中小企业管理
波特教授提出的五力分析模型中的五力是指（）。A、 潜在进入者B、 替代者C、 购买者D、 行业竞争E、 供应商
题目
波特教授提出的五力分析模型中的五力是指（）。
- A、 潜在进入者
- B、 替代者
- C、 购买者
- D、 行业竞争
- E、 供应商
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第1题：
美国战略学家迈克尔波特提出的五力竞争模型,除行业内竞争外,还包括()
A、供应商
B、替代品
C、潜在进入者
D、顾客
E、互补品
参考答案：ABCD
第2题：
波特五力模型中的五力包括()。
A:购买者的议价能力
B:潜在竞争者进入的能力
C:行业内竞争者现有竞争能力
D:替代品的竞争能力
E:企业的生产能力
B:潜在竞争者进入的能力
C:行业内竞争者现有竞争能力
D:替代品的竞争能力
E:企业的生产能力
答案：A,B,C,D
解析：
第3题：
波特五力模型中的5种力量包括:行业内竞争者现在的竞争能力、供应商的议价能力,以及()。
A、消费者的消费能力
B、购买者的议价能力
C、替代品的替代能力
D、潜在竞争者进入的能力
参考答案：BCD
第4题：
以下不属于波特五力量的因素的是（）
- A、行业内竞争者
- B、潜在进入者
- C、供应商
- D、企业外部环境
正确答案:D
第5题：
下例哪些选项为波特行业竞争五力量模型中提到的竞争力量（）
- A、潜在进入者
- B、行业内的竞争
- C、供应商
- D、政策
- E、公益事业单位
正确答案:A,B,C
第6题：
波特的五力竞争模型:行业内的竞争;互补品;替代品;供应商;购买者。()
此题为判断题(对，错)。
参考答案：错误
第7题：
波特五力模型中的五力包括（ ）
A.购买者的议价能力
B.潜在竞争者进入的能力
C.行业内竞争者现有竞争能力
D.替代品的竞争能力
E.企业的生产能力
B.潜在竞争者进入的能力
C.行业内竞争者现有竞争能力
D.替代品的竞争能力
E.企业的生产能力
答案：A,B,C,D
解析：
波特五力模型中的五力分别是指供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的竞争能力和行业内竞争者现有竞争能力。
第8题：
波特创建的“五力模型”是指进入者威胁、替代者威胁、买方讨价还价能力、供方讨价还价能力和现有竞争对手的竞争。()
此题为判断题(对，错)。
参考答案：对
第9题：
迈克尔·波特的“五力模型”中，五种竞争力量中不包括（）
- A、新进入者
- B、供应商议价能力
- C、其他利益相关者力量
- D、行业中现有竞争者
正确答案:C
第10题：
在波特提出的产业竞争分析模型（五力模型）中，潜在进入者面临哪些进入障碍？
正确答案: 若产业进入壁垒较高，潜在进入者的加入就比较困难：
规模经济：规模经济迫使潜在进入者不得不面对两难选择，即加大投资以较大的生产规模进入该产业，进而可能引发该产业现有企业的强烈抵制；或者以小生产规模进入该产业，结果是产品成本过高造成新进入企业的竞争劣势。
产品差别化：迫使新加入者加大投资以树立信誉和克服顾客原有的忠诚。
资本需求；资本密集型的行业要求大量的资金。
转换成本：转换成本会使购买者抵制新的供应商。
销售渠道：较好的销售渠道已被现有的企业得到。
与规模经济无关的成本优势；如专利，资源的独占权、政府的某些政策限制等。