薪酬管理
岗位分类法的优点是能够直接得到各岗位的薪酬水平（ ）
题目
岗位分类法的优点是能够直接得到各岗位的薪酬水平（ ）
参考答案和解析
相似问题和答案
第1题：
A.岗位分析
B.岗位评价
C.薪酬调查
D.薪酬水平定位
第2题：
制定薪酬计划程序的要点有（ ）
A．科学量化地评价岗位
B．确定企业所有岗位的薪酬等级与薪酬结构
C．通过市场薪酬调查，比较企业各岗位与市场上对应岗位的薪酬水平
D．了解企业的财力状况与人力资源规划
E．对企业的各岗位的薪酬水平进行调整
第3题：
适用于经常做薪酬调查、能随时掌握较详细的市场薪酬标准企业的岗位评价方法是（ ）
A．岗位排列法
B．岗位分类法
C．要素计点法
D．要素比较法
第4题：
B.薪酬水平
C.实际价值
D.相对价值
第5题：
A.岗位绩效薪酬占岗位薪酬标准的60%
B.岗位绩效薪酬占岗位薪酬标准的50%
C.岗位绩效薪酬占岗位薪酬标准的40%
D.岗位基本薪酬占岗位薪酬标准的40%
第6题：
A.岗位分析
B.岗位评价
C.薪酬调查
D.薪酬水平定位
第7题：
岗位分类法作为岗位评价的方法之一，它的工作程序是（ ）。
A．确定岗位的数目
B．对各岗位类别的各个级别进行明确的定义
C．将被评价岗位和所设定的等级标进行比据，将他们定位在合适的岗位类别中的合适级别上
D．当岗位评价完成以后，就可以以此作为基础设定薪酬标准了
E．进行岗位等级说明
第8题：
关于岗位分类法，说法正确的是（ ）。
A．无法确定岗位之问的价值差距
B．能够直接得到各岗位的薪酬水平
C．可以避免主观因素对评价工作的影响
D．是最简单、最易操作的岗位评价方法
岗位分类法的优点在于方法简单明了，易理解、接受；能避免出现明显的判断错误。其缺点在于不能清晰地界定等级；岗位之间的比较存在主观性，准确度较差；成本较高。同时岗位分类的实施难度较大，一套科学合理的岗位分类体系的形成，往往需要十几年甚至几十年的时间，只有经过不断的摸索、调整、修改，才能形成一套比较完善的、切合实际的岗位分类体系。岗位分类在整个行政人事管理中，是最重要、最复杂、最难处理的问题。
第9题：
关于岗位分类法，说法正确的是( )。
A．无法确定岗位之间的价值差距
B．能够直接得到各岗位的薪酬水平
C．可以避免主观因素对评价工作的影响
D．是最简单、最易操作的岗位评价方法
A【解析】岗位分类法的优点在于方法简单明了，易理解、接受；能避免出现明显的判断错误。其缺点在于不能清晰地界定等级；岗位之间的比较存在主观性，准确度较差；成本较高。同时岗位分类的实施难度较大，一套科学合理的岗位分类体系的形成，往往需要十几年甚至几十年的时间，只有经过不断的摸索、调整、修改，才能形成一套比较完善的、切合实际的岗位分类体系。岗位分类在整个行政人事管理中，是最重要、最复杂、最难处理的问题。
第10题：
B.③①②④⑤⑦⑥⑧
C.③①⑤④②⑥⑧⑦
D.③①⑤②④⑥⑦⑧
2．确定薪酬策略。
3．岗位分析。
4．岗位评价。
5．岗位等级划分。
6．市场薪酬调查。
7．确定薪酬结构与水平。
8．实施与反馈。