项目管理知识体系指南(PMBOK指南)
以下哪一项不是监控项目工作过程涉及的？（）A、把项目的实际绩效与项目管理计划进行比较，为状态报告、进展测量和预测提供信息B、在已批准的变更实际发生时，监督其实施情况C、执行已批准的变更D、做出预测，来更新当前的成本与进度信息
题目
以下哪一项不是监控项目工作过程涉及的？（）
- A、把项目的实际绩效与项目管理计划进行比较，为状态报告、进展测量和预测提供信息
- B、在已批准的变更实际发生时，监督其实施情况
- C、执行已批准的变更
- D、做出预测，来更新当前的成本与进度信息
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相似问题和答案
第1题：
()的过程是为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作,并实施已批准变更的过程。
A.制定项目管理计划
B.指导与管理项目工作
C.监控项目工作
D.实施整体变更控制
答案：B
第2题：
随着项目执行，应基于工作绩效信息更新和重新发布进度预测，工作绩效信息包括（ ）。
A.项目的过去绩效
B.项目的实际绩效
C.可能影响项目未来绩效的挣值绩效指数
D.期望的未来绩效
E.预测与实际的绩效偏差指数
B.项目的实际绩效
C.可能影响项目未来绩效的挣值绩效指数
D.期望的未来绩效
E.预测与实际的绩效偏差指数
答案：A,C,D
解析：
本题考查的是项目进度控制的工作成果。随着项目执行，应基于工作绩效信息更新和重新发布进度预测，工作绩效信息包括项目的过去绩效和期望的未来绩效，以及可能影响项目未来绩效的挣值绩效指数。
第3题：
()提供项目实际实施状况的信息。
A、绩效报告
B、项目计划
C、变更申请
D、历史信息
参考答案：A
第4题：
工程项目管理信息系统的成本控制功能包括（）。2018真题
A、进行项目的估算、概预算的比较分析
B、计划成本与实际成本的比较分析
C、合同执行情况的查询和统计分析
D、根据工程进展进行成本预测
E、计算实际成本
B、计划成本与实际成本的比较分析
C、合同执行情况的查询和统计分析
D、根据工程进展进行成本预测
E、计算实际成本
答案：B,D,E
解析：
本题考查的是工程项目管理信息系统的功能。选项A，属于投资控制的功能。选项C，属于合同管理的功能。
第5题：
关于监控项目工作说法错误的是（ ）。
A：监控项目工作输入包括项目管理计划、进度预测、成本预测、确认的变更、工作绩效信息。
B：监控项目工作工具与技术包括分析技术、项目管理信息系统、会议。
C：监控项目工作的输出包括变更请求、工作绩效报告、项目管理计划更新、项目文件更新。
D：分析技术只包括分组方法和预测方法。
B：监控项目工作工具与技术包括分析技术、项目管理信息系统、会议。
C：监控项目工作的输出包括变更请求、工作绩效报告、项目管理计划更新、项目文件更新。
D：分析技术只包括分组方法和预测方法。
答案：D
解析：
本题考查与监控项目工作相关的定义。
其中，分析技术包括：回归分析、分组方法、因果分析、根本原因分析、预测方法、失效模式与影响分析、故障树分析、储备分析、趋势分析、挣值管理。
其中，分析技术包括：回归分析、分组方法、因果分析、根本原因分析、预测方法、失效模式与影响分析、故障树分析、储备分析、趋势分析、挣值管理。
第6题：
关于监控项目工作说法错误的是（ ）。
A. 监控项目工作输入包括项目管理计划、进度预测、成本预测、确认的变更、工作绩效信息。
B. 监控项目工作工具与技术包括分析技术、项目管理信息系统、会议。
C. 监控项目工作的输出包括变更请求、工作绩效报告、项目管理计划更新、项目文件更新。
D. 分析技术只包括分组方法和预测方法。
B. 监控项目工作工具与技术包括分析技术、项目管理信息系统、会议。
C. 监控项目工作的输出包括变更请求、工作绩效报告、项目管理计划更新、项目文件更新。
D. 分析技术只包括分组方法和预测方法。
答案：D
解析：
本题考查与监控项目工作相关的定义。
其中，分析技术包括：回归分析、分组方法、因果分析、根本原因分析、预测方法、失效模式与影响分析、故障树分析、储备分析、趋势分析、挣值管理。
其中，分析技术包括：回归分析、分组方法、因果分析、根本原因分析、预测方法、失效模式与影响分析、故障树分析、储备分析、趋势分析、挣值管理。
第7题：
监控项目工作过程涉及()。
A、把项目的预期绩效与项目管理计划进行比较
B、评估项目绩效，决定是否需要采取纠正或预防措施，并推荐必要的措施
C、识别新风险，分析、跟踪和监测已有风险，确保全面识别风险、报告风险状态，并执行适当的风险应对计划
D、做出预测，来更新当前的成本与进度信息
E、在已批准的变更实际发生时，监督其实施情况
B、评估项目绩效，决定是否需要采取纠正或预防措施，并推荐必要的措施
C、识别新风险，分析、跟踪和监测已有风险，确保全面识别风险、报告风险状态，并执行适当的风险应对计划
D、做出预测，来更新当前的成本与进度信息
E、在已批准的变更实际发生时，监督其实施情况
答案：B,C,D,E
解析：
监控项目工作过程涉及：①把项目的实际绩效与项目管理计划进行比较；②评估项目绩效，决定是否需要采取纠正或预防措施，并推荐必要的措施；③识别新风险，分析、跟踪和监测已有风险，确保全面识别风险、报告风险状态，并执行适当的风险应对计划；④在整个项目期间，维护一个准确并及时更新的信息库，来反映项目产品及相关文件的情况；⑤为状态报告、进展测量和预测提供信息；⑥做出预测，来更新当前的成本与进度信息；⑦在已批准的变更实际发生时，监督其实施情况。
第8题：
绩效报告被用于向项目干系人提供有关项目范围、进度、成本和质量的信息。以下哪条最精确地描述了这一过程？ （ ）
A．结构控制委员会收到绩效报告并产生变更申请以改变项目的一些方面
B．绩效报告聚焦于检查已获价值分析，以决定成本透支是否需要预算的修改
C．绩效报告包括：状态报告，它详细报告项目现在的位置；进度报告，它描述已取得的成就；预测报告，它预测未来的状态和进展
D．绩效报告包括历史图、流程图和柱状图，用它们来显示网络依赖关系
正确答案：C
第9题：
工程项目管理信息系统的成本控制功能包括（）。
A、进行项目的估算、概预算的比较分析
B、计划成本与实际成本的比较分析
C、合同执行情况的查询和统计分析
D、根据工程进展进行成本预测
E、计算实际成本
B、计划成本与实际成本的比较分析
C、合同执行情况的查询和统计分析
D、根据工程进展进行成本预测
E、计算实际成本
答案：B,D,E
解析：
教材P351
本题考查的是工程项目管理信息系统的功能。选项A，属于投资控制的功能。选项C，属于合同管理的功能。
本题考查的是工程项目管理信息系统的功能。选项A，属于投资控制的功能。选项C，属于合同管理的功能。
第10题：
香蕉曲线比较法能直观地反映工程项目的实际进展情况，并可以获得比S曲线更多的信息，其主要作用包括（ ）。
A、合理安排工程项目进度计划
B、定期比较工程项目的实际进度与计划进度
C、预测后期工程进展趋势
D、预测进度偏差对后续工作的影响
E、预测进度偏差对总工期的影响
B、定期比较工程项目的实际进度与计划进度
C、预测后期工程进展趋势
D、预测进度偏差对后续工作的影响
E、预测进度偏差对总工期的影响
答案：A,B,C
解析：
本题考查的是香蕉曲线比较法。香蕉曲线比较法能直观地反映工程项目的实际进展情况，并可以获得比S曲线更多的信息。其主要作用包括：（1）合理安排工程项目进度计划；（2）定期比较工程项目的实际进度与计划进度；（3）预测后期工程进展趋势。参见教材P98。