项目管理
一个为期2年施工项目的设备是在项目开始时订购的，将需要花17个月时间制造和交付一年后由于法规变更，必须修改设备的技术规格，项目经理接下来应该怎么做？（）A、评估该变更的影响，获得项目发起人对变更的批准，并与供应商协商B、获得项目发起人对该变更的批准，与供应商协商并更新风险管理计划C、评估该变更的影响，要求项目发期人延期，并与供应商协商D、要求项目发起人延期，与供应商协商并更新采购管理计划
题目
一个为期2年施工项目的设备是在项目开始时订购的，将需要花17个月时间制造和交付一年后由于法规变更，必须修改设备的技术规格，项目经理接下来应该怎么做？（）
- A、评估该变更的影响，获得项目发起人对变更的批准，并与供应商协商
- B、获得项目发起人对该变更的批准，与供应商协商并更新风险管理计划
- C、评估该变更的影响，要求项目发期人延期，并与供应商协商
- D、要求项目发起人延期，与供应商协商并更新采购管理计划
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相似问题和答案
第1题：
● 某大型布线项目由甲、乙两个子项目组成。甲项目场地准备需3天，乙项目场地准备需2天；甲项目施工需5天，乙项目施工需4天。两个项目的场地准备都需要一台专用设备。在只有一台可用的专用设备的情况下，此大型项目至少需要__（52）__天才能完成。
（52）A．6 B．8 C．9 D．10
正确答案：C
甲先准备场地（3天），然后甲施工的同时（5天），乙在准备场地（2天）+乙施工（4天），最后乙单独施工的时间只有1天，所以总的时间=3+5+1=9天。
甲先准备场地（3天），然后甲施工的同时（5天），乙在准备场地（2天）+乙施工（4天），最后乙单独施工的时间只有1天，所以总的时间=3+5+1=9天。
第2题：
施工成本分析是在成本形成过程中，将施工项目的成本核算资料与（）进行比较，以了解成本变动情况。
A.类似施工项目的预算成本
B.本施工项目的实际成本
C.本施工项目的目标成本
D.本施工项目的预算成本
E.类似施工项目的实际成本
B.本施工项目的实际成本
C.本施工项目的目标成本
D.本施工项目的预算成本
E.类似施工项目的实际成本
答案：C,D,E
解析：
成本分析是在成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。成本分析贯穿于成本管理的全过程，主要利用项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况。
第3题：
A类作业,需由多个车站进入施工的作业项目,施工负责人在计划规定施工开始时间前20分钟到达主站,核对施工信息,且在系统签名,不需核实辅站情况。()
此题为判断题(对，错)。
参考答案：错误
第4题：
在多阶段项目中，启动过程组经常发生在（）。
- A、项目构思阶段开始时
- B、项目的每一个阶段开始时
- C、项目计划阶段开始时
- D、项目发起人要求时
正确答案:B
第5题：
关于建设工程项目信息编码的说法，正确的是（ ）。
A、项目的投资项编码，应按概预算定额确定的分部分项工程编码进行编码
B、项目实施的工作项编码，是对施工过程的编码，应覆盖项目施工全过程
C、项目管理组织结构编码，应依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码
D、项目的进度项编码，应根据不同层次、不同深度的进度计划工作项的需要分别建立不同的编码
B、项目实施的工作项编码，是对施工过程的编码，应覆盖项目施工全过程
C、项目管理组织结构编码，应依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码
D、项目的进度项编码，应根据不同层次、不同深度的进度计划工作项的需要分别建立不同的编码
答案：C
解析：
2018版教材P344
项目管理组织结构编码， 依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码。项目的投资项编码，它并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码；项目实施的工作项编码，应覆盖项目实施任务目录的全部内容；项目的进度项编码，应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码。因此ABD为错误项。故选择C。
项目管理组织结构编码， 依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码。项目的投资项编码，它并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码；项目实施的工作项编码，应覆盖项目实施任务目录的全部内容；项目的进度项编码，应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码。因此ABD为错误项。故选择C。
第6题：
在设备工程项目的安装、施工阶段，（ ）是业主一方的职责。
正确答案：D
第7题：
一个项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。
答案：对
解析：
一个项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。
第8题：
施工项目的招标至少是一个分部工程,不得对分项工程进行招标。()
此题为判断题(对，错)。
参考答案：错误
第9题：
某大型布线项目由甲、乙两个子项目组成。甲项目场地准备3天，乙项目场地准备需2天；甲项目施工需5天，乙项目施工需4天。两个项目的场地准备都需要一台专用设备。在只有一台可用的专用设备的情况下，此大型项目至少需要 （ ） 天才能完成。
A.6
B.8
C.9
D.10
B.8
C.9
D.10
答案：C
解析：
第10题：
一个建筑项目的项目经理在预算中加入了一项购买设备和工地的保险。这是什么样的一个例子（）
- A、转移
- B、减轻
- C、规避
- D、接受
正确答案:A