项目时间管理
工作责任分配的结果形成（）。A、进度计划B、费用计划C、工作责任分配矩阵D、工作责任分配表
题目
工作责任分配的结果形成（）。
- A、进度计划
- B、费用计划
- C、工作责任分配矩阵
- D、工作责任分配表
参考答案和解析
正确答案:C,D
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相似问题和答案
第1题：
责任分配矩阵式一种常用的描述项目角色和职责的方式，关于责任分配的说法错误的是（）
A.在反映团队成员个人与其承担的工作时，责任分别配矩阵不够直观
B.责任分配矩阵可以分成多个层级
C.高层级的责任分配矩阵可以界定团队中的哪个小组负责工作分解中的哪一部分工作
D.底层级的责任分配矩阵用来在小组内为具体活动分配角色、职责层次
B.责任分配矩阵可以分成多个层级
C.高层级的责任分配矩阵可以界定团队中的哪个小组负责工作分解中的哪一部分工作
D.底层级的责任分配矩阵用来在小组内为具体活动分配角色、职责层次
答案：A
解析：
反映团队成员个人与其承担的工作之间联系的方法有多种，而责任分配矩阵(RAM)是最直观的方法。责任分配矩阵，就是一个表格，上面有活动（一般纵向）、人员（一般横向），在人员和活动之间确定责任分配关系。
第2题：
在项目范围管理中，常用的项目管理工具是 （）
A.网络计划技术 B.责任分配矩阵
C.工作分解结构 D.费用计划曲线
C.工作分解结构 D.费用计划曲线
答案：C
解析：
项目范围管理是指对整个项目生命期所涉及的工作范围进行管理和控制，从而确保项目完成按照规定、计划或要求所必须要做的全部工作，并且只完成那些必须完成的工作。项目范围管理的关键在于识别和控制哪些工作应该包括在项目之内，哪些工作不应该包括在项目之内在项目范围管理中，常用的项目管理工具是工作分解结构。工作分解结构将项目分解成若干子项目或作业包、工作包、合同包。每一个子项目或作业包等都应该进行详细描述，如参与者、进度计划、作业活动、如何去做等。
第3题：
编制项目的计划时，首先必须要做的工作是
A、编制责任分配矩阵
B、编制行动计划表
C、编制WB5图
D、编制甘特图
参考答案：C
第4题：
项目进度计划编制的步骤的第四步是（） 。
- A、工作先后关系的确定
- B、工作责任分配表的制定
- C、工作时间估计
- D、项目分解
正确答案:B
第5题：
在招标采购项目管理的责任分配矩阵中，采用字母来表示工作参与角色或责任时，字母D代 表 （ ）
A.执行工作 B.控制进度
C.需要培训工作 D.单独或决定性决策
C.需要培训工作 D.单独或决定性决策
答案：D
解析：
在招标采购项目管理的责任分配矩阵中，采用字母来代表工作参与角色或责任时：X 表示执行工作；P表示控制进度；T表示需要培训工作；D表示单独或决定性决策。
第6题：
招标采购项目人力资源计划的编制依据主要有()。
A、招标工作进度计划
B、招标工作分解和责任分配矩阵
C、历史信息
D、采购的技术经济条件
E、人力资源安排描述
B、招标工作分解和责任分配矩阵
C、历史信息
D、采购的技术经济条件
E、人力资源安排描述
答案：A,B,C,E
解析：
本题的考点为招标采购项目人力资源计划的主要编制依据。招标采购项目人力资源计划的编制依据主要有：(1)招标工作分解和责任分配矩阵；(2)招标工作进度计划；(3)历史信息；(4)人力资源安排描述。
第7题：
招标采购项目进度控制的主要方法有 （）
A.工作结构分解 B.里程碑计划
C.甘特图 D.责任分配矩阵
E.项目管理软件
C.甘特图 D.责任分配矩阵
E.项目管理软件
答案：A,C,E
解析：
ABCE解析 招标采购项目控制包括：（1）质量控制；（2）进度控制；（3）费用控制。其中，进度控制的目标是在规定的时间内完成全部招标工作；满足建设项目（生产经营）整体进度的要求。进度控制的方法有：（1）工作结构分解；（2）里程碑计划；（3）甘特图或网络图；（4）项目管理软件。D项，责任分配矩阵是质量控制常用的方法。
第8题：
责任分配矩阵是一种常用的描述项目角色和职责的方式，关于责任分配矩阵的说法错误的是（ ）
A.在反映团队成员个人与其承担的工作时，责任分配矩阵不够直观
B.责任分配矩阵可以分成多个层级
C.高层级的责任分配矩阵可以界定团队中的哪个小组负责工作分解中的哪一部分工作
D.底层级的责任分配矩阵用来在小组内为具体活动分配角色，职责和层次
正确答案：A
反映团队成员个人与其承担的工作之间联系的方法有多种，而责任分配矩阵(RAM)是最直观的方法。在大型项目中，RAM可以分成多个层级。例如，高层级的RAM可以界定团队中的哪个小组负责工作分解结构图中的哪一部分工作；而底层级的RAM被用来在小组内，为具体活动分配角色、职责和授权层次。矩阵格式，又称表格，可以使每个成员看到与自己相关的所有活动以及和某个活动相关的所有成员。
反映团队成员个人与其承担的工作之间联系的方法有多种，而责任分配矩阵(RAM)是最直观的方法。在大型项目中，RAM可以分成多个层级。例如，高层级的RAM可以界定团队中的哪个小组负责工作分解结构图中的哪一部分工作；而底层级的RAM被用来在小组内，为具体活动分配角色、职责和授权层次。矩阵格式，又称表格，可以使每个成员看到与自己相关的所有活动以及和某个活动相关的所有成员。
第9题：
责任分配矩阵是一种常用的描述项目角色和职责的方式，关于责任分配矩阵的说法错误的是 （ ） 。
A.在反映团队成员个人与其承担的工作时，责任分配矩阵不够直观
B.责任分配矩阵可以分成多个层次
C.高层级的责任分配矩阵可以界定团队中的哪个小组负责工作分解结构中的哪一部分工作
D.底层级的责任分配矩阵用来在小组内为具体活动分配角色、责任
B.责任分配矩阵可以分成多个层次
C.高层级的责任分配矩阵可以界定团队中的哪个小组负责工作分解结构中的哪一部分工作
D.底层级的责任分配矩阵用来在小组内为具体活动分配角色、责任
答案：A
解析：
责任分配矩阵可方便、直观地反映成员与承担工作间的关系。
第10题：
（）对项目的每一项任务分配责任者和落实责任。
- A、WBS字典
- B、WBS模板
- C、工作责任分配表
- D、里程碑计划表
正确答案:C