项目管理知识体系指南(PMBOK指南)
为获得性能问题的可见性，一份质量保证报告建议在项目测量过程中实施变更。但是，如果实施变更，将会影响到客户的交付日期。项目经理接下来应该怎么做？（）A、通知发起人，并询问如何解决这种情况的相关的建议。B、实施变更，满足要求的性能问题可见性。C、为客户实现交付日期，但并不实施变更。D、评估实施变更和不实施变更的影响。
题目
为获得性能问题的可见性，一份质量保证报告建议在项目测量过程中实施变更。但是，如果实施变更，将会影响到客户的交付日期。项目经理接下来应该怎么做？（）
- A、通知发起人，并询问如何解决这种情况的相关的建议。
- B、实施变更，满足要求的性能问题可见性。
- C、为客户实现交付日期，但并不实施变更。
- D、评估实施变更和不实施变更的影响。
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相似问题和答案
第1题：
项目总结阶段的可交付成果主要是（ ）。
A.项目实施的整体规划
B.可行性研究报告
C.后评价报告
D.项目验收报告
E.项目建议书
B.可行性研究报告
C.后评价报告
D.项目验收报告
E.项目建议书
答案：C,D
解析：
考点: 工程项目范围确认的依据。项目总结阶段的可交付成果主要是项目验收报告、后评价报告。
第2题：
关于实施质量保证输入的说法错误的是（ ）。
A：质量管理计划描述了项目质量保证和持续过程改进的方法。
B：项目的质量保证活动应该支持并符合执行组织的过程改进计划。
C：质量测量指标提供了应该被测量的属性和允许的偏差。
D：项目文件不会影响质量保证工作，应该放在配置管理系统内监控。
B：项目的质量保证活动应该支持并符合执行组织的过程改进计划。
C：质量测量指标提供了应该被测量的属性和允许的偏差。
D：项目文件不会影响质量保证工作，应该放在配置管理系统内监控。
答案：D
解析：
本题考查实施质量保证输入。
实施适量保证输入：
（1）质量管理计划
质量管理计划描述了项目质量保证和持续过程改进的方法。
（2）过程改进计划
项目的质量保证活动应该支持并符合执行组织的过程改进计划。
（3）质量测量指标
质量测量指标提供了应该被测量的属性和允许的偏差。
（4）质量控制测量结果
质量控制测量结果是质量控制活动的结果，用于分析和评估项目过程的质量是否符合执行组织的标准或特定要求。
（5）项目文件
项目文件可能影响质量保证工作，应该放在配置管理系统内监控。
实施适量保证输入：
（1）质量管理计划
质量管理计划描述了项目质量保证和持续过程改进的方法。
（2）过程改进计划
项目的质量保证活动应该支持并符合执行组织的过程改进计划。
（3）质量测量指标
质量测量指标提供了应该被测量的属性和允许的偏差。
（4）质量控制测量结果
质量控制测量结果是质量控制活动的结果，用于分析和评估项目过程的质量是否符合执行组织的标准或特定要求。
（5）项目文件
项目文件可能影响质量保证工作，应该放在配置管理系统内监控。
第3题：
【问题3】（ 6 分）
分析设计阶段项目建设成果主要包括______。
供选择的答案：
① 立项建议书 ② 概要设计规格说明 ③ 软件质量保证计划
④ 项目开发工作计划 ⑤ 可行性分析报告 ⑥ 详细设计规格说明
⑦ 测试计划 ⑧ 测试报告 ⑨ 软件配置管理计划
正确答案：
【问题3】
② ③ ④ ⑥ ⑦ ⑨
【问题3】
② ③ ④ ⑥ ⑦ ⑨
第4题：
工程进度计划的主要作用有（ ）。
A．为工程项目实施过程中的进度管理提供依据
B．为编制项目建议书提供依据
C．为编制项目可行性研究报告提供依据
D．为工程项目实施过程中的劳动力和资源配置提供依据
E．为工程项目实施各参与方在时间上的协调配合提供依据
B．为编制项目建议书提供依据
C．为编制项目可行性研究报告提供依据
D．为工程项目实施过程中的劳动力和资源配置提供依据
E．为工程项目实施各参与方在时间上的协调配合提供依据
答案：A,D,E
解析：
工程进度计划的主要作用有：①为工程项目实施过程中的进度管理提供依据、指南；②为工程项目实施过程中的劳动力和各种资源配置提供依据；③为工程项目实施各有关参与单位在时间上的协调配合提供依据；④为在规定期限内保质、高效地完成工程建设提供保障。
第5题：
项目实施策划是把项目决策付诸实施，形成具有( )的实施方案。
A:整体性
B:可行性
C:可操作性
D:指导性
E:可预见性
B:可行性
C:可操作性
D:指导性
E:可预见性
答案：B,C,D
解析：
第6题：
工程建设项目实施过程中设计准备阶段的完成标志和主要交付成果是( )。
A、可行性研究报告获批复
B、项目建议书获批复
C、项目概算获批复
D、项目设计方案获得确认
B、项目建议书获批复
C、项目概算获批复
D、项目设计方案获得确认
答案：A
解析：
第7题：
在项目实施过程中，通过（ ）可以使相关人员及时了解项目组在每个阶段所完成的工作、与项目合同和计划相吻合（或偏离）的情况、遗留问题以及建议等。
A.项目沟通计划
B.项目绩效报告
C.监理实施细则
D.监理规划
B.项目绩效报告
C.监理实施细则
D.监理规划
答案：B
解析：
项目进度及绩效报告：这是沟通的一项主要内容和方法。使相关人员及时了解项目组在一个个阶段所完成的工作，与项目合同和计划相吻合（或偏离）的情况，还存在什么问题以及建议等。
第8题：
在项目控制过程中,需要采取相关措施来纠正无法预期到的性能偏差,包括哪些方面()。
A.跟踪和报告
B.测量和评估
C.修正操作
D.重新规划
参考答案：ABC
第9题：
在企业投资项目可行性研究过程中，工程咨询单位为企业提供的服务包括 （ )
A.编写项目建议书 B.编写项目备案材料C.编写项目申请报告 D.编写项目可行性研究报告
E.编写项目投资机会研究报告
A.编写项目建议书 B.编写项目备案材料C.编写项目申请报告 D.编写项目可行性研究报告
E.编写项目投资机会研究报告
答案：D,E
解析：
【精析1企此投资项目前期咨询，是指咨询工程师接受企业委托，从企业自身发展的角度对企业投资项目提供前期咨询服务，主要包括编制企业发展规划、项目投资机会研究、项目初步可行性研究报告、项目可行性研究报告以及相关专题研究报告，为企业发展战略研究和投资决策服务。
第10题：
下发《决策方案》时，还要配套起草一份（），为《决策方案》的贯彻实施打好开局。
- A、《策划报告》
- B、《策划建议书》
- C、《策划调查》
- D、《动员方案》
正确答案:D