薪酬管理
某企业是一个生产氮肥的小型企业。为了更好地将岗位进行优化，人力资源部对企业工作岗位进行评价。了排列法进行员工岗位评价。试述排列法有哪些优点和缺点？
题目
某企业是一个生产氮肥的小型企业。为了更好地将岗位进行优化，人力资源部对企业工作岗位进行评价。了排列法进行员工岗位评价。试述排列法有哪些优点和缺点？
相似问题和答案
第1题：
某企业要进行一次岗位标准配置，应聘者分别是小包、小洪、小李、小历、小黄、小钱、小陈、小赵、小何、小贺，其工作岗位是5个，为了更好地配置岗位，每个岗位都要调整最好的员工，尽量做到组织效率最高，但是这样做可能会导致一个人同时被好几个岗位选中，这种做法是不可能的。根据该企业的原始资料，其结果只能是岗位1由小包做，请按表2－1所列进行分析，然后指明谁得分最高，计算出录用岗位平均分数。(考点：教材第94页)
考虑空缺岗位的影响，其录用人员的平均分数为(4.5＋4.5＋3.5＋2.5＋0)/4＝3.0；
不考虑空缺岗位的影响，则其录用人员的平均分数为(4.5＋4.5＋3.5＋2.5)/4＝3.75。
第2题：
AMRPⅡ
BMRP
C闭环MRP系统
DERP
第3题：
为了更好地符合会计核算的权责发生制，企业可以根据自身生产经营的特点自行划分会计期间。（ ）
在我国境内企业是不能自己划分会计年度的，《会计法》规定，会计年度自公历1月1日起至12月31日止。
第4题：
迅通通信设备有限公司是一家从事通讯设备和软件的研发和生产的高科技公司。随着通信行业的迅猛发展，公司在过去的几年中也发展迅速，由一个初步创立时只有30人的小型企业，逐步发展成现在的具有一定规模的中型企业。如果公司保持现在的发展速度，预计在今后的几年会发展为一家大型企业。公司创立初期人力资源管理职能一直由综合行政部门兼管。为了提高组织管理效率，有效地制定、实施各项人力资源管理方针和政策，公司最高管理层决定设立专门的人力资源管理部门，并进行相应的人力资源政策和措施的改革。
A:建立共享服务中心，将人力资源管理者从事务性的公事中解脱出来
B:将人力资源部战略人力资源管理方面的职责外包给专业的顾问公司，以更好地专注于技术性的人力资源管理职责
C:将人力资源部的工作职能集中，将工作重心更多放到档案和薪酬管理等事务性工作中
D:人力资源部的设置应更多地与企业的战略目标相联系
C项明显错误；人力资源管理共享服务中心是大型企业人力资源部门的设置特点，D项错误。
A、C项属于大型企业人力资源部门的设置特点。
企业成立人力资源部门后，应该建立共享服务中心，将人力资源管理者从事务性的公事中解脱出来，人力资源部的设置应更多地与企业的战略目标相联系，发挥人力资源部门的作用。
第5题：
下列选项属于工作分析在人力资源管理中的作用是（ ）。
A.通过工作分析可以更好地进行人力资源规划
B.优化组织结构
C.树立职业化意识
D.良好的工作分析有利于薪酬管理
E.支持企业战略
第6题：
某企业是一个生产氮肥的小型企业，为了更好地将岗位进行优化，人力资源部对企业工作岗位进行评价，最终选择了排列法进行员工岗位评价。试述排列法有哪些优点和缺点?(P242)
第7题：
某企业对生产车间的工作条件进行了改善，这是为了更好地满足职工的 ( )
A.生理的需要
B.感情的需要
C.自我实现的需要
D.安全的需要
第8题：
第9题：
某家采用定制化生产的小型企业，企业经理已经明确了对顾客价值起关键作用的核心流程，为了更好地提高企业的灵活性和对顾客需要的反应能力，下列对该企业组织结构设计的建议，恰当的是（ ）。
结合题干材料，该企业采用“定制化生产”，属于“小型IT企业”，而且已经明确了“核心流程”，因此A,D、E的意见都会影响对顾客的反应能力。
第10题：
（）是改进劳动组织的一种方法。它可以根据生产的实际需要，科学地调整企业组织结构和合理安排劳动力，使劳动力和生产资料更好地结合，有利于增强班组活力。
- A、优化个人劳动
- B、优化劳动组合
- C、优化生产交流
- D、优化生产目标
正确答案:B