项目时间管理
某主管工程师估计某个工程包的完成时间很可能为95天。如果事情顺利的话，会在30天内完成；最坏的情况下需要130天才能完成。若使用计划评审技术进行估算，所得期望历时是（）天。
题目
某主管工程师估计某个工程包的完成时间很可能为95天。如果事情顺利的话，会在30天内完成；最坏的情况下需要130天才能完成。若使用计划评审技术进行估算，所得期望历时是（）天。
相似问题和答案
第1题：
在进行项目活动历时估算时，（）属于参数估算
A.从以前类似计划活动的时间持续时间为依据来估算
B.用需要完成工作的数量乘以完成单位工作所需时间作为估算活动时间的依据
C.利用最有可能的历时估算，最乐观的历时估算和最悲观的历时估算来计算
D.利用以历时信息为依据的专家判断来估算
第2题：
在进行项目活动历时估算时，（ ）属于参数估算
A.从以前类似计划活动的实际持续时间为依据来估算
B.用需要完成工作的数量乘以完成单位工作所需时间作为估算活动时间的依据
C.利用最有可能的历时估算，最乐观的历时估算和最悲观的历时估算来计算
D.利用以历时信息为依据的专家判断来估算
A选项属类比估算，类比估算是指以过去类似项目的参数值（如持续时间、预算、规模、重量和复杂性等）为基础，来估算未来项目的同类参数或指标。B选项属参数估算，参数估算是指利用历史数据与其他变量之间的统计关系，来估算诸如成本、预算和持续时间等活动参数。C选项属三点估算，通过考虑估算中的不确定性和风险，可以提高活动持续时间估算的准确性。使用3种估算值来界定活动持续时间的近似区间:最可能时间、最乐观时间、最悲观时间。D选项属专家判断，通过借鉴历史信息，专家判断能提供持续时间估算所需的信息，或根据以往类似项目的经验，给出活动持续时间的上限。
第3题：
你的首席工程师估计，一个工作包的工作量最可能需要的完成时间为50周。如果一切都很顺利的话，也可能在40周内完成；但是如果情况糟糕的话，则需要180周才能完成。使用计划评审技术（PERT）估计一下这个工作包的完成时间是多少？（ ）
A．45周
B．70周
C．90周
D．140周
第4题：
B.2.2天
C.2.3天
D.2.4天
根据《系统集成项目管理工程师教程》的“活动历时估算所采用的主要方法和技术”节所介绍的三点估算法：
活动的历时=（最乐观历时+4×最可能历时+最悲观历时）/6
=（6+10×4+20）/6=66/6=11
活动历时方差=（最悲观历时-最乐观历时）/6=（20-6）/6=2.3
第5题：
B.用需要完成工作的数量乘以完成单位工作所需时间为估算活动时间的依据
C.利用有可能的历时估算，最乐观的历时估算和最悲观的历时估算来计算
D.利用以历时信息为依据的专家判断估算
第6题：
你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。如不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的PERT值是：()
A、45周
B、70周
C、90周
D、140周
第7题：
A公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目10天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成，最快6天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目的历时为(37)，该项目历时的估算方差为(38)。
A．10天
B．11天
C．12天
D．13天
第8题：
A.45周
B.70周
C.90周
D.140周
第9题：
B.43
C.44
D.55
第10题：
B：43
C：44
D：55