中小企业管理
招聘和选拔中当最终合格人选少于所需人员数量时，可以将就一下，放宽录用标准。
题目
招聘和选拔中当最终合格人选少于所需人员数量时，可以将就一下，放宽录用标准。
相似问题和答案
第1题：
B:让潜在的合格人员对企业的相关职位产生兴趣，前来应聘这些职位
C:为组织岗位挑选合格人选的过程
D:是人员的招聘录用中技术性最强的一步
第2题：
B.根据规划确定招聘的时间范围
C.在人力资源部门的配合下确定最终人选
D.配合其他部门对应聘者进行测试，确定最终人选
第3题：
招聘的评估工作主要从()等方面来进行。
A、录用人员的数量
B、录用人员的质量
C、负责招聘人员的数量
D、招聘效率
E、不确定
第4题：
为组织岗位挑选合格人选的过程，（）是技术性最强的一步，需要采用多种测评方法，帮助组织公平、客观地做出正确决策。
- A、招聘时间
- B、招聘的成本
- C、录用选拔
- D、招聘的空间范围
正确答案:C
第5题：
某企业根据生产经营需要，决定招聘A、B、C、D四种职位所需要的人员，经过各种测试，选拔出六位应聘者，共综合测试得分如表2-9所示。
试问：
(1)在人员录用中，有哪几种录用决策的标准并具体说明其特点。
(2)根据上述资料，采用不同的人员录用决策标准，计算人员录用结果并说明哪一种决策标准更有效？
(1)人员录用决策标准共有三种，具体如下：
①以人员为标准进行配置。即从人的角度出发，按每人得分最高的一项给其安排职位，这样做可能出现同时多人在某职位上得分都最高，结果因只能选择一个人而使优秀人才被拒之门外。
②以岗位为标准进行配置。即从岗位的角度出发，每个职位都挑选最好的人来做，但这样做可能会导致一个人同时被多个职位选中。
③以双向选择为标准进行配置。由于单纯以人为标准或者单纯以职位为标准，均有欠缺，都可能造成职位空缺。因此，结合使用这两种方法，即在职位和应聘者两者之间进行必要的调整，以满足各个岗位人员配置的要求。
(2)人员录用决策分析
①如果是以人为标准，其结果只能是张(4.5)从事职位A；王(3.5)从事职位B；赵(3)从事职位C；职位D空缺，分数为0；若考虑空缺岗位的影响，其录用人员的平均分数为2. 75；若不考虑空缺岗位的影响，其录用人员的平均分数为3.67。
②如果是以职位为标准，其结果是A职位由张(4.5)从事；B职位由王(3.5)从事；C职位由李(3.5)从事；D职位张得分最高，但一人不可兼任二职，该职位空缺，分数为0，若考虑空缺岗位的影响，则其录用人员的分数为2. 875；若不考虑空缺岗位的影响，其录用人员的平均分数为3. 83。
③如果以双向选择为标准，其结果是A职位由张(4.5)从事，B职位由王(3.5)从事，C职位由李(3.5)从事，D职位由赵(2.5)从事，则其录用人员的平均分数为3. 5。根据计算录用人员结果，可以看出以双向选择为标准的录用决策得分最高，该方法综合平衡了以人为标准和以职位为标准两方面的因素，既现实又可行，能从总体上满足岗位人员配置的要求，效率较高。
第6题：
B.录用合格比=（录用人数／计划招聘人数）×100％
C.录用基础比=（应聘人数／计划招聘人数）×100％
D.录用合格比=（已录用胜任岗位人数／实际录用总人数）×100％
E.录用基础比=（原有人员胜任岗位人数／原有人员总数）×100％
该指标大小反映了人员招聘有效性以及准确性。
录用基础比=（原有人员胜任岗位人数／原有人员总数）×100％
录用合格比和录用基础比之差，反映了本次招聘的有效性是否高于以前招聘有效性的平均水平，即招聘有效性是否在逐步提高。
第7题：
B:计划招聘
C:选中
D:选拔录用
第8题：
人员录用效用的计算公式为( )．
A．人员录用效用：录用人数／招聘总成本
B．人员录用效用：应聘人数／招聘期间的费用
C．人员录用效用：被选中人数／选拔期间的费用
D．人员录用效用：正式录用的人数／录用期间的费用
第9题：
企业在录用时，当最终合格人选多余所需人员数量而且应聘者素质相差无几时，（）是企业录用决策的首要条件。
- A、 工作动机
- B、 工作态度
- C、 仪表风度
- D、 工作经验
正确答案:D
第10题：
当前在西方国家，人员测评与选拔主要运用于招聘录用、（）和培训开发。
正确答案:职业生涯发展