项目管理知识体系指南(PMBOK指南)
一家组织正在完成一个住宅物业施工过程的一个很重要里程碑，该项目由政府全力赞助。在这个关键项目阶段完成前十天，受影响的社区成员开始为期四天的抗议活动，导致项目被搁置。项目经理应该怎么做？（）A、减轻风险。B、为项目付出更多努力。C、审查时间表。D、将该问题升级上拫给项目发起人。
题目
一家组织正在完成一个住宅物业施工过程的一个很重要里程碑，该项目由政府全力赞助。在这个关键项目阶段完成前十天，受影响的社区成员开始为期四天的抗议活动，导致项目被搁置。项目经理应该怎么做？（）
- A、减轻风险。
- B、为项目付出更多努力。
- C、审查时间表。
- D、将该问题升级上拫给项目发起人。
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相似问题和答案
第1题：
在项目的用户验收测试得到批准后，所有关键用户都将被替换。只有在新的关键用户接受项目可交付成果的培训之后，项目才能完成。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、遵循变更管理计划
- B、计划培训活动
- C、将该问题上报给项目发起人
- D、遵循资源管理计划
正确答案:A
第2题：
项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）
- A、更新风险登记册和制定风险应对计划
- B、审查风险管理计划
- C、与所有团队成员分享更新的风险登记册
- D、审查项目管理计划
正确答案:A
第3题：
—位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务。这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？（）
- A、与该团队成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务
- B、从另一个部门获得一位替代资源
- C、向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定
- D、指示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动
正确答案:A
第4题：
在项目启动阶段，项目经理审查了经验教训知识库。项目经理得知，之前有一个项目由于不断的范围蔓延而失败，这个项目无法负担额外的时间或预算。为避免项目失败，项目经理应该怎么做？（）
- A、拒绝所有超出范围的变更请求
- B、管理关键相关方的期望
- C、将该信息升级上报给发起人
- D、包含严格和正式的过程批准变更
正确答案:D
第5题：
一位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务，这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？（）
- A、与该团队或成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务
- B、从另外一个部门获得一位替代资源
- C、向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定
- D、提示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动
正确答案:A
第6题：
—个为期两年的项目即将结束。项目经理首先应该怎么做？（）
- A、完成团队成员的评估并将他们从项目中解散。
- B、获得发起人的验收以结束该项目。
- C、审查风险登记册以确保没有未完成的事项
- D、执行质量控制程序以结束该项目
正确答案:B
第7题：
项目经理识别并登记多个风险，然后为项目起草一份风险应对计划。然而，由于资金限制以及发起人不愿意为不确定的活动创建预算，风险应对计划未获批准。项目经理应该怎么做？（）
- A、将该问题升级上报给高级相关方
- B、请求批准风险应对计划，以解决高优先级风险
- C、讲其他项目的预算利用情况审查组织过程资产
- D、接受发起人的决定，并继续执行项目
正确答案:A
第8题：
一个矩阵型组织的项目经理注意到一个资源正在进行大量的加班工作来完成项目任务。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、将该问题上报给项目发起人
- B、将该信息更新到问题曰志中
- C、与资源经理讨论这种情况
- D、将该信息更新到风险登记册中
正确答案:B
第9题：
项目收尾时，项目经理审查上一个阶段收尾信息，已验证所有项目工作是否完成。项目经理还需要做什么？（）
- A、集合团队，认可他们对项目付出的努力
- B、通知项目发起人项目已收尾
- C、在组织过程资产中更新经验教训
- D、执行偏差分析
正确答案:C
第10题：
一个工厂扩建项目已接近完成50%，这时一群当地居民组成一个维权组织来抗议该项目。项目经理应该怎么做？（）
- A、执行相关方分析，并相应调整相关方参与计划
- B、通知项目发起人，该维权组织体现了项目进度的一个凤险
- C、与该维权组织开会，将其需求添加到该项目中
- D、教育该维权组织，让其了解该项目将为社区带来的好处
正确答案:A