管理类
单选题下面哪一个是设置项目变更请求表的目的（）A 它使得变更可以容易地加入到项目中去B 它使得项目团队可以基于项目领域的发展而请求对项目变更C 它使得项目发起人可以正式确认和控制来自外部的变更D 它使得项目经理可以确定所建议的变更是否正当有效的
题目
单选题
下面哪一个是设置项目变更请求表的目的（）
A
它使得变更可以容易地加入到项目中去
B
它使得项目团队可以基于项目领域的发展而请求对项目变更
C
它使得项目发起人可以正式确认和控制来自外部的变更
D
它使得项目经理可以确定所建议的变更是否正当有效的
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相似问题和答案
第1题：
大型复杂项目，一般具有周期较长规模较大、目标构成复杂等特征，因此大型复杂项目的控制过程与普通项目的控制过程有较大差别。（ ）不属于大型复杂项目控制过程的重要因素。
A. 项目绩效跟踪
B. 外部变更请求
C. 变更控制
D. 里程碑设置
B. 外部变更请求
C. 变更控制
D. 里程碑设置
答案：D
解析：
在大型及复杂项目的管理中，项目控制过程的3个重要因素 .外部变更请求、变更控制、项目绩效跟踪。
第2题：
由于来自客户的请求而使得项目的范围变更时，下面的哪一条是最危险的事？（）
- A、项目不能按期完成
- B、项目团队的士气垂直下落
- C、项目经理对项目失去了兴趣
- D、管理层接管了项目
正确答案:B
第3题：
以下关于项目变更管理的叙述中，不正确的是（）。
A.项目的任何干系人都可以提出变更请求
B.所有的变更请求都必须以书面形式记录
C.所有的变更请求都必须交由变更控制委员会审批
D.客户也可以作为变更控制委员会成员
正确答案：C
第4题：
范围控制的目的是监控项目的状态，如“项目的工作范围状态和产品范围状态”，范围控制不涉及（）。
- A、影响导致范围变更的因素
- B、确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理
- C、范围变更发生时管理实际的变更
- D、确定范围变更是否已经发生
正确答案:D
第5题：
风险预算的目的是下面哪一项（）
- A、在风险管理步骤中所定义的风险管理活动的资金
- B、当执行一个工作包时，分析变更请求所花费的资金
- C、项目预算设置的资金，涵盖了实施风险应对的成本
- D、项目预算设置的资金，涵盖了识别项目风险的成本
正确答案:C
第6题：
范围控制的目的是监控项目的状态，如“项目的工作范围状态和产品范围状态”，范围控制不涉及 （ ） 。
A. 影响导致范围变更的因素
B. 确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理
C. 范围变更发生时管理实际的变更
D. 确定范围变更是否已经发生
B. 确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理
C. 范围变更发生时管理实际的变更
D. 确定范围变更是否已经发生
答案：D
解析：
范围控制涉及以下内容：影响范围变更的因素，确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制处理，范围变更发生时管理实际的变更。范围控制与其他控制过程完全结合。未控制的变更经常被看做范围溢出。变更应当被视做不可避免的，因此要颁布一些类型的变更控制过程。
第7题：
以下哪一项是变更管理组织的目的？（）
- A、决定项目的预算变更
- B、评估所有变更请求的影响
- C、减少需要上升到项目管理委员会的变更请求数量
- D、允许项目管理委员会将风险和问题报告的批准权授权给变更管理组织
正确答案:C
第8题：
在大型及复杂项目中，CCB的作用随着项目的进展日益突出。CCB的职责是(68)。
A．在管辖范围内集中、协调地管理各子项目的组织单元
B．负责实现需求变更，判定变更是否正确地实现
C．决定采纳或拒绝针对项目需求的变更请求
D．分析变更请求所带来的影响
正确答案：C
解析：在大型及复杂项目中，由于涉及到多方的共同协调，因此必须对变更统一地进行控制，否则会直接导致项目执行中的大量混乱，即外部变更和内部偏差所引起的变更必须遵循变更控制流程来作用于项目。在大型及复杂项目中，变更控制委员会(Change Control Board，CCB)往往是项目的最高控制机构之一。CCB是配置项变更的监管组织。其任务是对建议的配置项变更作出评价、审批和监督已批准变更的实施。有时，CCB不仅控制变更，还负有更多的配置管理任务，可能包括基线的审定、标识的审定和产品的审定，并且可能根据工作的实际需要分为项目层、系统层和组织层来组建，使其完成不同层面的配置管理任务。
解析：在大型及复杂项目中，由于涉及到多方的共同协调，因此必须对变更统一地进行控制，否则会直接导致项目执行中的大量混乱，即外部变更和内部偏差所引起的变更必须遵循变更控制流程来作用于项目。在大型及复杂项目中，变更控制委员会(Change Control Board，CCB)往往是项目的最高控制机构之一。CCB是配置项变更的监管组织。其任务是对建议的配置项变更作出评价、审批和监督已批准变更的实施。有时，CCB不仅控制变更，还负有更多的配置管理任务，可能包括基线的审定、标识的审定和产品的审定，并且可能根据工作的实际需要分为项目层、系统层和组织层来组建，使其完成不同层面的配置管理任务。
第9题：
客户要求你增加项目的工作范围，此项目在预算之内进度稍微提前。你应该做什么？（）
- A、批准这个变更
- B、让客户知道变更对项目的影响
- C、请求项目投资人批准此变更
- D、从配置管理委员会获得批准
正确答案:B
第10题：
变更请求包括一组对项目的潜在变更。项目中采用的其他类型的变更请求不包括哪项？（）
- A、预防措施
- B、纠正措施
- C、预防要求
正确答案:B