薪酬管理
职位评价是基于什么基本假设？
题目
职位评价是基于什么基本假设？
参考答案和解析
正确答案:职位评价是基于这样一些基本假设基础之上的：第一，根据职位对组织目标的达成所作出的贡献来支付薪酬的做法是合乎逻辑的；第二，在基于员工所承担的职位的相对价值来确定员工的报酬的情况下，员工们会感到比较公平；第三，组织能够通过维持一种基于职位相对价值的职位结构而促成企业目标的实现。
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相似问题和答案
第1题：
职位评价的基本方法有哪几种？它们各自的特点是什么？
正确答案: 职位评价的基本方法有：排序法、分类法、要素计点法、要素比较法
它们的特点分别是：
（1）排序法：是一种最简单的职位评价方法，它根据总体上界定的职位的相对价值或者职位对组织成功所作出的贡献来将职位进行从高到低的排列。运用这一方法时，要求评价者对需要评价的职位内容相当熟悉，否则不可能作出准确的判断。这种评价工作通常由人力资源管理人员或一个评价委员会来完成。排序法又可划分成三种类型：直接排序法、交替排序法以及配对比较排序法。
（2）分类法：是将各种职位放入事先确定好的不同职位等级中的一种职位评价方法，其主要特征是能够快速地对大量的职位进行评价。分类法简单、容易理解、执行起来速度较快，对评价者的培训要求较少。但在职位多样化的复杂组织中，用分类法很难建立起通用的职位等级定义。此外，分类法对职位要求的说明可能会比较复杂，对组织变革的反映也不太敏感。
（3）要素计点法：要素计点法也称计点法，是一种比较复杂的量化职位评价技术。它要求首先确定组织为评价职位的价值需要运用的报酬要素是哪些，然后再根据程度差别来对每个报酬要素进行等级划分和等级定义，并且赋予每一个报酬要素不同的权重，赋予每一个报酬要素等级不同的点值。一旦分别确定了每一个职位在每一个报酬要素上实际所处的程度等级，职位评价者就只需把该职位在每一个报酬要素上得到的点值进行加总，就可以得出该职位最终获得的总值点，最后再根据每一个职位的总点值大小对所有职位进行排序，即可完成职位评价过程。
（4）要素比较法：要素比较法是一种比较精确、系统、量化的职位评价方法，它需要用到的报酬要素比其他方法更多，在要素比较法中要多次选择报酬要素，并据之分别对职位进行多次排序，每一个步骤的操作都有详细的说明，将职位特征具体到报酬要素的做法相对于排序法和分类法而言，更加有利于评价人员作出正确的判断。虽然向员工解释要素比较法的标准和基本原理比较容易，但对评价小组而言，整个评价过程会异常复杂。
（5）海氏三要素评价法
第2题：
基本薪酬的确定的四种基本方式：基于职位的薪酬、（）、基于绩效的薪酬和基于市场价值的薪酬。
正确答案:基于能力的薪酬
第3题：
P/NP图是基于二项式分布的基本假设，C图和U图是基于（）分布的基本假设。
正确答案:泊松/小概率事件
第4题：
基本薪酬的确定的四种基本方式：基于职位的薪酬、基于能力的薪酬、基于绩效的薪酬和（）。
正确答案:基于市场价值的薪酬
第5题：
职位评价方法中，基于单薪因子进行评价的方法有（）。
- A、职位排序法
- B、因子比较法
- C、职位归类法
- D、因子计分法
- E、问卷法
正确答案:A,C
第6题：
职位评价的特点（）。
- A、职位评价的中心是客观存在的“事”
- B、职位评价的中心是人
- C、职位评价是对性质基本相同的工作岗位进行评价
- D、职位评价是比较和衡量组织中各类工作岗位相对价值大小的过程
正确答案:A,C,D
第7题：
什么是职位评价？职位评价的目的包括那些方面？常用的职位评价方法包括哪几种？
正确答案:职位评价——是指系统地确定职位之间的相对价值从而为组织建立一个职位结构的过程，它是以工作内容、技能要求、对组织的贡献、组织文化以及外部市场等为综合依据的。
职位评价的目的：
（1）建立职位等级结构即薪酬结构。
（2）重新构建职位等级结构即薪酬结构，以解决员工对原薪酬结构的不满或发生的争端。
（3）当组织文化或组织战略发生变化，重构职位结构，以支撑组织战略或文化。
常用的职位评价方法包括：
（1）排序法、
（2）分类法、
（3）要素计点法、
（4）要素比较法。
第8题：
职位评价方法中，基于职位与职位比较的方法有（）。
- A、职位排序法
- B、因子比较法
- C、职位归类法
- D、因子计分法
- E、问卷法
正确答案:A,B
第9题：
职位评价方法中，基于职位与量表进行比较的方法有（）。
- A、职位排序法
- B、因子比较法
- C、职位归类法
- D、因子计分法
- E、问卷法
正确答案:B,D
第10题：
1什么是基于职位的基本薪酬？
正确答案: 公司根据职位的相对价值给员工制服报酬
（1）维持一个员工基本生活所需要的薪酬
（2）基本薪酬是相对固定不变的。
（3）西方管理学者又称之为固定薪酬（fixE、D、pA、y）
a)相对来说，有两方面固定不变：
b)相对时间来说，变化周期起码要一年的时间，奖金则可以随时随地发生变化；
c)相对绩效来说，基本薪酬一般不会随绩效的变化而变化。