薪酬管理
考核（）最适合运用TAA考核方法。A、人事专员B、销售部经理C、生产部D、公司总经理
题目
考核（）最适合运用TAA考核方法。
- A、人事专员
- B、销售部经理
- C、生产部
- D、公司总经理
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相似问题和答案
第1题：
文静是技术部的员工，由于销售部正在争取一个大项目，文静加入了这个项目组并负责技术支持工作，同时在业务上接受销售部经理的管理，在对该项目进行考核时，由()负责对文静的绩效考核更为合适。
A:技术部经理
B:销售部经理
C:两个部门经理
D:更高层的管理者
B:销售部经理
C:两个部门经理
D:更高层的管理者
答案：C
解析：
文静虽然是技术部的员工，但她现在加入了销售部所执行的项目，在业务上接受销售部经理的管理，因此在对该项目进行考核时，技术部经理和销售部经理都对她的工作行为和结果非常熟悉，故应让两个部门的经理同时考核其绩效，这样考核才会更全面、更公正。
第2题：
所有的部门经理，要学会像总经理一样沟通，学会向三类人沟通，第一类人是：（）
- A、销售部经理
- B、HR
- C、总经理
- D、执行专员
正确答案:B
第3题：
对员工的绩效考评可以有三种，即（ ），而对公司的高层管理人员（总经理、副总经理）的绩效考评要根据公司董事会决定另行安排。
A．业绩考核、表现考核、专项考核
B．业绩考核、平时考核
C．年度考核、平时考核、专项考核
D．月度考核、年度考核
正确答案：C
第4题：
优秀的市场部经理经营业部提名、公司总部考察，可提拔为（）。
- A、培训考核专员
- B、营销服务经理
- C、营销总监
- D、总经理
正确答案:C
第5题：
营业部参与营销活动管理的人员包括（）
- A、营业部总经理
- B、营销总监
- C、营销服务团队经理
- D、培训考核专员
正确答案:A,B,C,D
第6题：
晓舟是技术部的员工。由于销售部正在争取一个大项目，晓舟加入了这个项目组并负责技术支持工作，同时在业务上接受销售部经理的管理。在对该项目进行考核时，由（ ）负责对晓舟的绩效考核更为合适。
A.技术部经理
B.销售部经理
C.技术部和销售部经理
D.更高层的管理者
B.销售部经理
C.技术部和销售部经理
D.更高层的管理者
答案：C
解析：
晓舟虽然是技术部的员工，但他现在加入了销售部所执行的项目，在业务上接受销售部经理的管理，因此在对该项目进行考核时，技术部经理和销售部经理都对他的工作行为和结果非常熟悉，故应让两个部门的经理同时考核其绩效，这样考核才会更全面、更公正。
第7题：
公司成立操作服务人员上岗培训和考核工作领导小组（简称：“考核领导小组”），组长为公司主管人事工作的副总经理，成员单位由各相关职能部门组成。考核领导小组下设办公室，具体设在公司（）。
- A、办公室
- B、人事处
- C、生产处
- D、企管处
正确答案:B
第8题：
晓舟是技术部的员工。由于销售部正在争取一个大项目，晓舟加入了这个项目组并负责技术支持工作，同时在业务上接受销售部经理的管理。在对该项目进行考核时，由()负责对晓舟的绩效考核更为合适。
A:技术部经理
B:销售部经理
C:技术部和销售部经理
D:更高层的管理者
B:销售部经理
C:技术部和销售部经理
D:更高层的管理者
答案：C
解析：
晓舟虽然是技术部的员工，但他现在加入了销售部所执行的项目，在业务上接受销售部经理的管理，因此在对该项目进行考核时，技术部经理和销售部经理都对他的工作行为和结果非常熟悉，故应让两个部门的经理同时考核其绩效，这样考核才会更全面、更公正。
第9题：
负责营销人员的绩效考核、对团队经理的晋升或降级提出意见，并报营业部总经理审批是（）的职责
- A、团队长
- B、营销服务团队经理
- C、营销总监
- D、培训考核专员
正确答案:C
第10题：
营销分析会主要分析总结营业部营销工作当月经营情况、讨论团队发展中存在的问题及解决办法、讨论下月的经营计划等，参会人员为（）
- A、营业部总经理
- B、营销服务团队经理
- C、营销总监
- D、培训考核专员
正确答案:A,B,C,D