项目管理知识体系指南(PMBOK指南)
一名团队成员从组织中辞职，项目经理首先应该怎么做？（）A、与职能经理谈判用另一名人员来替换辞职的团队成员B、审查项目风险登记册，获得风险应对措施C、更新责任分配矩阵D、确保资源管理计划定义辞职团队成员的专业技能
题目
一名团队成员从组织中辞职，项目经理首先应该怎么做？（）
- A、与职能经理谈判用另一名人员来替换辞职的团队成员
- B、审查项目风险登记册，获得风险应对措施
- C、更新责任分配矩阵
- D、确保资源管理计划定义辞职团队成员的专业技能
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相似问题和答案
第1题：
在考虑一个新项目风险时，项目经理将风险矩阵应用于人为因素所做的贡献。项目经理发现，团队成员的态度在风险厌恶和风险追求之间存在很大差异。项目经理应该怎么做？（）
- A、将其添加到风险登记册中，因为团队成员风险态度之间的巨大差距很可能会影响到项目团队的绩效
- B、将其添加到风险登记册中，因为这个问题很重要，需要列出
- C、不要将其添加到风险登记册中，因为团队成员风险态度通常对团队绩效或项目执行影响不大
- D、与团队一起内部处理风险态度
正确答案:A
第2题：
由于个人原因，一名项目团队成员通知项目经理将不能工作两周时间，该团队成员是能够执行一项关键路径任务的唯一资源。项目经理应首先更新哪一份文件？（）
- A、工作分解结构
- B、风险登记册
- C、人力资源管理计划
- D、项目进度计划
正确答案:B
第3题：
—个项目团队成员已经延迟两次交付一个工作包，其职能经理已经通知项目经理，该团成员资历较新，需要时间学习。项目经理应该怎么做？（）
- A、要求职能经理替换该团队成员
- B、与该团队成员私下讨论该问题
- C、向该团队成员提供培训
- D、在团队会议上讨论该问题
正确答案:C
第4题：
项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）
- A、更新风险登记册和制定风险应对计划
- B、审查风险管理计划
- C、与所有团队成员分享更新的风险登记册
- D、审查项目管理计划
正确答案:A
第5题：
在每日站会上，一名团队成员抱怨说，另一名团队成员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做？（）
- A、让另一名团队成员审查工作
- B、将该问题上报给该团队成员的职能经理
- C、与每名团队成员单独会面
- D、鼓励该团队成员亲自解决这个问题
正确答案:D
第6题：
两名团队成员拒绝一起参加同一个项目，两名团队成员的参与对实现项目目标是必要的。若要确保两名团队成员一起合作获得项目章程的签署，项目经理应该怎么做？（）
- A、鼓励两位成员发挥团队精神，并在需要时获得职能经理的支持
- B、让两位成员参阅团队章程，并在需要时获得能经理的支持
- C、鼓励两位团队成员从其职能经理那里获得支持
- D、鼓励团队成员自行解决冲突
正确答案:B
第7题：
项目团队成员将因杰出工作和满足项目成本目标而获得奖励，高级经理向项目经理询问团队成员可用性和旅行偏好，项目经理可以在哪里获得此奖励的定义标准和频率？（）
- A、责任分配矩阵（RAM）
- B、项目管理计划
- C、人员解散计划
- D、资源管理计划
正确答案:D
第8题：
—位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务。这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？（）
- A、与该团队成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务
- B、从另一个部门获得一位替代资源
- C、向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定
- D、指示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动
正确答案:A
第9题：
—名新成员加入团队，该团队的报告结构发生多次变更。若要快速使这位新团队成员适应，项目经理应该查阅哪一份文件？（）
- A、项目组织图
- B、层级资源图
- C、责任分配矩阵（RAM）
- D、资源管理计划
正确答案:A
第10题：
在项目实施期间，一名技术团队成员辞职。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、提出一项正式的变更请求，并通知所有项目干系人。
- B、利用专家判断来确定影响。
- C、更新人力资源管理计划。
- D、更新进度管理计划。
正确答案:B