管理类
单选题为获得性能问题的可见性，一份质量保证报告建议在项目测量过程中实施变更。但是，如果实施变更，将会影响到客户的交付日期。项目经理接下来应该怎么做？（）A 通知发起人，并询问如何解决这种情况的相关的建议。B 实施变更，满足要求的性能问题可见性。C 为客户实现交付日期，但并不实施变更。D 评估实施变更和不实施变更的影响。
题目
单选题
为获得性能问题的可见性，一份质量保证报告建议在项目测量过程中实施变更。但是，如果实施变更，将会影响到客户的交付日期。项目经理接下来应该怎么做？（）
A
通知发起人，并询问如何解决这种情况的相关的建议。
B
实施变更，满足要求的性能问题可见性。
C
为客户实现交付日期，但并不实施变更。
D
评估实施变更和不实施变更的影响。
参考答案和解析
正确答案：
D
解析：
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相似问题和答案
第1题：
在与客户召开的项目状态会议上，客户希望获得某项可交付成果，但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程？（）
- A、实施整体变更控制
- B、审查工作分解结构
- C、更新项目管理计划
- D、实施风险评估
正确答案:A
第2题：
在敏捷项目部署期间，客户对可交付成果不满意并要求进行变更。敏捷项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、将这些变更添加进问题日志
- B、在交付期间整合实施变更
- C、在下次评审会议期间纳入这些变更
- D、尽可能地限制变更
正确答案:A
第3题：
实施项目整体变更控制是审查所有变更请求,批准变更,并管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更的过程。( )
此题为判断题(对，错)。
标准答案：对
第4题：
客户需要批准的产品指南，以便在新的站点实施己完成的项目解决方案。但是，客户却无法实施解决方案，因为可交付成果不能按照已批准需求的规范执行。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
- A、完成统计抽样分析
- B、应用质量检查
- C、执行质量审计
- D、核实变更
正确答案:C
第5题：
一个项目的交付成果面临重大的变更。如果项目经理参与确定与该变更相应的质量标准，那么他也必须参与；（）。
- A、质量管理
- B、实施质量保证
- C、规划质量
- D、实施质量控制
正确答案:C
第6题：
项目管理中实施整体变更控制是审查所有变更请求，批准或否决变更，并管理对可交付成果、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。
正确答案:正确
第7题：
在一个项目的最终阶段，客户不同意某些已实施可交付成果的准确性，为了避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
- A、实施需求确认
- B、执行变更管理程序和变更控制委员会的审查
- C、实行质量管理规划
- D、与客户一起执行测试脚本情景评审
正确答案:C
第8题：
实施工程项目综合变更控制是审查所有变更请求。批准变更，并管理对( )的变更的过程。
A 项目文件
B 项目管理计划
C 可交付成果
D 项目状态报告
E 组织过程资产
B 项目管理计划
C 可交付成果
D 项目状态报告
E 组织过程资产
答案：A,B,C,E
解析：
本题考核的是工程项目综合管理计划变更控制的实施过程。实施工程项目综合变更控制是审查所有变更请求，批准变更，并管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更过程。
第9题：
一家公司与一个客户签订了多个项目的合同。完成第一个项目时，客户对可交付成果不满意，希望重新评价剩余项目。项目经理应该怎么做来满足对未来可交付成果的期望？（）
- A、审查质量管理计划。
- B、实施质量保证。
- C、实施变更请求。
- D、执行质量控制。
正确答案:A
第10题：
由于可交付成果随机样本的质量偏差较大，项目团队建议根据质量标准测试所有可交付成果，变更控制委员会批准该建议。项目经理应该更新哪一份文件？（）
- A、变更管理计划
- B、项目管理计划
- C、工作说明书
- D、变更请求
正确答案:B