变更控制委员会通知项目经理，他们的项目变更请求已获得批准，这项目变更将影响到项目成本和进度，项目经理应该怎么做？（）A、变更基准B、变更工作分解结构C、提交变更D、变更资源计划

第1题：

一个变更请求影响到WBS，批准的是（）

• A、项目发起人
• B、客户
• C、变更控制委员会
• D、项目经理

第2题：

变更请求已经获得变更控制委员会的批准。项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、执行变更。
• B、更新项目管理计划。
• C、更新项目基准。
• D、通知项目发起人。

第3题：

（）负责批准或拒绝项目范围变更请求。

• A、项目经理
• B、项目管理者
• C、项目变更控制委员会
• D、项目客户

第4题：

在一次项目会议期间，团队得知项目所需的一台设备的成本降低，成本管理计划已获得批准。项目经理应该怎么做？（）

• A、继续执行项目而不通知变更控制委员会（CCB）
• B、遵循变更管理计划，并要求变更控制委员会批准成本变更
• C、更新变更管理计划，以包含该成本变更
• D、将该成本降低事宜通知变更控制委员会，并继续执行项目

第5题：

项目经理确认并执行客户的变更请求，但是，将包含额外成本，根本原因分析表明，项目经理未来项目管理中计划中识别负责批准变更的职权。项目经理应识别下列哪一项来批准变更？（）

• A、变更请求批准人
• B、配置变更委员会
• C、变更控制人员
• D、变更控制委员会

第6题：

在项目执行期间，相关方向项目经理提供一份已经批准的变更请求，但项目经理却不知道这项请求。项目经理接下来应该怎么做？（）

• A、通知相关方变更控制流程。
• B、创建一个新的变更请求过程。
• C、拒绝变更请求。
• D、实施变更请求。

第7题：

在项目完成75%后，客户要求对项目范围进行意料之外的变更。项目经理接下来应该怎么做？（）

• A、向项目发起人通知范围变更。
• B、接受变更请求并更新项目范围。
• C、向变更控制委员会提交变更请求。
• D、创建变更管理计划。

第8题：

由于业务需求发生变更，项目计划获得批准后的二周，在设计中增加了新的功能，一个相关方让项目经理在原始设计上实现新功能。项目经理首先应该怎么做？（）

• A、变更项目范围
• B、修订项目章程，包含新的业务
• C、提交变更请求，并获得变更控制委员会的批准
• D、更新进度，包含变更

第9题：

项目执行阶段收到范围变更后，项目经理执行影响评估并提交变更请求，项目经理下一步应该做什么？（）

• A、与项目发起人开会，获得变更批准
• B、遵循组织的变更批准程序
• C、开始规划实施变更
• D、请求额外资源

第10题：

项目团队识别到一个紧急事件，要求立即进行变更。由于进度有限制，没有足够的时间按规定进行变更控制流程。项目经理接下来应该怎么做？（）

• A、停止项目，直到变更获得变更控制委员会的批准为止。
• B、建立新的变更控制委员会来评估变更。
• C、通知项目发起人并询问意见。
• D、首先记录变更，并在之后获得变更控制委员会的批准。