薪酬管理

现代企业薪酬管理的目标是什么?

题目

现代企业薪酬管理的目标是什么?

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相似问题和答案

第1题:

下列关于薪酬管理的说法错误的是()。

A:传统的薪酬管理的着眼点是物质报酬
B:现代企业薪酬管理的着眼点转移到人
C:传统的薪酬管理较多地考虑被管理者的行为
D:现代企业薪酬管理将物质报酬的管理过程与员工激励过程紧密结合起来

答案:C
解析:
商品流通企业的薪酬管理就是指企业对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。传统的薪酬管理仅具有物质报酬分配的性质,而对被管理者的行为特征考虑较少,其着眼点是物质报酬。现代企业薪酬管理的着眼点转移到人,将物质报酬的管理过程与员工激励过程紧密结合起来,成为一个有机的整体。

第2题:

请简要说明企业薪酬管理的根本目标是什么?(12分)


答案:
解析:
企业薪酬管理的根本目标包括: (1)保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性,吸引并留住优秀人才。(3分)
(2)对各类员工的贡献给予充分肯定,使员工及时得到相应的回报。(3分)
(3)合理控制企业人工成本,提高劳动生产效率,增强企业产品的竞争力。(3分)
(4)通过薪酬激励机制的确立,将企业与员工长期、中短期经济利益有机地结合在一起,促进公司与员工结成利益关系的共同体,谋求员工与企业的共同发展。(3分)

第3题:

以企业发展战略为依据,根据企业某一阶段的内外部总体情况,正确选择薪酬策略、系统设计薪酬体系并实施动态管理,使之促进企业战略目标实现的活动称之为()

A、全面薪酬管理

B、战略薪酬管理

C、现代薪酬管理

D、科学薪酬管理


正确答案:B 

第4题:

我国企业目前在薪酬管理上存在的主要问题是什么?如何借鉴现代薪酬制度设计方法改进企业现有的薪酬办法?


正确答案: 我国企业目前在奖酬管理上存在的主要问题是:国有背景的企业往往总的薪酬水平偏离市场,结构上固定工资高,浮动奖酬少,奖酬搞平均主义,吃大锅饭,工资的调整有严格的制度规定;民营背景的企业则贴近市场水平,结构上固定工资低,浮动奖酬多,但工资多少和调整往往由老板主观拍板,欠科学性。
因此,无论是国有企业还是民营企业,都应借鉴现代奖酬制度设计的方法,通过科学的程序,根据市场价格、职务价格、员工绩效和企业效益等因素科学设计奖酬结构、水平和形式等。

第5题:

不属于现代企业薪酬制度特点的是什么?


正确答案: 品德与工作挂钩

第6题:

请简要说明企业薪酬管理的根本目标是什么?


答案:
解析:
薪酬是指用人单位以现金或现金等价物的任何方式付出报酬,包括员工从事劳动所得的工资、奖金、津贴、提成以及其他形式的各项利益回报的总和。企业薪酬管理的根本目标主要包括:
(1)保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性,吸引并留住优秀人才;
(2)对各类员工的贡献给予充分肯定,使员工及时地得到相应的回报;
(3)合理控制企业人工成本,提高劳动生产效率,增强企业产品的竞争力;
(4)建立薪酬激励机制,使企业与员工的利益充分结合,促进二者共同发展。

第7题:

(2015年5月)请简要说明企业薪酬管理的根本目标是什么?(12分)


答案:
解析:
2015年5月
企业薪酬管理的根本目标包括:
(1)保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性,吸引并留住优秀人才。(3分)
(2)对各类员工的贡献给予充分肯定,使员工及时得到相应的回报。(3分)
(3)合理控制企业人工成本,提高劳动生产效率,增强企业产品的竞争力。(3分)
(4)通过薪酬激励机制的确立,将企业与员工长期、中短期经济利益有机地结合在一起,促进公司与员工结成利益关系的共同体,谋求员工与企业的共同发展。(3分)

第8题:

简述企业薪酬管理的基本目标。


答案:
解析:
(1)保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性,吸引并留住优秀人才。(2)对各类员工的贡献给予充分肯定,使员工及时地得到相应的回报。
(3)合理控制企业人工成本,提高劳动生产效率,增强企业产品的竞争力。
(4)通过薪酬激励机制的确立,将企业与员工长期、中短期经济利益有机地结合在一起,促进公司与员工结成利益关系共同体,谋求员工与企业的共同发展。

第9题:

不属于现代企业薪酬制度特点的是是什么?


正确答案: 品德与工作挂钩

第10题:

薪酬管理的目标和原则是什么?


正确答案: 目标:
1、求才;、留才;
3、激励员工改善绩效;
4、控制人工成本(员工工资总额、社会保险费用、员工福利费用、劳动保护费用、员工培训费用、员工住宿费用和其他人工费用);
5、稳定劳动关系。
原则:
1、公平:外部公平、内部公平、个别公平;
2、准确:时间准确、数字准确;
3、合理:数据合理、合理沟通。