项目管理知识体系指南(PMBOK指南)
对于变更请求过程的完整性以及获得准变更请求的实施跟踪，由谁来承担最终责任？（）A、项目赞助人B、项目团队成员C、项目经理D、变更控制委员会
题目
对于变更请求过程的完整性以及获得准变更请求的实施跟踪，由谁来承担最终责任？（）
- A、项目赞助人
- B、项目团队成员
- C、项目经理
- D、变更控制委员会
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相似问题和答案
第1题：
项目经理在未执行影响分析的情况下批准了一项重大变更请求，这项变更将影响项目范围，需要一个新的项目团队，项目经理还必须管理这个变更请求项目。项目经理下一步应该做什么？（）
- A、要求正式文件授权他们在新项目中的职位
- B、分析变更请求项目将如何影响原项目
- C、核实变更请求的批准是否符合变更控制过程
- D、收集需求并为变更请求项目制定项目章程
正确答案:C
第2题：
项目团队成员习惯于在制定好的变更控制过程之外进行变更。在一次团队会议上，向公司董事会发出另一个变更请求。项目经理应该怎么做？（）
- A、接受该变更请求，并继续管理项目以满足需求和进度
- B、通知请求者应该通过变更控制过程来处理变更
- C、召开一次团队建设会议，希望团队在所有变更之后重新走回正轨
- D、向项目发起人询问有关变更和项目绩效的详细信息
正确答案:B
第3题：
由()来安排已获得批准的变更请求的实施。
A、项目团队
B、项目发起人
C、客户
D、项目经理
标准答案：A
第4题：
变更控制委员会（CCB）拒绝变更请求时，项目经理应该更新什么？（）
- A、风险登记册
- B、需求跟踪矩阵
- C、变更管理计划
- D、变更日志
正确答案:D
第5题：
项目经理确认并执行客户的变更请求，但是，将包含额外成本，根本原因分析表明，项目经理未来项目管理中计划中识别负责批准变更的职权。项目经理应识别下列哪一项来批准变更？（）
- A、变更请求批准人
- B、配置变更委员会
- C、变更控制人员
- D、变更控制委员会
正确答案:D
第6题：
作为控制质量过程的结果，产生变更请求，并由变更控制委员会批准。项目经理下一步该怎么做？（）
- A、与变更控制委员会一起评估变更请求
- B、安排批准变更的实施
- C、评估如果不实施变更的风险
- D、执行根本原因分析确定变更的缘由
正确答案:B
第7题：
项目实施过程中，一个项目团队成员提出了一项变更请求。这个变更对项目的质量没有影响，而且工作量也不大。项目经理理该做什么？（）
- A、立即实施变更
- B、把变更请求提交给变更控制委员会
- C、拒绝变更请求
- D、评价变更对项目其他方面的影响
正确答案:D
第8题：
、关于整体变更拉制的描述，不正确的是：（ ）。
A.项目的任何干系人都可以提出变更请求
B.项目经理可以是变更控制委员全（CCB）的成员
C.整体变更控制过程贯穿项目始终，CCB对此负最终责任
D.整体变更控制的主要作用是降低因未考虑变更对整个项目计划的影响而产生的风险
B.项目经理可以是变更控制委员全（CCB）的成员
C.整体变更控制过程贯穿项目始终，CCB对此负最终责任
D.整体变更控制的主要作用是降低因未考虑变更对整个项目计划的影响而产生的风险
答案：C
解析：
本题考查的是整体变更控制。
整体变更控制过程贯穿项目始终，这个责任人通常是项目发起人或项目经理，CCB是一个正式组成的团体，负责审查、评价、批准、推迟或否决项目变更，以及积累和传达变更处理决定，所以C选项不正确。
整体变更控制过程贯穿项目始终，这个责任人通常是项目发起人或项目经理，CCB是一个正式组成的团体，负责审查、评价、批准、推迟或否决项目变更，以及积累和传达变更处理决定，所以C选项不正确。
第9题：
（）可能提出变更请求。
- A、项目发起人
- B、客户
- C、项目经理
- D、项目团队成员
正确答案:A,B,C,D
第10题：
项目的一项变更请求被拒绝了，知道该变更请求的团队成员并不知道变更请求被拒绝，并实施了这个请求。若要避免这种错误，应事先遵循哪个过程？（）
- A、实施整体变更控制
- B、确认范围
- C、管理质量
- D、监控项目工作
正确答案:A