资源与运营管理
某公司经常发生原材料供应跟不上需求的问题，常常被迫停产待料，严重影响了公司的生产，发生这种情况的主要问题是（）。A、工作流程的问题B、管理者本身的问题C、人的问题D、人与政府的问题
题目
某公司经常发生原材料供应跟不上需求的问题，常常被迫停产待料，严重影响了公司的生产，发生这种情况的主要问题是（）。
- A、工作流程的问题
- B、管理者本身的问题
- C、人的问题
- D、人与政府的问题
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相似问题和答案
第1题：
沥青混合料的生产组织包括()
A、原材料的制备
B、矿料、沥青的供应
C、混合料的运输
D、沥青的施工
参考答案：BC
第2题：
按照企业从采购（如原材料、零部件、用于转卖的商品）到生产再到待售（如产成品、待销品）的顺序，一般可将企业物流过程分为()等阶段。
A:供应物流
B:生产物流
C:需求物流
D:销售物流
E:回收物流
B:生产物流
C:需求物流
D:销售物流
E:回收物流
答案：A,B,D,E
解析：
微观物流又称为企业物流，不同类型企业的物流过程会有所不同，按照企业从采购（如原材料、零部件、用于转卖的商品）到生产再到待售（如产成品、待销品）的顺序，一般可将企业物流过程分为以下几个阶段：①供应物流；②生产物流；③销售物流；④回收物流；⑤废弃物流。
第3题：
停工待料、等待图样、停电、动力供应中断属于员工造成的停工时间。()
此题为判断题(对，错)。
参考答案：错误
第4题：
缺货成本指由于存货供应中断而造成的损失，它包括（）。
- A、商誉（信誉）损失
- B、延期交货的损失
- C、紧急采购发生的超额费用
- D、停工待料损失
正确答案:A,B,C,D
第5题：
某施工单位按照经常储备定额、保险储备定额和季节储备定额储备工程用料，实践中经常发生供应不及时造成停工待料，有时又会超储积压，造成不必要的损失。该企业材料管理人员，通过业务学习，明确了储备量还应根据变化因素进行调整，此后他们改善了材料储备管理。问题：
按（ ）分类，将材料储备定额分为经常储备定额、保险储备定额、季节储备定额等。
按（ ）分类，将材料储备定额分为经常储备定额、保险储备定额、季节储备定额等。
A.定额的计算单位
B.定额综合程度的不同
C.材料的储备形态构成
D.定额编制部门的不同
B.定额综合程度的不同
C.材料的储备形态构成
D.定额编制部门的不同
答案：C
解析：
按材料的储备形态构成分类，将材料储备定额分为经常储备定额、保险储备定额、季节储备定额等。
第6题：
对哪种需求应采取相关需求的控制方式进行控制?()
A、企业内部组件与零件之间的需求
B、企业内部生产过程对银行资金供应的需求
C、企业生产对原材料供应之间的需求
D、企业生产与各类用户之间的需求
参考答案：A
第7题：
原材料供应方案选择考虑的主要因素包括（ ）。
A.原材料供应量
B.原材料的品种.质量和性能
C.稀缺原材料来源的风险和安全性
D.原材料需求量
E.存在进口配额的进口原料应予以说明与分析
B.原材料的品种.质量和性能
C.稀缺原材料来源的风险和安全性
D.原材料需求量
E.存在进口配额的进口原料应予以说明与分析
答案：B,C,D,E
解析：
考点:原材料与燃料供应方案。除选项 BCDE 外还包括原材料供应的多方案比选。
第8题：
停工待料、等待图样、停电、动力供应中断属于非员工造成的停工时间。()
此题为判断题(对，错)。
参考答案：正确
第9题：
影响菜单设计的因素包括客人需求，市场竞争，生产条件，原材料供应等。
正确答案:正确
第10题：
在检查考核材料计划执行情况时发现，材料供应总量的计划完成情况较好，但实际上施工现场上却发生了停工待料的现象。这是因为在供应工作中（）
- A、供应计划完成率低
- B、供应品种配套率低
- C、供应材料周转性低
- D、材料供应及时性差
正确答案:D