项目管理知识体系指南(PMBOK指南)
下列哪一个是矩阵型组织的主要优点？（）A、它增强项目经理控制资源B、它允许项目团队有不止一个老板C、沟通更容易D、汇报更容易
题目
下列哪一个是矩阵型组织的主要优点？（）
- A、它增强项目经理控制资源
- B、它允许项目团队有不止一个老板
- C、沟通更容易
- D、汇报更容易
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相似问题和答案
第1题：
矩阵型组织结构的最大优点是()。
A.改进了项目经理对资源的控制
B.团队成员至少有一个领导
C.沟通更加容易
D.报告更加简单
参考答案A
第2题：
下列哪些不是矩阵组织的最大优点是()。
A.改进了项目经理对资源的控制
B.项目团队成员有一个以上的老板
C.沟通更加容易
D.报告更加简单
答案：BCD
第3题：
矩阵组织的一个主要优点是：（ ）
A．项目经理可以更好地控制资源
B．项目团队可以有多个老板
C．沟通更便捷
D．报告更容易
正确答案：D
第4题：
项目式组织结构的优点包括()
A:项目管理指令一致
B:项目结束时团队成员不必为去向担忧
C:项目团队内部容易沟通
D:有利于专业性问题的解决
E:项目成本容易控制
B:项目结束时团队成员不必为去向担忧
C:项目团队内部容易沟通
D:有利于专业性问题的解决
E:项目成本容易控制
答案：A,C,E
解析：
项目式管理组织结构的优点是：①项目经理是真正意义上的项目负责人。项目经理对项目及公司负责，团队成员对项目经理负责，项目经理可以调动团队内外各种有利因素，因而是真正意义上的项目负责人。②团队成员工作目标比较单一。独立于原职能部门之外，不受原工作的干扰，团队成员可以全身心地投入项目工作中去，也有利于团队精神的形成和发挥。③项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度和响应速度变得快捷起来。④项目管理指令一致。命令主要来自于项目经理，团队成员避免了多头领导、无所适从的情况。⑤项目管理相对简单，使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行。⑥项目团队内部容易沟通。
第5题：
在（ ）组织结构中，项目拥有独立的项目团队，项目经理在调用与项目相关的资源时不需要向部门经理汇报。
A.职能型
B.平衡矩阵型
C.强矩阵型
D.项目型
B.平衡矩阵型
C.强矩阵型
D.项目型
答案：D
解析：
在组织结构对项目的影响表中，项目经理的权力从小到大，依次是：职能型组织、弱矩阵型组织、平衡矩阵型组织、强矩阵型组织、项目型组织。其中，职能型组织的项目经理的权力很小和没有；而项目型组织结构中，项目拥有独立的项目团队,项目经理在调用与项目相关的资源时不需要向部门经理汇报，权力很大。
第6题：
矩阵组织的最大优点是()。
A.改进了项目经理对资源的控制
B.项目团队成员有一个以上的老板
C.沟通更加容易
答案：A
第7题：
以下哪项不属于矩阵组织的缺陷？（ ）
A．项目团队有多个上司
B．更容易导致重复工作和冲突
C．更难以监控
D．更利于进行水平和垂直的信息传播
正确答案：D
第8题：
矩阵型组织结构的最大优点是( )
A. 改进了项目经理对资源的控制
B. 团队成员有一个以上的领导
C. 沟通更加容易
D. 报告更加简单
参考答案：A
第9题：
在( )组织结构中,项目没有独立的项目团队,项目经理在调用与项目相关的资源时必需要向职能经理汇报。
A.职能型
B.平衡矩阵型
C.强矩阵型
D.项目型
B.平衡矩阵型
C.强矩阵型
D.项目型
答案：A
解析：
在组织结构对项目的影响表中，项目经理的权力从小到大，依次是：职能型组织、弱矩阵型组织、平衡矩阵型组织、强矩阵型组织、项目型组织。其中，职能型组织的项目经理的权力很小和没有；而项目型组织结构中，项目拥有独立的项目团队,项目经理在调用与项目相关的资源时不需要向部门经理汇报，权力很大。
第10题：
关于矩阵式项目组织结构优点的说法，错误的是()
A:团队工作目标明确
B:项目管理权力平衡容易
C:部门资源利用率高
D:项目团队成员一般无去向担忧
E:信息回路简单，沟通效率高
B:项目管理权力平衡容易
C:部门资源利用率高
D:项目团队成员一般无去向担忧
E:信息回路简单，沟通效率高
答案：B,E
解析：
矩阵式项目组织结构具备了职能式组织结构和部分项目式结构的优点：①团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目工作。②项目团队成员无后顾之忧。项目工作结束时，不必为将来的工作分心。③各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量，提高资源利用率。④提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节。⑤相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费。⑥在强矩阵式模式中，由于项目经理来自于公司的项目管理部门，可使项目运行符合公司的有关规定，不易出现矛盾。