析C、界面管理D、工作包

题目

项目的（）是整个项目范围管理的核心。

  • A、结构分解
  • B、结构分析
  • C、界面管理
  • D、工作包
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第1题：

将整个项目划分为相对独立的、易于管理的、较小的项目单元，以定义项目工作范围是（ ）的最主要目的。

A. 工作分解结构
B. 范围界定
C. 工程项目分析
D. 范围管理

答案：A
解析：
【考点】工程项目范围界定。将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小的项目单元，以定义项目工作范围，这是WBS的最主要目的。
本题知识点：工程项目范围界定,

第2题：

项目的范围、时间和()称为项目管理的三项约束。

A:目标
B:质量
C:成本
D:风险

答案：C
解析：
本题考查项目利益相关者。项目的范围、时间和成本称为项目管理的三项约束。

第3题：

项目经理是整个项目的核心性人物。()

此题为判断题(对，错)。


参考答案：正确

第4题：

项目经理是整个项目的核心性人物。

A对

B错


错
略

第5题：

关于项目管理和工程管理，下列说法中正确的是( )。

A、项目管理的时间是项目的全寿命周期
B、工程管理的时间是项目的实施阶段
C、工程管理的核心任务是项目目标控制
D、项目决策阶段的核心任务是确定项目的定义

答案：D
解析：
2018版教材P4

建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。A、B错。
由于项目管理的核心任务是项目的目标控制.C错。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义.D正确

第6题：

通常把被批准的详细的项目范围说明书和与之相关的（ ）作为项目的范围基准，并在整个项目的生命期内对之进行监控、核实和确认。

A：产品需求
B：项目管理计划
C：WBS以及WBS字典
D：合同

答案：C
解析：
项目范围说明书、与之联系的WBS以及WBS字典作为项目的范围基准，在整个项目的生命期，这个范围基准被监控、核实和确认

第7题：

整个建设项目的管理核心是( )。

A:设计方的项目管理
B:供货方的项目管理
C:施工方的项目管理
D:业主方的项目管理

答案：D
解析：

第8题：

项目范围管理是识别成功完成项目所需要的所有工作的管理工作过程。其基本内容是定义和控制项目应该包括和不应该包括的内容。项目范围管理的主要过程有( )。

A．启动:对项目存在的正式确认和让组织投身于项目的下一阶段

B．范围计划:编写一份书面范围说明书,作为未来项目决策的基础

C．范围定义:将主要的项目可交付成果划分为较小,更易管理的不同组成部分

D．范围核实:正式认可项目的范围

E．集成变更控制:针对那些涉及整个项目的变更进行协调


正确答案：ABCD

第9题：

关于项目管理和工程管理的说法，正确的是( )。

A、工程项目管理的时间是项目的全寿命周期
B、建设工程管理的时间是项目的实施阶段
C、工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值
D、项目管理的核心任务是目标控制

答案：D
解析：
2018版教材P4
建筑工程不仅仅只有项目管理，还有很多东西。因此建筑工程的范围大于项目管理。工程对映工程项目对项目。
由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
选项A的正确说法应为工程项目管理的时间是项目实施阶段，选项B的正确说法应为建设工程管理的时间是项目的全寿命周期，选项C的正确说法应为建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。
工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，而正如前述，建设工程管理则涉及项目全寿命期。
建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值

第10题：

项目管理的核心三要素是哪三项？（）

  • A、内容
  • B、范围
  • C、时间
  • D、成本

正确答案:B,C,D

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