项目管理
下列属于总分包模式的特点（）A、对总承包而言，平行承包模式不利于发挥技术水平搞，综合管理强的优势B、有利于项目的总体组织管理C、有利于业主择优选择承包商，有助竞争D、组织协调和管理工作量大，合同管理工作量大
题目
下列属于总分包模式的特点（）
- A、对总承包而言，平行承包模式不利于发挥技术水平搞，综合管理强的优势
- B、有利于项目的总体组织管理
- C、有利于业主择优选择承包商，有助竞争
- D、组织协调和管理工作量大，合同管理工作量大
参考答案和解析
正确答案:B
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案
第1题：
快速路径法可在下列模式中采用:( )。A平行承发包模式B总分包模式 C项目总承包模式DPM模
快速路径法可在下列模式中采用：（ ）。
Ａ平行承发包模式Ｂ总分包模式
Ｃ项目总承包模式ＤＰＭ模式
ＥＣＭ模式
正确答案：ACE
第2题：
分包单位在工程项目建设中起着很重要的作用。下列关于分包单位的说法中，正确的是（ ）。
A．在施工总承包管理模式下，分包单位直接按分包合同，接受业主方的管理
B．施工总承包模式下，施工总承包单位与分包单位签订分包合同进行管理
C．在施工总承包管理模式下，分包合同价与业主方无关，不必对业主公开
D．在施工总承包模式下，为了加强管理，分包合同价对业主方是透明的
正确答案：B
第3题：
试论述建筑工程组织管理基本的四种模式:平行承发包模式、设计或施工总分包模式、项目总承包模式及项目总晨报管理模式的特点、优点及缺点各有哪些?
参考答案：平行承发包模式特点：
概念：指业主将建设工程的设计，施工以及材料、设备采购的任务、经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料、设备供应单位，并分别与各方签订合同。
进行任务分解与确定合同数量、内容时考虑因素：1)工程情况2)市场情况
3)贷款协议要求1.优点：有利缩短工期，有利于质量控制;有利于业主选择承建单位。
2.缺点：投资控制难度大;合同数量多，组织协调工作量大;会造成合同管理困难。
设计或施工总分包模式：概念：业主将全部设计或施工任务，发包给一个设计或施工单位作为总承包单位，总包单位可将其部分任务再分包给其他承包单位，形成一个设计总包合同或一个施工总包合同以及若干个分包合同的结构模式。设计或施工总分包模式的优缺点
1、优点：有利于工期控制、有利于质量控制;有利于投资控制。
有利于建设工程的组织管理，业主协调工作量减少，有利于业主的合同管理。2、缺点：总包报价可能较高，建设周期较长。项目总承包模式
概念：指业主将工程设计、施工、材料和设备采购等工作全部发包给一家公司，由其进行实质性的设计、施工和采购工作，最后向业主交出一个已达到动用条件的工程，按这种发包的工程、也称“交钥匙工程”。项目总承包模式的优缺点
1、优点：可缩短建设周期;有利于投资控制，但并不意味着项目总承包的价格低;合同关系简单，组织协调工作量小。
2、缺点：质量控制难度大;招标发包工作难度大;合同管理难度一般较大，业主择优选择承包方范围小。项目总承包管理模式：概念：指业主将工程建设任务发包给专门从事工项目组织管理的单位，在由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理。
特点：与项目总承包的不同之处;前者不直接进行设计与施工，没有自己的设计和施工力量，而是将承接的设计和施工任务分包出去，他们专心致力于建设工程管理;后者有自己的设计、施工实体，是设计、施工、材料和设备采购的主要力量。
项目总承包管理模式的优缺点
1、优点：对进度控制有利;合同关系简单，组织协调比较顺利。
2、缺点：监理工程师对分包单位的确认工作十分关键;风险相对较大，应持慎重态度。项目总承包管理单位自身经济实力一般比较弱，而承担的风险相对较大，因此建设工程采用这种承发包模式应持慎重态度。
概念：指业主将建设工程的设计，施工以及材料、设备采购的任务、经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料、设备供应单位，并分别与各方签订合同。
进行任务分解与确定合同数量、内容时考虑因素：1)工程情况2)市场情况
3)贷款协议要求1.优点：有利缩短工期，有利于质量控制;有利于业主选择承建单位。
2.缺点：投资控制难度大;合同数量多，组织协调工作量大;会造成合同管理困难。
设计或施工总分包模式：概念：业主将全部设计或施工任务，发包给一个设计或施工单位作为总承包单位，总包单位可将其部分任务再分包给其他承包单位，形成一个设计总包合同或一个施工总包合同以及若干个分包合同的结构模式。设计或施工总分包模式的优缺点
1、优点：有利于工期控制、有利于质量控制;有利于投资控制。
有利于建设工程的组织管理，业主协调工作量减少，有利于业主的合同管理。2、缺点：总包报价可能较高，建设周期较长。项目总承包模式
概念：指业主将工程设计、施工、材料和设备采购等工作全部发包给一家公司，由其进行实质性的设计、施工和采购工作，最后向业主交出一个已达到动用条件的工程，按这种发包的工程、也称“交钥匙工程”。项目总承包模式的优缺点
1、优点：可缩短建设周期;有利于投资控制，但并不意味着项目总承包的价格低;合同关系简单，组织协调工作量小。
2、缺点：质量控制难度大;招标发包工作难度大;合同管理难度一般较大，业主择优选择承包方范围小。项目总承包管理模式：概念：指业主将工程建设任务发包给专门从事工项目组织管理的单位，在由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理。
特点：与项目总承包的不同之处;前者不直接进行设计与施工，没有自己的设计和施工力量，而是将承接的设计和施工任务分包出去，他们专心致力于建设工程管理;后者有自己的设计、施工实体，是设计、施工、材料和设备采购的主要力量。
项目总承包管理模式的优缺点
1、优点：对进度控制有利;合同关系简单，组织协调比较顺利。
2、缺点：监理工程师对分包单位的确认工作十分关键;风险相对较大，应持慎重态度。项目总承包管理单位自身经济实力一般比较弱，而承担的风险相对较大，因此建设工程采用这种承发包模式应持慎重态度。
第4题：
下列各种建设工程组织管理模式的优点中，有利于工程造价控制的模式有()
A:工程总承包模式
B:专业分包模式
C:设计总分包模式
D:施工总承包模式
E:平行承发包模式
B:专业分包模式
C:设计总分包模式
D:施工总承包模式
E:平行承发包模式
答案：A,D
解析：
采用建设工程施工总承包模式，总包合同价可较早确定，有利于控制工程造价；采用工程总承包模式，建设单位将工程设计、施工、材料设备采购等工作全部发包给一家承包单位，统筹考虑设计与施工，有利于工程造价控制。B、C项不属于组织管理模式的类型；E项，平行发承包模式下，工程总价不确定，招标任务量大，需控制多项合同价格等导致造价控制难度大。
第5题：
下列各种建设工程组织管理模式的优点中，利于工程造价控制的模式有（ ）。
A、工程总承包模式
B、工程总承包管理模式
C、设计总分包模式
D、施工总承包模式
E、平行承发包模式
A、工程总承包模式
B、工程总承包管理模式
C、设计总分包模式
D、施工总承包模式
E、平行承发包模式
答案：A,D
解析：
本题考查的是建设工程监理委托方式。工程总承包模式和施工总承包模式的共同优点都有利于工程造价控制。参见教材P100。
第6题：
装配式建筑产业链有待整合完善,企业模式较为单一,下列属于当前企业发展模式的是()。
A、施工总承包带动模式
B、设计总承包发展模式
C、资源整合模式
D、全专业分包发展模式
E、工程总承包全产业链模式
答案：ACE
第7题：
下列关于施工总承包和施工总承包管理模式的说明，正确的是（）。
A.采用施工总承包模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，需经过施工总承包管理单位的认可
B.采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，需经过施工总承包管理单位的认可
C.采用施工总承包模式时，分包单位可以由施工总承包单位选择，需要业主认可
D.采用施工总承包管理模式时，分包单位可以由业主选择，需要总承包管理方认可
E.施工总承包或施工总承包管理都有责任对分包人的质量、进度进行控制
B.采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，需经过施工总承包管理单位的认可
C.采用施工总承包模式时，分包单位可以由施工总承包单位选择，需要业主认可
D.采用施工总承包管理模式时，分包单位可以由业主选择，需要总承包管理方认可
E.施工总承包或施工总承包管理都有责任对分包人的质量、进度进行控制
答案：B,C,D,E
解析：
2020新版教材P225页
3.对分包单位的选择和认可在施工总承包模式中，如果业主同意将某几个部分的工程进行分包，施工分包单位往往由施工总承包单位选择，由业主认可。而在施工总承包管理模式中，所有分包单位的选择都是由业主决策的。业主通常通过招标选择分包单位。一般情况下，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。如果施工总承包管理单位认为业主选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而业主执意不肯更换该分包人，施工总承包管理单位也可以拒绝认可该分包合同，并且不承担该分包人所负责工程的管理责任。施工总承包管理模式与施工总承包模式有很多的不同，但两者也存在一些相同的方面，比如总包单位承担的责任和义务，以及对分包单位的管理和服务。两者都要承担相同的管理责任，对施工管理目标负责，负责对现场施工的总体管理和协调，负责向分包人提供相应的服务。在国内，普遍对施工总承包管理模式存在误解，认为总包单位仅仅做管理与协调工作，而对项目目标控制不承担责任，实际上，毎一个分包合同都要经过施工总承包管理单位的确认，施工总承包管理单位有责任对分包人的质量、进度进行控制，并负责审核和控制分包合同的费用支付，负责协调各个分包的关系，负责各个分包合同的管理。因此，在组织结构和人员配备上，施工总承包管理单位仍然要有费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调的组织和人员。
3.对分包单位的选择和认可在施工总承包模式中，如果业主同意将某几个部分的工程进行分包，施工分包单位往往由施工总承包单位选择，由业主认可。而在施工总承包管理模式中，所有分包单位的选择都是由业主决策的。业主通常通过招标选择分包单位。一般情况下，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。如果施工总承包管理单位认为业主选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而业主执意不肯更换该分包人，施工总承包管理单位也可以拒绝认可该分包合同，并且不承担该分包人所负责工程的管理责任。施工总承包管理模式与施工总承包模式有很多的不同，但两者也存在一些相同的方面，比如总包单位承担的责任和义务，以及对分包单位的管理和服务。两者都要承担相同的管理责任，对施工管理目标负责，负责对现场施工的总体管理和协调，负责向分包人提供相应的服务。在国内，普遍对施工总承包管理模式存在误解，认为总包单位仅仅做管理与协调工作，而对项目目标控制不承担责任，实际上，毎一个分包合同都要经过施工总承包管理单位的确认，施工总承包管理单位有责任对分包人的质量、进度进行控制，并负责审核和控制分包合同的费用支付，负责协调各个分包的关系，负责各个分包合同的管理。因此，在组织结构和人员配备上，施工总承包管理单位仍然要有费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调的组织和人员。
第8题：
与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的特点有( )等。
A.可以边设计边施工
B.施工总承包管理合同实行总造价包干，有利于降低工程造价
C.分包单位的选择和分包合同的签订，都要经过总承包管理单位的认可
D.分包合同价对业主透明
E.分包单位的工程款可以由业主直接支付
正确答案：ACDE
第9题：
下列各种建设工程组织管理模式的优点中，有利于工程造价控制的模式有()。
A:工程总承包模式
B:工程总承包管理模式
C:设计总分包模式
D:施工总承包模式
E:平行承发包模式
B:工程总承包管理模式
C:设计总分包模式
D:施工总承包模式
E:平行承发包模式
答案：A,D
解析：
本题考查的是建设工程监理委托方式。工程总承包模式和施工总承包模式的优点都有利于工程造价控制。
第10题：
关于施工总承包和施工承包管理模式的比较，下列说法中正确的是()。
A.施工总承包管理模式需要等施工图设计全部完成后才能招标
B.施工总承包管理模式的分包合同只能由业主和分包商签订
C.采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主认可
D.施工总承包管理模式，对分包单位的工程款只能由总承包管理单位支付
B.施工总承包管理模式的分包合同只能由业主和分包商签订
C.采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主认可
D.施工总承包管理模式，对分包单位的工程款只能由总承包管理单位支付
答案：C
解析：
2020/2019教材P39
3.分包单位的选择和认可当采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主方认可。故C正确。
3.分包单位的选择和认可当采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主方认可。故C正确。