项目管理知识体系指南(PMBOK指南)
在项目中，两个项目团队成员使用不同版本的WBS。团队成员不知道项目管理计划的情况。项目经理首先应该检查？（）A、可交付成果B、绩效报告C、变更控制系统D、配置管理系统
题目
在项目中，两个项目团队成员使用不同版本的WBS。团队成员不知道项目管理计划的情况。项目经理首先应该检查？（）
- A、可交付成果
- B、绩效报告
- C、变更控制系统
- D、配置管理系统
相似问题和答案
第1题：
在每次的团队会议上，项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作，然后给团队成员分配新任务，由于要分配很多不同的任务，使得这样的会议会变得很长。下列()项不是导致这种情况发生的原因。
A.WBS制定不完整
B.缺少责任矩阵
C.缺少资源平衡
D.缺少团队成员对项目计划编制的参与
“在每次的团队会议上，项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作，然后给团队成员分配新任务”,这说明WBS制定不完整，同时也缺少责任矩阵，缺少团队成员对项目计划编制的参与。所谓资源平衡，一般是指不同的项目之间进行的一项活动。
第2题：
以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍（）
- A、团队成员有不同的优先考虑事项、兴趣、判断
- B、职责冲突
- C、团队成员缺乏对工作的投入
- D、分配给每位团队成员的办公空间
正确答案:D
第3题：
● 在每次团队会议上项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作，然后给团队成员分配新任务。由于要分配很多不同的任务，使得这样的会议变得很长。下列（45）项不是导致这种情况发生的原因。
（45）
A. WBS 制定得不完整
B. 缺少责任矩阵
C. 缺少资源平衡
D. 缺少团队成员对项目计划编制的参与
第4题：
在一个项目中，一位关键项目团队成员因私事请假两个月，项目经理首先应该怎么做？（）
- A、询问这位关键团队成员是否可以推迟请假
- B、与职能经理协商替换一名团队成员
- C、评估对项目的影响
- D、审查资源管理计划
正确答案:C
第5题：
在项目经理在一个平衡矩阵式组织工作，他意识到保持团队凝聚力、激励和绩效对项目成功至关重要。管理这种类型的组织应使用下列哪一项技巧？（）
- A、影响那些不直接向项目经理汇报的团队成员的能力
- B、了解出全体团队成员不同职责的能力
- C、给与团队成员不同激励的能力
- D、协调团队成员之间冲突的能力
正确答案:D
第6题：
在每次团队会议上项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作，然后给团队成员分配新任务。由于要分配很多不同的任务，使得这样的会议变得很长。（）不是导致这种情况发生的原因。
- A、WBS制定得不完整
- B、缺少责任矩阵
- C、缺少资源平衡
- D、缺少团队成员对项目计划编制的参与
正确答案:C
第7题：
下面的（）很有可能会促进高效项目团队的建设。
- A、团队成员超过20人
- B、团队成员部分时间参与项目
- C、团队成员向多个经理汇报
- D、团队成员被指派到项目中
- E、以上选项都不是
正确答案:E
第8题：
A.配置管理系统
B.工作绩效信息
C.变更控制系统
D.信息收集和补救系统
第9题：
下列哪一项在创建WBS时不需要？（）
- A、项目团队成员
- B、项目活动的最佳顺序
- C、项目范围
- D、确定的项目可交付结果
正确答案:B
第10题：
在一次项目状态团队会议上，一名团队成员与另一名团队成员在纠正措施方面有不同意见.争论持续升级，很快语气都变得很强硬.其他团队成员没有参与.项目经理直接命令团队使用纠正措施.项目经理使用的是哪种冲突解决技巧？（）
- A、妥协
- B、强迫
- C、撤退
- D、缓解
正确答案:B