项目管理知识体系指南(PMBOK指南)
在项目执行阶段，对项目经理角色最确切的描述是：（）A、指导者B、整合者C、协调员D、领导
题目
在项目执行阶段，对项目经理角色最确切的描述是：（）
- A、指导者
- B、整合者
- C、协调员
- D、领导
参考答案和解析
正确答案:B
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案
第1题：
下列选项中,不属于项目经理担任的角色的是( )。
A、项目的组织协调者
B、项目的计划者
C、项目团队的领导者和决策者
D、项目的具体事务执行者
正确答案：D
第2题：
整合者是项目经理承担的重要角色zhi一，作为整合者，不正确的是（ ）
A.整合者从技术角度审核项目
B.通过与项目干系人主动、全面沟通,了解他们对项目的需求
C.在相互竞争的干系人之间寻找平衡点
D.通过协调工作,达到项目需求间平衡,实现整合
B.通过与项目干系人主动、全面沟通,了解他们对项目的需求
C.在相互竞争的干系人之间寻找平衡点
D.通过协调工作,达到项目需求间平衡,实现整合
答案：A
解析：
整合者是项目经理承担的重要角色zhi一，他要通过沟通来协调，通过协调来整合。作为整合者，项目经理必须：1、通过与项目干系人主动、全面的沟通，来了解他们对项目的需求。2、在相互竞争的众多干系人之间寻找平衡点。3、通过认真、细致的协调工作，来达到各种需求间的平衡，实现整合。
第3题：
当一个项目需要公司内外的很多组织机构的参与时,()是最需要项目经理承担的角色。
A.教练
B.风险经理
C.整合者
D.指导者
参考答案：C
一个合格的项目经理，至少应当具备足够的知识、丰富的项目管理经验、良好的协调和沟通能力、良好的职业道德以及一定的领导和管理能力。如果一个项目需要公司内外的很多组织机构的参与时，需要项目经理首先作为一个协调者、整合者去组织协调项目的相关各方，发挥领导力、管理水平、丰富的知识和经验去推动项目的成功。
一个合格的项目经理，至少应当具备足够的知识、丰富的项目管理经验、良好的协调和沟通能力、良好的职业道德以及一定的领导和管理能力。如果一个项目需要公司内外的很多组织机构的参与时，需要项目经理首先作为一个协调者、整合者去组织协调项目的相关各方，发挥领导力、管理水平、丰富的知识和经验去推动项目的成功。
第4题：
当一个项目需要公司内外的很多组织机构的参与时，下列哪一个是最需要项目经理承担的角色（）
- A、教练
- B、风险经理
- C、整合者
- D、指导者
正确答案:C
第5题：
团体咨询中的指导者在团体咨询过程中只能扮演领导者的角色。
正确答案:错误
第6题：
项目经理在项目中扮演的角色有()。
A、项目的计划者
B、项目的执行者
C、项目的组织者
D、项目的协调者
E、项目团队领导者和决策人
B、项目的执行者
C、项目的组织者
D、项目的协调者
E、项目团队领导者和决策人
答案：A,C,D,E
解析：
项目经理是项目运作、保证项目目标实现的负责人。项目经理在项目中往往扮演如下角色：①项目团队领导者和决策人；②项目的计划者；③项目的组织者；④项目的协调者；⑤项目的沟通者；⑥项目的会议召集人。
第7题：
团体咨询中的指导者在团体咨询过程中只能扮演领导者的角色。
A对
B错
错
略
第8题：
当一个项目需要公司内外的很多组织机构的参与时,下列哪一个是最需要项目经理承担的角色()
A.教练
B.风险经理
C.整合者
D.指导者
参考答案：C
第9题：
以下关于项目经理职责说法正确的是（）
- A、在项目计划阶段，项目经理需为项目分配资源并确定工作包
- B、在项目执行与控制阶段，项目经理需编写项目后执行报告
- C、在项目收尾阶段，项目经理需检查质量保证审查的结果
- D、在项目设计阶段，项目经理需定义项目成功标准
正确答案:A
第10题：
当一个项目需要公司内外的很多组织机构的参与时，（）是最需要项目经理承担的角色。
- A、教练
- B、风险经理
- C、整合者
- D、指导者
正确答案:C