职业生涯管理

职业生涯规划“5W”法包括哪几个问题?

题目

职业生涯规划“5W”法包括哪几个问题?

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第1题:

职业生涯规划是个人的问题,和组织没有关系。()


参考答案:错误

第2题:

生涯规划包括职业生涯规划、家庭生涯规划、社会生涯规划、生活生涯规划等。()


参考答案:√
解析:生涯规划就是你人生从生到死的规划。这个过程中就会包括你的职业生涯规划、家庭生涯规划、社会生涯规划、生活生涯规划、休闲生涯规划等。

第3题:

制定个人职业生涯规划主要包括哪些部分?


参考答案:个人职业生涯规划一般包括自我剖析、目标设定、目标实现策略、反馈与修正等四个方面的内容。
(一)自我剖析是指全面、深入、客观地分析和了解自己;
(二)目标设定是指在上述自我剖析与定位的基础上,设立明确的职业目标;
(三)目标实现策略是指通过各种积极的具体行动和措施去争取职业目标的实现;
(四)反馈与修正是指在实现职业生涯目标的过程中,根据实际情况自觉地总结经验和教训,修正对自我的认知和对最终职业目标的界定。

第4题:

通过职业生涯面谈,可以帮助员工发现其职业生涯规划与发展的问题,包括()。

A.人生目标选择不当
B.职业生涯通道设计不当
C.职业生涯规划不够周密
D.培训不足
E.沟通能力有待提高

答案:A,B,C,D
解析:

第5题:

组织的职业生涯规划的年度评审包括()和职业生涯规划年度评审的方式。

A.职业生涯规划年度评审的座谈会
B.职业生涯规划年度评审的方法
C.职业生涯规划年度评审的会谈
D.职业生涯规划年度评审的标准

答案:C
解析:
组织的职业生涯规划的年度评审 1.职业生涯规划年度评审的方式 职业生涯规划年度评审的具体方法包括自我评估、直线经理评估和全员评估几种。一般来说,自我评估是自主和自觉的评估,也是能够取得实效的评估;直线经理评估比较详细,能够与组织的工作有机结合,而且容易联系组织的职业生涯管理措施;全员评估类似于人力资源绩效评价中的360度考核,评估结果比较全面客观。 职业生涯规划年度评审的具体方式为谈话方式。法国学者贝松(Beson)总结了谈话方式的发展如下:评审的方法由不进行谈话的打分法发展到员工参与式谈话的评审方法,进而又发展到注重平等谈话的发展式的评审方法,在这一发展过程中,员工个人受尊重的程度不断增加。 2.职业生涯规划年度评审的会谈 年度评审之后,往往要进行职业生涯年度会谈,并采取职业生涯规划调整措施。职业生涯面谈,一般是由人力资源部门的职业生涯专职管理人员或者由员工的精神导师对员工实施。其作用是:其一,有利于职业生涯规划与管理的深入;其二,弥补直线经理在职业生涯规划与管理方面的不足;其三,发现员工在职业生涯中的问题,并帮助其解决。

第6题:

职业生涯规划不包括生活生涯规划、家庭生涯规划。()


参考答案:√
解析:职业生涯规划简单地说就是规划你从开始工作到退休的整个职业历程。职业生涯规划包括职业规划、自我规划、环境规划、组织规划等。

第7题:

“5W”是职业生涯规划中常用的思考模式(如图所示)



这一模式启示我们,确定职业生涯规划的时候,( )。

A.应明确自身兴趣、技能和价值观
B.愿望、动机和实现结果之间是一致的
C.要在权衡理想和现实的过程中确立目标
D.外部因素的支持和干扰具有根本影响

答案:A,C
解析:
本题以“5W”,即职业生涯规划中常用的思考模式为背景材料,考查人生价值的实现和创造的相关知识。第二个W 体现的是人的兴趣,第三个W 体现的是人的技能,第五个W 体现的是人的价值观,因此,应明确自身兴趣、技能和价值观,选项A 正确。由第四、五个W 可知,要在权衡理想和现实的过程中确立目标,选项C 正确。内因是事物变化发展的根本原因,选项D 错误。B 在材料中未体现。

第8题:

生涯规划不包括( )。

A.家庭生涯规划

B.组织规划

C.职业生涯规划

D.休闲生涯规划


正确答案:B

第9题:

职业生涯规划的准备工作包括()。

A.分析员工职业生涯规划的影响因素
B.为员工的职业生涯发展做出适当的调整
C.明确员工职业生涯发展的方向
D.收集员工职业生涯规划的信息
E.确定对员工职业生涯规划的影响

答案:A,C,D
解析:
职业生涯规划准备工作的3个方面。

第10题:

通过职业生涯面谈,可以帮助员工发现其职业生涯规划与发展中的哪些问题?


答案:
解析:
(1)人生目标选择不当,包括人生目标的层次定位不当(定得太高或太低),目标的侧重点定得不合理。 (2)职业生涯通道设计不当,包括与别人撞车、轮岗时间太长或太短、轮岗顺序不合理等。
(3)职业生涯规划不够周密,包括长期计划缺乏职业生涯战略,短期计划制定不详细,没有与轮岗、培训结合起来。
(4)培训不足,在实现职业规划目标过程中,特别在岗位变换之后常常感到力不从心。

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