项目管理
（）是管理项目团队的工具及技术。A、观察与对话B、冲突管理C、项目绩效评估D、角色定义
题目
（）是管理项目团队的工具及技术。
- A、观察与对话
- B、冲突管理
- C、项目绩效评估
- D、角色定义
相似问题和答案
第1题：
不是管理项目团队的工具及技术。
A．观察与对话
B．角色定义
C．项目绩效评估
D．冲突管理
解析：管理项目团队的工具及技术包括：
. 观察和对话 项目管理团队必须和团队成员在工作和思想上保持接触。如果是虚拟团队，这要求项目管理团队进行更加积极主动的沟通，不管是面对面还是其他什么合适的方式。
. 项目绩效评估 正式和非正式的项目绩效评估依赖于项目的持续时间、复杂度、组织原则、员工的合约要求和定期沟通的数量和质量。项目成员需要从项目高层管理者那里得到反馈。
. 冲突管理 成功的冲突管理可以大大地提高生产力和建立积极的工作关系。团队的基本规则、组织原则和项目管理经验，例如沟通计划和角色定义，都可以大大的减少团队中的冲突。在正确的管理下，不同的意见是有益的，可以增加团队的创造力和做出更好的决策。
. 问题日志 问题的解决消除了阻止项目团队达成目标的障碍。这些障碍可能包含不同的意见、决策；必须进行调研的某些情况；以及必须把某些未预料到的职责分配给项目团队。由于在项目执行的过程中问题的不断产生，需要有日志去记录每人负责解决的问题以及解决日期。
第2题：
A、预分派
B、谈判
C、招募
D、虚拟团队
第3题：
A.带领团队运用六西格玛方法完成项目
B.决定项目每一个步骤需要完成的任务
C.为项目团队成员提供工具及技术的专门培训
D.合理分配资源，提供必要的支持
第4题：
C.项目团队成员的工作职责 D.项目团队人员的构成及位置
第5题：
项目经理小郭在某系统集成项目管理过程中，绘制了一张如图7－7所示的图形。该图形工具是（ ）。
A．制定人力资源计划的输出之一 B．组建项目团队的工具与技术之一 C．建设项目团队的工具与技术之一 D．管理项目团队的输出之一
图7－7所示的图形是一张人力资源柱状图(或人力资源直方图)，它是表达人力资源时间表的工具之一，是制定人力资源计划的输出之一。这种柱形图显示，在整个项目期问每周(或每月)需要某人、某部门或整个项目团队的工作小时数。图7－7中的水平虚线表示某特定资源最多可用的小时数。如果柱形超过该水平线，就表明需要采用资源平衡策略(如增加资源或修改进度计划)。
第6题：
A、观察与交谈
B、项目绩效评估
C、冲突管理
D、人际关系技能
第7题：
项目管理的五要素是：技术、方法、团队建设、信息和() 。
第8题：
● （33）不是组建项目团队的工具和技术。
（33）
A．事先分派
B．资源日历
C．采购
D．虚拟团队
第9题：
请简要叙述组建项目团队的工具、方法和技术。
①事先分派 ②谈判 ③采购(招募) ④组建虚拟团队 解析：典型的系统集成项目团队的角色包括：管理类，如项目经理；工程类，如系统架构师、系统分析师、网络规划与设计师、网络工程师、软件工程师、测试工程师和实施人员等；支持类，如文档管理人员。组建项目团队需要的前提活动有：制订组织结构图和职位描述，或借助经验模板等。而组建项目团队的工具、方法和技术有：事先分派、谈判、采购(招募)或组建虚拟团队等，详见表6-13。
第10题：
B.人际关系技能
C.基本规程
D.冲突管理