资源与运营管理
小王是星光公司的招聘经理，最近打算做一个招聘规划，他首先应该（）。A、确定招聘的人数和岗位B、选择招聘的方式C、发布招聘信息D、制定招聘预算
题目
小王是星光公司的招聘经理，最近打算做一个招聘规划，他首先应该（）。
- A、确定招聘的人数和岗位
- B、选择招聘的方式
- C、发布招聘信息
- D、制定招聘预算
相似问题和答案
第1题：
A.确定招聘时间
B.确定招聘的人数和岗位
C.选择招聘的渠道
D.制定招聘预算
第2题：
根据以上资料，回答下列问题：
小王从企业外部招聘管理疫苗研发专家最为恰当的方法是（ ）。
B.委托猎头公司招聘
C.在报纸上刊登招聘
D.校园招聘
第3题：
为了提高招聘的效率，小王应该采用的方法是（ ） A．尽快明确招聘要求 B．容忍面试偏差 C．梳理和改进招聘程序 D．降低测评的信度与效度
第4题：
关于招聘规划及其步骤，说法正确的是（）。
- A、计划往往赶不上变化，因此招聘无需规划
- B、招聘的渠道有很多，如猎头公司、互联网、员工推荐
- C、招聘规划的最后一步是确定面试的时间
- D、招聘规划的第一步是发布招聘信息
正确答案:B
第5题：
A和B两间化妆品公司同时招聘销售人员，结果是A公司如期完成了招聘任务，而B公司却迟迟招不到合适的人选。这时，B公司首先要做的工作应该是（）。
- A、收集A公司的招聘策略和方法
- B、多刊登招聘广告
- C、辞退主持招聘工作的人力资源总监
- D、检讨公司招聘策略
正确答案:D
第6题：
根据以上资料，回答下列问题：
小王制定的招聘计划应该包含的内容有（ ）。
B.招聘活动开始的时间
C.招聘活动开展的规模
D.招聘人员的职业规划
第7题：
对于一个招聘经理来说，做适当的招聘规划是十分必要的，不属于招聘规划的步骤的是（）。
- A、确定招聘的人数和岗位
- B、制定招聘预算
- C、对应聘者进行面试
- D、选择招聘的方式
正确答案:C
第8题：
（四）
小王是某房地产公司的人力资源经理，前几天老板说有一个大的房地产项目将要上马，须在一个月内招聘到30名专业人员。同时公司一直在北京郊区策划的一个房地产项目，两年来因各种原因未能审批下来前天也终于获批，并且需要马上派驻相关人员开展工作。这下可把小王急坏了，他迅速制定了新的招聘录用系统。
90．导致该公司遭遇突发性招聘的主要原因是（ ）。
A．人力资源战略与组织的经营战略不对接
B．公司的报酬体系没有吸引力
C．经营的不确定性给人力资源规划造成困难
D．小王缺乏招聘技能
【解析】案例中大的房地产项目的突然上马和两年都未审批下来的北京郊区的房地产项目的终于获批，这些都属于经营的不确定性，所以选项C是正确答案。选项ABD在案例中都没有体现出来，因此排除。
第9题：
某公司最近刚招聘了一名技术人员，公司应该安排（）来帮助他/她尽快适应工作。
- A、助理
- B、项目团队
- C、客户
- D、指导伙伴
正确答案:D
第10题：
一个适当的招聘规划是十分必要的，在确定了招聘的人数和岗位后，接下来应该（）。
- A、确定招聘时间
- B、发布招聘信息
- C、选择招聘的方式
- D、制定招聘预算
正确答案:C